四天三夜，每天只睡5个小时

阿里有三板斧培训，主要面向基层和中层的管理者，培养大家带兵打战的能力。

当时我比较菜鸟，更甭提管理经验，没法参加这样的培训，但心念念想有机会尝试下。

去年刚好前公司有这样类似的培训，是在三板斧的基础上根据公司情况做了适当调整，于是部门这边安排我去参加。

入职前公司时我就听到这个培训，只是负面反馈更多，比如参加培训后，好几个同事都生病，要去医院看病且休息几天。

这时候我有点慌，我只能硬着头皮参加该培训。名额是部门强制参与，你躲得了初一躲不过十五，因为基本上腿部和腰部管理者都要来一遍。

整个培训大概召集四十名同学，HR先拉到群里面，大家自行组队。

队长是报培训议题被选中的同学，于是队长培训前，就需要开始拉票选人，把队员组起来。

当时我参加的队伍里面，队长是把各个团队有职能的人员捞一遍，邀请对方加入。

由于队长拉人做得比较早，所以队伍里面的确是人才济济，各个职能线基本都覆盖，包括数据、产品、运营、财务、PMO、技术等，算是抢占先机。

培训的项目汇报是要在四天三夜里面产出汇报PPT，要看整体方案产出的价值及合理性，中间还掺杂公司安排的课堂培训。

因为队伍彼此之间比较陌生，时间又非常紧急，任务可以说是相当巨大。

加上每轮评审都有评委打分，最后一名的压力可想而知，整体的节奏相当吓人。

第一天是“培训+汇报”，由于之前我们有提前沟通，汇报PPT的框架大家基本达成一致。

汇报时我们队相比其他队伍，思路算是比较完整，因此拿到全场最高分，不过跟第二名差距不大。

评委当时提了好几个问题，因为第二天早上要继续汇报方案，因此大家需要当晚修改完毕。

由于第一天上课已经到晚上22点多，于是大家只能熬夜修改方案，这里面就涉及到彼此分工，看谁适合做哪些事，尽快分模块搞定。

讨论方向和分工就花了一个小时，然后开始各自搞内容，该提取数据就提取数据，该查相关资料就查资料，中间耗时差不多两个小时。

等到凌晨一点多，大家继续碰头，看怎么做整合，思路看如何体现在明天的汇报上，这时时间已经到凌晨两点多。

队长一看时间，说大家先去睡觉，他自己先修改完PPT，明早6:30左右大家看PPT后哪些内容需要修改。

第二天早上6:30大家就在宾馆房间里面看PPT，继续调整PPT的细节内容，接着继续上课汇报PPT，时间基本上都是满负荷在运转。

早上汇报评委听过方案后，就开始劈头盖脸地点评每一组，基本上每个组都问候了一遍，大家的信都悬着石头，面面相觑又得继续熬着。

我们组因为整体思路方案没有调整，评委打分就比较低，说没有看到新的内容，于是干到第三名。

我们队从第一名到第三名，这样的落差每个人都有，加上评委有新的戏码，彼此就压力更大。

评委或许感觉大家还可以忍，于是某个创始人开始加码，说这个培训过于平淡。

之前的培训都是立马淘汰，尤其是最后两名队伍，需要淘汰一个人选。

如果人选淘汰后，就直接出局，直接回公司，不要再参加这样的培训。

你想想，假设你被组内淘汰出局，灰溜溜地提前回公司，别人一问你咋提前结束，你该怎么作答。

有时评委真是不嫌事大，这么一点燃，大家继续拼命干。

不过培训的确要评委红黑双角色互演，看你面临绝境的情况下你怎么处理，激发下帮你的潜力。

于是大家晚上继续一样的流程，因为已经滑落到第三名，加上评委的鼓动，相当于思路上又得重新调整一遍，节奏感明显加快。

大家再次调整新分工，分成三个小组，各自领一块去做，到凌晨02:30左右又继续汇合思路以及PPT，这一晚就比第一天来得更累点。

由于明早要继续汇报，于是队长让其中几个人先去休息，先休息的同学6:30起床，没有休息的继续干，但明早可以晚半个小时左右再起来。

第二天的状态已经感觉大家有点迷离，白天上课基本都是喝着咖啡、红牛来”续命“。

中午休息时基本鸦雀无声，大家趴在桌上闭目养神，睡个回笼觉，有时还能听到打呼噜的声音。

中间还掺杂者对每个人的打分，即队长要评选出2个3.75以及1个3.25，3.75就是超出团队预期，3.25是不符合团队预期，需要做淘汰。

这样的压力情况下，你不得不使尽全力维持个人对团队的贡献度。

即使是团队不过多看做活的时间，但时间这样浅层的量化指标比较明显，你总得熬着陪大家。

跟现在所谓的内卷比较类似，大家除拼开贡献度外，还看你加班时长，虽然没什么卵用，但至少是一种证明方式。

队伍评分最后两队的同学，每队贡献一名3.25同学，强制淘汰出局，只有牺牲感言，没有争辩，这个氛围是比较惨烈且痛苦。

队伍评分前两队的同学，3.25则是可以重新加入到其他团队，只是看其他团队是否愿意接收你。

不过好在大家讲究集体精神，还是能彼此接纳，有一位同学其他组还争抢着要，一下子从3.25拉到3.75，这个前后的起伏波动让人唏嘘。

有时你得3.25并不全是你的问题，可能换个地方就能发光发热。

如果你绩效被打3.25，不要过度怀疑自己，换个公司说不定就能找到你的位置。

第三天白天继续上课，汇报方案并记录评委修改意见。

白天为了让培训更加刺激，队长都直接下马，小组成员重新竞选队长，美其名曰让大家都有锻炼机会。

不过想想也是，两天两夜能把队长给逼疯，队长承担的单子是所有人里面最大，因为他是最后一道关卡，他需要拦住问题不能让它继续往下传导。

看我们对的队长精神已经疲倦到极点，有时跟他说话，他都不知道你再说什么，注意力没法集中一起，感觉他随时会垮掉。

小组成员相互扶持，重新选了一名队长，分工做了些微调，于是新队长带着大家继续冲刺，看最终的汇报方案。

考虑到前队长已经精疲力竭，于是分工时新队长只是简单让他参与，让他好好休息下，发挥余热就行。

第三天晚上大家继续按之前的作息表干，心里都已经做好准备。

不料举办方说今晚上课可提前结束，不用再弄到晚上22点结束，让大家晚上休息下，明天准备最终汇报方案。

这次下课时间提前了两个小时左右，算是松弛有度，让大家可以缓下。

于是乎大家都满满地幸福感，感觉可以不用继续熬夜虚脱着，可以提前睡了。

当天晚上我们继续修改着方案，差不多凌晨零点大家就各自散了，回去睡觉。

第二天早上各自小组汇报方案，评委统一打分，评选各自小组的汇报PPT。

由于第一名有1万元的激励费用，大家还是想好好赌一把。

我们组就派了一个强有力的演讲选手上台，对方激情澎湃地宣讲下整体方案，加上PPT的思路和逻辑比较完整，最终是微弱优势胜出。

早上汇报结束后，下午是会议室席地而坐，大家围成大圈，介绍个人的简单经历，以及参加活动的感受等。

该环节比较感染人，因为真是一起打过站扛过枪的兄弟姐妹，尤其是小组成员彼此的感情会加深许多。

晚上就开始聚餐喝酒，席上就是“有怨报怨有仇报仇”，尤其对毒舌评委们，轮番敬酒。

聚餐算是给这次活动划上圆满的句号。

总结来看，这样的培训是充实且紧张的四天三夜，看你怎么更好去管理团队，尤其是一群陌生队友怎么配合。

只有亲历过整个培训，才知道有人结束后会身体扛不住，要在家休息几天。

整体来看培训，个人感觉有三个方面：

一是时间紧，任务重。

你很难有充裕的时间停下来思考，基本就是赶鸭子上架，先做了再说。

二是体力上让你逼近极限，看你在极端情况下怎么处理。

体力是互联网人士的基石，大家平常多锻炼身体。

三是心力上让你时刻绷着一根弦，紧张中又不得不关心团队。

这样的培训让你知道怎么带领一群有能力的同事，你知道怎么树立方向让大家有目标。

你知道怎么鼓舞大家拿到结果，知道怎么淘汰贡献低的同学，让彼此都能互相信任。