如何写一份晋升PPT

每到年终或年底，都是绩效考核加晋升季节，公司会发起晋升评审，让有晋升资格的同学参加晋升答辩。

如何写一份优质的晋升PPT，往往是大家比较关心的内容。

好的PPT加上好演讲，能够让评委听得懂你在做什么，什么环节是你个人比较大的亮点，你是否符合晋升的标准等。

晋升PPT核心目的是要能让评委感觉到你符合下一层级的标准，所以你最好提前阅读下一层级的能力模型。

举例来说：P6的产品经理要求你能负责核心模块，解决问题有调研、有方法，个人是属于团队的核心骨干或中坚力量。

P7则是负责产品线的能力，拥有复杂产品的求解能力，能将同一跑道的产品规范且发展到极致。

个人是团队的高手，既能负责复杂项目，又能输出理论。

如果你打算P6晋升到P7，整个PPT重点突出你能做复杂项目，拿到比较显眼的业绩结果，且能输出对产品的感知。

你如果有团队分享以及相关的知识方法沉淀，则是最好证明个人能有方法论的选手，而不是停留在落地执行阶段。

既然目的明确，你所有的内容都应该围绕该目的去展开，筛选出那些符合标准的材料后，你再择优逐步填充PPT。

接下来说下晋升的结构框架，看你如何能够将材料更好地分布到不同模块。

晋升PPT的结构一般分为三部分，一是自我介绍，二是个人业绩，三是最后总结。

我逐步说明每个环节的内容，以及需要注意的事项。

自我介绍是评委认识你的第一步。由于评委多数是你未曾打交道的同事，你需要让大家对你之前的履历以及现在的负责工作有了解，知道你个人优势在什么地方。

自我介绍不要只是罗列个人经历的公司和职位，而是突出每段经历个人最有价值的项目，比如“从0到1完成XX项目，业绩破XX千万；对XX链路做升级，转化率提升30%+，带来XXGMV”。

这些信息能突出你能拿到比较好的业绩，也能告诉评委你是尖兵，能负责独立模块且有结果，间接告诉评委你能扛起重任。

经历背后是对个人的总结，比如你在哪方面有经验，个人的优势在什么地方。

这些优势最好跟后面陈述的个人业绩有关，即你现在提出的优势是论点，后面的业绩能一定程度佐证你的优势。

现在职责则是你负责的产品模块，以及该产品模块在该部门的价值或者分工，看该模块如何串联其他产品，你处于一个什么样的位置。

自我介绍时间不要太长，控制在两分钟以内即可。

你个人在前公司有比较好的奖项时可以顺带说明，别害怕自吹自擂。

个人业绩则是重中之重，是PPT最为核心也最为关键的内容。

原因是产品经理需要靠业绩说话，要让评委信服你的能力，而业绩是最好的证明方式。

原则上你是要到下一层级的标准，主管才会做提名，因此你的业绩要能适应到下一层级，比如复杂度、贡献度等，这些都能体现出下一层级的能力。

因此你列举项目时，要多方面体现个人能力。

比如某个项目填写你能独立解决难度高的产品，某个项目体现你跨部门协作强推动的产品，写这些产品的前提都是你有好的业绩结果。

整个项目的罗列方式可以按时间线，也可以按结构线来列举。

时间线则可以按时间先后顺序来描述，比如从入职到最近，列举几个核心的项目即可。

每个项目有背景、节奏、结果，重点是突出你在项目中做什么动作，解决什么样的难题。

结构线则按你讲述项目的方式，可以按项目的不同分类进行，如先讲营销能力，接着讲从0到1建立会员体系，这两个项目之间的关联在什么地方。

结构线要突出彼此项目的主线，即项目不要让评委感觉每个模块都是独立，毫无相关性，而是彼此有联系。

项目的主线目标都是解决同一个问题，只是方法或时间有差异。

项目肯定要有结果，没有结果的项目说服力大大被打折扣。

结果则是要用数据来量化你取得的效果，比如直接贡献XXGMV，或者节省运营XX时间。

最后是个人总结。个人总结一方面是回顾已做的项目情况，顺便说下个人业绩与团队分不开，感谢团队支持等。

另一方面则是谈规划及改进。

规划是你下一阶段打算做什么，规划也是能体现你达到下一层级能力的标准。

规划可以说产品结构及里程碑节奏即可，让评委看到你的思路更加完整，视野更加全面即可，不用过多展开细节。

改进是你在公司的收获以及后续的提升点。

收获可以展现个人成长能力，在哪些方面得以有所提升，而哪些维度需要进一步改善，后续需要的资源是什么等。

整个晋升PPT时间控制在15-20分钟内，不用过长的描述，否则评委会认为你抓不住要点，逻辑条理不够清晰。

晋升是你前面工作时间的最后体现而已。

你如果要晋升成功，除开晋升前短期的准备冲刺外，更关键是进入公司时的布局及拿到工作结果。

以终为始来看，如果你一年或两年内要达到某个层级，你现在跟下一层级的差距在什么地方，有哪些需要弥补，项目不足则要拿核心项目，跨部门不够则要经常露脸，参与到大项目中等。

如果你有目标和行动方案，你可以争取资源去做些改变调整，比如你可以跟主管聊后续的安排及个人意愿，从主管那边获得更多支持。

日常工作中你学会曝光自己，也在跨部门中保持较好的口碑，让别人知道你的价值，说不定哪个项目背后的主管就是你以后的评委。

总之，晋升需要你平时多准备，台上十分钟，台下十年功。

你首先是要拿到业绩结果，业绩始终是最好的通行证。

其次你要学会表达，证明个人在业绩担当不可或缺的核心角色，以及拿到结果的不易，间接证明你有下一层级的能力。

一切符合下次层级晋升标准的维度，都是你要关注且要争取的资源。