快手社招面试篇

快手是新兴的互联网公司，在短视频领域算是Top2的存在，拥有比较强的影响力。

我当时去面试快手的原因，一方面因为身边同事有些过去，难免会带着这样的氛围去看看，另一方面我比较看好短视频的导购，尤其是电商业务的发展前景。

快手的面试流程差不多一个月左右，时间周期跟其他公司类似。

我将会从”公司情况、面试流程、offer维度“来介绍快手面试情况：

Part1、公司情况

快手业务相对比较单一，业内相对出名的是快手APP，所谓的“老铁文化”。

对于短视频领域，我对快手理解没有那么深刻，尤其我平常没怎么使用过快手，倒是家里人使用得比较多。

快手内容相对抖音，更加质朴，风格比较多元，而不是抖音惯有的特效滤镜模式。

流量分发上，快手更注重私域流量，扶持大小V模式，看重主播跟粉丝的互动性，应该说更能让粉丝跟主播有所信任。

商业变现上，快手步伐相对抖音更缓和，对于用户体验的关注度更高。

快手电商是直播非常好的落地模式，尤其对于下沉市场用户的触达，明显好于其他短视频平台。

在C端领域里面，我之前一直做导购产品方向，对于导购有点自己的感悟。

之前导购产品核心是通过各种方式将优质商品或商家给到用户，做的是“人货匹配”模式。

不过这些模式重点解决用户有需求的场景，对于用户的模糊需求，平台很难解决这类需求。

短视频的出现，我至少看到这样的窗口被打开，即用户无聊时刷视频，在家就能购买商品。

虽然不确定这样场景的天花板有多高，但至少现阶段还是有想象空间。

快手在短视频始终属于第二名角色，相比抖音，其发展潜力稍逊一筹。

除短视频外，快手很难有拿得出手的其他业务，至少证明该公司在产品的创新力上稍微欠缺。

一家公司做某款产品成功要靠天时地利人和，但要做成几款产品，没有几把刷子真拿不下来。

以美团为例，最早团购起家，从千团大战到最终坚持到最后，接着做外卖，后来者反而做到Top1，后面的酒旅、社区团购等业务都是先模仿再超越对手。

一个业务成功有时靠运气，但多个业务连续成功，至少证明有方法论沉淀，打法和策略自己形成一套特别的体系。

Part2、面试流程

快手面试分为三面，一面是主管面，二面是二级主管面，三面是HR面。

面试流程及具体安排跟其他公司类似，算是比较常见的类型。

一面是腾讯会议远程面试。一面是自我介绍，包括个人履历、负责项目情况、行业看法等内容。

个人经历每次面试都会被问到，尤其是我做