每到年终或年底，都是绩效考核加晋升季节，公司会发起晋升评审，让有晋升资格的同学参加晋升答辩。      如何写一份优质的晋升PPT，往往是大家比较关心的内容。      好的PPT加上好演讲，能够让评委听得懂你在做什么，什么环节是你个人比较大的亮点，你是否符合晋升的标准等。       晋升PPT核心目的是要能让评委感觉到你符合下一层级的标准，所以你最好提前阅读下一层级的能力模型。       举例来说：P6的产品经理要求你能负责核心模块，解决问题有调研、有方法，个人是属于团队的核心骨干或中坚力量。       P7则是负责产品线的能力，拥有复杂产品的求解能力，能将同一跑道的产品规范且发展到极...

上次的美团面试是一波几折，说出来都是泪。       整个面试周期最长，中间还因对方部门架构调整，折腾换了几个部门。       美团是个人最有期待但也最为耗时耗力的面试体验之一。       当时跳槽选择公司时，美团是最想选择的公司之一。       一方面我之前在美团待过，算比较熟悉，虽然只是上海部分业务，另一方面我一直在做生活服务行业，美团跟个人经历比较匹配。       美团是通过内推的方式来走，所看的部门业务线集中于到店和到家业务产品线。       本篇美团面试，我将会从“公司情况、面试流程、offer维度”来说明。           Part1、公司情况      美团在互联网...

前面提到的公司我或多或少都进行到比较后面的面试轮次，有部分公司中间过程就截止，我面试失败或者简历不通过的也有不少。       找工作你投递的公司里面，并不是每个公司你都能拿到offer，依旧有许多公司你甚至连面试的机会都没有。       接下来我按公司维度来简单说明情况：      一、shopee（虾皮）      虾皮是最近一年多比较猛的存在，股票上涨幅度比较高，高峰时达到4倍+涨幅，号称是东南亚小“腾讯+阿里”。       虾皮有电商和生活服务，电商在北京和上海，生活服务在深圳有业务。      虾皮并未联系同学内推，而是直接走HR通道。       最早是脉脉搜索虾皮HR，加成好...

阿里有三板斧培训，主要面向基层和中层的管理者，培养大家带兵打战的能力。       当时我比较菜鸟，更甭提管理经验，没法参加这样的培训，但心念念想有机会尝试下。       去年刚好前公司有这样类似的培训，是在三板斧的基础上根据公司情况做了适当调整，于是部门这边安排我去参加。       入职前公司时我就听到这个培训，只是负面反馈更多，比如参加培训后，好几个同事都生病，要去医院看病且休息几天。      这时候我有点慌，我只能硬着头皮参加该培训。名额是部门强制参与，你躲得了初一躲不过十五，因为基本上腿部和腰部管理者都要来一遍。       整个培训大概召集四十名同学，HR先拉到群里面，大家自行...

周末有位成都运营同学预约咨询，跟他聊下来颇为感慨，他的经历算是有部分代表性，剔除敏感信息同步分享给大家（已获对方授权）。       预约的同学暂称为A同学，A同学毕业后一直在成都做运营，之前待的公司规模并不大。      现在是他工作的第4年头，他打算看第4份工作，看看是否能进入大厂。       成都本身互联网的机会不多，尤其是大家都想进去的大厂分部，职位少之又少，竞争比较激烈，可以说是僧多粥少。        A同学虽然待的公司不大，但从简历来看，多数工作时间都能拿到比较好的业绩，看简历他的产出杠杠的，看起来是比较有实操经验的同学。        跟多数在成都的互联网同学类似，薪资待遇刚...

有赞是去年聊得的第一家公司，因为我之前跟有赞聊过，当时处于竞业敏感期，以及不太想换城市，于是没有去。       这次是HR主动联系过来，HR是另外新换的同学，她在简历库中看到我简历，以及面试情况等，于是主动约过来聊一聊。       时隔两年左右，很多情况都发生变化，于是我就跟有赞再次聊一聊。       之前聊的时候产品属于CTO线，这次变更成COO线，但产品内容本质没有变化，只是架构上有所调整。       按之前的思路，从“公司情况、面试流程、offer维度“来具体说明。         Part1、公司情况       有赞主体业务是给商家提供解决方案，核心产品是企业服务（SAAS）...

快手是新兴的互联网公司，在短视频领域算是Top2的存在，拥有比较强的影响力。       我当时去面试快手的原因，一方面因为身边同事有些过去，难免会带着这样的氛围去看看，另一方面我比较看好短视频的导购，尤其是电商业务的发展前景。      快手的面试流程差不多一个月左右，时间周期跟其他公司类似。       我将会从”公司情况、面试流程、offer维度“来介绍快手面试情况：           Part1、公司情况       快手业务相对比较单一，业内相对出名的是快手APP，所谓的“老铁文化”。      对于短视频领域，我对快手理解没有那么深刻，尤其我平常没怎么使用过快手，倒是家里人使用得...

京东是找猎头推荐的渠道，算是上次找工作中，唯一使用猎头推荐的方式来看机会。       京东猎头算是偶然加到，中间她推了好几个公司，不过我感觉并不合适。      等后面她推荐到京东的机会，我认为可以尝试下机会。      猎头人脉你平常可以留意到，即使你不跳槽，你可以从猎头获取到业界新信息，比如市面上有哪些新机会，以及行业有哪些新趋势。       猎头给我发的是京东零售某个事业群的岗位情况，让我看哪个职位比较合适。       我当时的想法是需要找管理岗位，有带人的权限，至于说是C端还是B端产品，并没有严格限制，因为两端我自己都做过。       对方刚好有B端产品岗，于是我让猎头帮忙投递...

互联网最近一段时间都弥漫着焦虑情绪，尤其各家公司大裁员后，外面的人在犹豫是否还要进入到互联网行业，里面的人则是再考虑是不是出去，要换个行业再做。       话说现在互联网确实遭遇到比较大的瓶颈期，从个人观感来看，除开宇宙厂有招聘外，其余厂的招聘仅有少量HC甚至停止招聘，且还不断往外输出人才。       看公众号的粉丝里面，有几个同学因为公司的架构调整，出来外面找工作。他们的履历背景都不错，只是因为这波形势，导致被动出走。       校招或许更明显，虽然各家都放出不少HC，但岗位的竞争程度有过往而不及，因为HC变少，毕业人数却更多，职位供给严重少于预期。      无论社招或校招，因为职位...

阿里投递得比较早，我开始跳槽时，就打算看看阿里的机会。       因为我校招进到阿里，个人情结还是放不下初次进入职场的烙印。       我在阿里待的三年，不算过得好，绩效跟多数人一样，有3.75，也有3.25，3.25次数还多点。       我早先进入阿里完全没有互联网经验，三年算是补课，把之前对互联网及对产品经理的知识、技能给弥补掉，才有后面跳槽到美团等公司的机会。       此次我跳槽时，投递阿里的几个岗位都没有消息，从MMC事业部、蚂蚁IOT、淘宝本地等业务，而且都是简历没有筛选通过，最后发现原因是简历超时所致。       或许当时那几个对外的岗位就没有招聘，所以内推简历没有反...

今年年初我从北京转回成都，到现在差不多半年时间，跟大家聊一聊回成都的情况，分享我从一线城市回到二线的感受。      先说工作机会。成都算是二线城市互联网发展得还可以的地方，虽然远远不及杭州，但总体而言还是有些工作机会。      如果你想落地到成都，最好的方式是寻找一线大厂的分公司，比如腾讯、阿里、字节、美团等。进入这些公司好处是你能平稳落地，至少你跨出去的第一脚不会踩错。这些大厂分部是当地公司的天花板，你很难再寻找比这些公司更好的职位。因为大公司的福利待遇相对不错，业务短期内不会做调整变更，长期来看不好说。       这些公司的坏处是基本没有什么核心业务放在成都，多数是附属的边缘业务场景...

腾讯是产品经理梦想中的黄埔军校，大家总想去试试看，体验一下产品经理的正规战，感受下大厂氛围。       之前因为个人经历更偏零售、电商、生活服务等，导致没有机会跟腾讯业务沾上边。      现在进入所谓的互联网下半场，腾讯逐步开启B端业务，比如CSIG事业群，才略微有机会去看。       腾讯是找朋友推荐，找了一个之前研究生同学。我比较尴尬，毕竟好几年没有联系，一联系就上门找人帮忙。       朋友有时还需要多互动下，不要等用到他人时才来找对方，虽然最后依旧能帮你，但感受度肯定没那么好。       腾讯投递岗位集中在CSIG的职位，既要经历匹配，又要是级别相对高点，职位不是特别好找。 ...

之前两份工作在所谓的大厂，最近有机会再次感受到大厂氛围，结合之前的工作经历，聊聊大厂和小厂的差异。      大和小只是规模差异，比如大厂定义为一二线互联网公司，比如阿里、腾讯、美团、字节、京东、拼多多、百度等，基本市值或估值规模在500亿美金以上。       中厂指D轮及以后公司，市值或估值不到百亿美金，小厂则是创业型公司，比如A轮公司。           Part1、业务是否多元      大厂业务相对多元，除某个主赛道外，有其他已经比较成型的辅助赛道，这些赛道在市场领域内也是领先的业务。      比如腾讯在社交、游戏是主赛道，在内容、B端等也有突破，阿里在电商、云服务是主赛道，在地...

拼多多面试算比较高效，整个流程安排比较紧凑，是“远程+现场”形式，其中现场一天内搞定。       我接下来会从三个方面介绍拼多多面试情况，以”公司情况、面试流程、offer情况”来说明。          Part1、公司情况      拼多多在电商领域算是TOP级的公司，除开阿里、京东外，第三位就是拼多多。      拼多多能在阿里、京东所控制的电商领域成长起来，确实是异军突起，网上也有相关资料来说明多多取得成功的原因。       从消费者的视角来看，平台覆盖的群体已经渗透到一二线用户，尤其是百亿补贴，对于类似于数码产品比如手机、电脑等，补贴价格是“真香”。       从业务视角来看，...