小米编程考试

小米这场编程考试，把职场卷回了“期末周”150分钟3道LeetCode题，还要部门排名通晒，连外包员工都得参与，属实让打工人梦回刷题备考的日子。说它能测水平吧，确实能筛出算法底子扎实的人，也能倒逼摸鱼党捡起技术；但要说真实，又有点悬,现在AI编程工具这么方便，考试时能不能用、用了多少，根本难界定，而且工作里常用的业务逻辑、代码协作能力，这套题也考不出来。最让人纠结的还是“通晒排名”。考得好的能露脸，可排在后面的人难免焦虑，要是再和绩效、晋升挂钩，那大家怕是得把上班时间都用来刷LeetCode，反而耽误正经工作。

程序员还要编程考试，兄弟们我绷不住了，小米要求10月份参加编程考试，20级以下的全得去，不管正式还是外包都得去，还要部门大排名，一下梦回大学期末考试

听说今年10月世界五百强公司又要组织技术人员编程考试了，这已经不是第一次了，2023年还在小米的时候参加过这样一次考试，记得是周末进行，不占用正常的工作时间，每个部门安排周六周日不等，如果安排你的部门考试你没有参加，可以参加下一次的，20级以下都得参加考试，都是编程题，由本部门的HRBP负责监考，但是和没有监考一样，随便百度搜答案，很多人很快就做完了，基本都可以搜到。之前考完了，也没任何消息，也就是上面知道做题情况，也没有部门排名啥的，但是听说这次要部门排名，我猜是小米17上市了，一种营销手段，这一下子又吸引眼球了，也不用广告费。就像小米17不叫小米16一样，甭管是不是碰瓷iPhone，但是大家都在讨论改名字的事情，这一下子热度有了，很多人就会购买这款产品。之前在贵米时候，公司内有很多：笑谈，一往无钱，不忘初薪，员工很有性价比，猴厂，雷不群。每年对米粉很好，但是对小米员工只有50元优惠券，等我2021年入职小米，连50都没有了。所以米粉享受的福利很大程度上都是员工给的。小米手机卖的好了，就是管员工什么事，年终奖该打折还打折（把销售目标定一个达不到的即可），然后销量不好发全员邮件，公司很难兄弟们一起共度难关。这很小米，希望员工一贯真诚热爱，好像用嘎子那句话呀：嘎子你把我当龟田啊！

凌晨两点的办公椅还带着余温，我猛地睁开眼，屏幕右下角的日期赫然写着 “10 月 8 日”—— 距离公司那场沸沸扬扬的编程考试，还有整整一天。指尖下意识摸向鼠标，脑海里却全是上一世查成绩时的窒息感：页面上 “62 分” 的红色数字刺得眼睛疼，底下的排名列表里，我的名字夹在几个外包同事中间，他们的分数清一色在 80 以上。那天茶水间的窃窃私语像针一样扎过来，“张哥不是做了五年业务开发吗？怎么算法题还没外包做得好”“估计是老了，基础早忘光了”。那些话比考试不及格本身更让人难受，毕竟这些年我手里跑过千万级用户的项目，线上 bug 能凭经验半小时定位，可偏偏面对 “动态规划求最长递增子序列”“二叉树层序...

..... 入职前刷 LeetCode：就像小米手机出厂前要跑分，证明性能没问题。入职后还得刷 LeetCode：就好比你买了手机，还天天让你跑安兔兔，跑到怀疑人生。员工白天写业务逻辑，晚上写二分查找，久而久之就觉得自己像“双卡双待”：一张卡跑公司，一张卡跑题库。

面向软件部2025年9月1日前入职的20级以下研发序列正式和外包员工！！！我觉得外包员工是真的心酸啊，这种“不能同甘，只能共苦”的感觉太真实了。正式员工还能借排名展示能力，外包的就只能默默努力，压力山大。梦回大学？更像是回到被成绩绑架的日子，只不过这次是工资和职业生涯在压你。

工资不是评价一个技术人硬实力的表现，而是综合能力的反馈。那企业如何评估呢？有的是看KPI，有的是看OKR，so，无论什么方式，总会有一个标准。回到小米考核上，在基础业务上，算法优劣对程序影响较小，往往由技术架构相关。但是在实际工作效率上，思路会清晰，设计，编码时间更少。尤其是在Vibe Coding如此赋能的情况下。从KPI导向再到技术价值绑定，让技术团队分层更明确，talk is easy ， show me your code。不过话说回来，一个算法还是太单一了，在晋升上，或是工作上，还是综合实力说话。比如我司，年底的评价就是来自同事，会发一个表格，填写对同事技术调查，任务效率，沟通能力，设计能力这样的，据说是什么阿米巴管理。弊端就是和同事搞好关系，这就很好加分（涨工资）还有比较创新型的公司，卷技术分享，卷专利数量等等。上边哪一种无法正确管理都可能让员工成为xx之上的工具，加剧职业焦虑。就拿算法来说，这无不是一个“高考”的延伸，单独这一个榜单，埋没其他能力。最后，小米的算法题考核，本质是技术驱动型企业的必然选择，但其成功与否取决于能否平衡“效率”与“人性化”。对员工而言，需跳出“应试思维”，将考核视为能力升级的契机；对企业而言，需警惕“唯技术论”陷阱，毕竟再精妙的算法，也需落地于真实用户场景。

我是打a的，这个其实对工作来说最大的意义也就是锻炼下思维还有规范下coding，来个考试，还要全员参加，着实有些搞笑了。而且还是LeetCode上的那种，我没理解错的话估计就是周赛难度? 这种难度估计用kimi多调几次也就写个差不多了，连很多厂的笔试难度也比不上吧，按别的厂那种长时间的，自愿报名，难度剃度大的算法竞赛类的比赛不好吗，非要搞这么一出，我的评价是啥也不是😅

我提个建议,将所有互联网厂联合起来,组织程序员全国考试,然后每个厂按照大厂,中厂,小厂划分,分别对应985/211,普通一本和二三本,每个厂制定自己的分数线,考试前程序员可以报考志愿,没考上可以调剂大家又不是没有考过试,考试这东西太死板了,根本不能反应一个人的工作水平,除了少数人是真的很聪明,绝大多数都是背题,刷题来的,如果考试分数高就能胜任对应工作,那就会多很多个数学,化学,物理天才

去年考完了也就考完了，没啥影响。今年开始搞横向通晒各部门代码成绩排名了 我问了在小米的兄弟们，他们员工间也在聊，目前有几种反应： 1.感觉玩的挺刺激，不知道各部门会不会卷起来，以及对绩效之类的有没有影响。 2.凭啥制订规则的不考？要考都考。 3.最近考试这个形式在大厂还挺流行，有考技术的，也有考英语的，督促员工成长嘛反正我感觉是另一种形式的内卷

小米这编程考试，堪比程序员界的"科目二"啊！代码还没写完，已经开始担心绩效会不会挂科了。建议下次考《如何用一行代码让PM撤回需求》，我必拿满分！回想学校的临时抱佛脚，有那味了

小米让研发和外包员工一起考 LeetCode、还全部门晒排名这事儿，其实就是公司想管得 “高效”，但没太顾上员工的感受，两边的想法根本没对上。从公司角度看，它就是想快速摸清大家的算法底子 —— 毕竟算法能看出程序员的逻辑和学习状态，还能借着排名逼大家别懈怠，连外包都拉进来，是怕正式和外包能力差太多，影响干活。但对员工来说，这事儿就很膈应：首先是闹心，都上班了还得像学生似的闭卷考试、晒排名，考差了全部门都看见，丢面子又焦虑；其次是不公平，有的岗位天天用算法，有的天天搞业务，用一套题比，就像让短跑的和长跑的比 100 米；外包更惨，本来干的活就不一样，跟正式员工同台比，大概率垫底，更觉得自己是外人。而且这么晒排名，还容易让同事之间不乐意互相帮忙，毕竟 “别人差了自己才显得好”，反而影响团队干活。

很难想象进了职场之后还要刷题，校招找工作就已经刷的够够的了这样的话那不如直接定期做套北森测评题得了，好好查一查员工们有没有被神秘力量控制（）

最近小米内部推出个编程考试，有的时候我觉得真没啥必要，大家找工作都刷过八股文吧，这个东西被戏称八股文的原因想必大家也清楚，就是因为工作用不上还非得考，这个编程考试我觉得纯属没事闲的搞得，当时做了美团的笔试题，那才是真贴近于实际开发中需要用到的知识点，如果这次考试能是这个水平还挺支持的，八股文考试就算了吧纯属浪费大家时间精力

我选可以测出水平可以考呗，筛选一些有实力的大佬，刷掉一些摸鱼和摆烂的家伙，小米想更加进步，筛选出一些更加优秀的人出来罢了。小米的这个举措没准后续会在其他大厂上面实行

#小米编程考试##小米求职进展汇总#

最近的事情，小米永远是会造声势；他们搞营销厉害，总是可以激起网投的热议；这次，全员内部进行编程考试，所有考试成绩进行全部公开发布；一方面确实可以掌握员工的能力及业务水平 ，有利于敦促员工干活；另一方面 可以向外界展示小米编程水平，传递给外面 小米是一个具有研发能力的企业！

我不反对技术考核。定期检验能力，提醒大家别躺平，很有必要。但我恳请：👉 成绩可以反馈个人，👉 差异可以辅导提升，👉 但请不要把努力的人，变成Excel里的一个排序项。没有人反对提升技术水平，也没有人拒绝合理考核。大家反感的是：在一个倡导“极致效率”的体系里，个体的努力、处境、成长轨迹，都被简化为一个可以排序的数字。我们想要的，从来不是不考核，而是更有尊严的考核方式。🕊️ 真正的高效组织，不靠羞辱驱动，而靠信任和意义感前行。

最近听说小米那边开始搞编程考试了，还要晒分排名，直接让人梦回大学期末考……一时间大家议论纷纷。其实吧，这种做法也有它的道理，毕竟技术岗嘛，能力还是要看实打实的。但问题也挺多的——比如领导要不要一起参加？如果只有员工被考，领导在一旁“监考”，那不就有点“双标”了吗？还有就是评分标准怎么定？谁来打分？要是靠领导主观判断，那是不是容易变成“关系分”“人情分”？有没有可能因为怕得罪人，给个高分混过去？这样反而失去了考核的意义。再说说考试内容本身，真的能反映一个程序员的实际水平吗？代码写得快不一定写得好，会做题也不代表能解决实际问题。有些项目经验、沟通协作这些软实力，考试根本测不出来。再者，公开排名这事也挺敏感的。有人觉得有压力才有动力，但也有人会觉得被打击自信心，尤其是刚入职或者转行过来的同事，会不会因此产生挫败感？总的来说，想提升团队整体技术能力没错，但方式方法可以更人性化一点。考核是手段，不是目的，最终还是为了激发创造力、留住人才，而不是制造焦虑和内卷。你怎么看？你要是被要求考试+排名，心里啥滋味？