先泼一盆冷水：实习生，尤其是前期，不打杂是不可能的。公司付钱，本质上就是购买你处理确定性事务的时间，来释放正式员工处理不确定性问题的带宽。但这里藏着一个巨大的信息差和机会差：公司以为它买的是你的“劳动力”，但你可以学到的，是一整套“职业化”的底层操作系统。第一步：翻译黑话，从动词升级不要写你“做了什么”，要写你“创造了什么改变”。每天筛简历，打电话约面试负责简历筛选与面试邀约执行人才初筛与触达：日均处理150+份简历，建立关键词标签库，实现初筛效率提升40%更新招聘表格，统计面试数据协助维护招聘数据主导招聘数据运营：独立维护实时招聘看板，通过数据异常波动预警，助力面试到场率提升15%整理面试官...

岗位：招聘BP面试问题：1.简单介绍一下自己2.你的简历中写到做过人才mapping，简单介绍一下3.在招聘过程中有没有用过一些除了boss和猎聘之外的非常规手段成功招聘到候选人4.做人才mapping的时候遇到过什么困难吗？5.现在回想一下，你会通过哪些动作来实现提效50%？6.场景题，如果找AI工程师，推上去十分建立，业务都拒绝了，反馈是不够聪明，现在还有三天就要截止招聘了，你会怎么办？7.业务就是不给清晰反馈，怎么办？8.在招聘过程中，你最不能忍受的是业务部门的什么行为？感受：整体的问题还是比较专业的，而且和招聘关系非常紧密

这个公司真的大家避雷，小红书说的都是有理由的。这次是二面岗位：组织发展专员面试官：人力资源部总经理问题：1.自我介绍2.学习方面写的比较少，你在校成绩怎么样3.你是保研的是吧（我简历上明确写着保研，根本没看）4.这些宣传技能里，用的最好的是哪些？5.图片和视频处理工具在学校用的比较多是吧？面试官没开摄像头，没有反问环节，非常快就结束了，全程语气不耐烦

本人背景：人力方向，四段实习（三段甲方HR，一段运营）。3月初开始主攻大厂及垂直赛道独角兽，到5月底基本收官。总共投递50+，进入面试/评估环节20+。最终拿到一家招聘岗（游戏）、一家人力管培生和一家垂直赛道头部公司的HRBP以及一家新能源行业组织发展岗位​ 的offer，正在纠结。都说金三银四，但今年的HR赛道，卷得别有风味。以下是结合我个人经历的总结，希望能给同在人力赛道的友友一点参考。简历/评估挂这一关，挂得最多。人力岗位的简历筛选，匹配度和实习经历相关性权重极高。想走人力赛道的同学一定要实习！！！阿里（基本锁死内部转岗和继任）字节-多个HR岗（竞争白热化，之前面过，非常专业，对简历里的...

在京东零售的HR部门实习，筛过简历，也跟过业务部门的面试。说实话，大厂招人，尤其是像零售这样业务复杂、节奏飞快的部门，学历只是敲门砖，真正能留下、混得好的，都是这些人。1.“接地气”的学霸：学历是底线，但“能打仗”才是关键​ 我们组里，学历跨度挺大。有人大武大硕士，也有普通一本的本科生。但大家有个共同点：没人把学历挂嘴上。我见过最受欢迎的同事，是个二本出身但做了五年人力的“老手”（之前是猎头出身），对细节的熟悉程度，让名校新人只能默默记笔记。 京东零售喜欢的人：可以是名校，但绝不能眼高手低；可以学历普通，但必须有实打实的项目经验或解决问题的能力。校招生有没有论文？不重要。重要的是，你能不能把复...

事情发生在我大三那一年第一次实习的时候···那时候还没毕业的我突破重重“保研之后就应该给学院干活”、“你的荣誉都是学院给你的”之类的道德绑架，只身一人到无锡实习。因为还没毕业，但也没多少课了，那学期只有一门《智慧旅游》要上。我的老师留了个作业，让我们每人做一个景区介绍的网页（要能有很多模块，随意点进去的那种），好吧我不会描述，事实上我也完全不会HTML。因为实习的公司么，是个软件公司，偏偏就有前后端。于是乎，我想到了可以请个搞前端的研发帮帮忙。刚巧不巧，同一个办公室的 HR就有一个关系好的同事是搞前端的。所以我们加上了微信。他帮我做完作业之后，我在某一个阳光明媚的中午买了杯瑞幸去感谢他（那个时...

好朋友亲身经历：汇川校招生，研发岗位，工程师，日常工作9106，项目紧急的时候927，是的你没看错，九点上班，半夜两三点下班，第二天九点接着上，每周七天不休息。连续半个月，每天晚上十一二点起步，日常两三点，周末早上八点开始开会，开到晚上十二点半。从我了解到的互联网大厂加班强度来看，不说鹅和滴滴这种比较wlb的吧，就拿东子和多多、得物来说，感觉也没有这么离谱，感觉时间久了，可能一年都不用，身体就会出问题，赚的还没互联网多。对此，我只想说，大家还是珍惜自己的身体健康，如果真的看中到手薪资，不如去互联网，制造业研发岗真的别去。

在帆软做校招HR，跟完了一整个校招季，面试聊了快100人。发现一个有意思的现象：至少一半的候选人和某些业务同事，都搞不清“客户成功”和“技术支持”到底有啥区别。今天用我招过、聊过、看过一些案例的HR视角，希望能够给小伙伴们一些建议。核心差异，一句话说透：技术支持（TS）：是 医生​ 。客户身体不舒服（系统出问题了），来找你。你的核心KPI是 “快速、准确地治好病”（解决单次故障）。你背的是 “接诊量”和“治愈率”​ 的锅——售后侧解决问题。客户成功（CSM）：是 健身房私教​ 。客户身体没大病，但买了你的健身卡（买了你的产品）。你的核心KPI是 “让他坚持锻炼，看到效果，明年续卡甚至买更多课”...

不知道为什么，看到这个话题，忽然就想起了在我枯燥无味的高中生活里，像一汪清澈泉水的那个人。众所周知我高中是学文的，但他是学理的，且理科成绩非常优异，在我的家乡某高考大省的重点高中也是能名列前茅的那一种优秀。可能是对数理化好的男孩子有一种天然的好感，可能是冥冥之中有一点缘分，就在某一个下着小雨的阴天下午，在过道上我们遇到了。不知道为什么，从那天开始，好像这个男孩子就一直住在心里了。会拜托和你一个班的同学在元旦联欢晚会的时候偷拍几张照片，会在QQ空间建一个有密码的相册把它们都存下来，会默默关注你的考试成绩和动态，也会暗暗告诉自己要变得更优秀一点，也许以后可以考到同一所大学。可是差距实在太大，虽然你高考发挥失常，但我的分数还是不能和你一起。大学四年，很充实，没有很多时间想起你。保研那几天，很多同学在朋友圈发自己的去向，手指划着划着，看到了一个略显熟悉又陌生的名字，是你。直博清华，学你喜欢的航空航天方向。那一刻说不出是什么感觉，好像这么多年，我努力学习努力追赶，可还是追不上你。我保研了，可你直博了。努力了那么久，还是不行啊。但又希望你过得好，毕竟是清华，是你高中开始就喜欢的方向，终于还是做到了，还做得这么好。又三年过去了，这三年里经常会在王者荣耀的好友列表里看到你，但没有一次有勇气点一下邀请，好像随着学生时代的结束，这些年的记忆终要消散在风里。青春总是美好，也总有遗憾，希望我们之后都 前路顺遂。

忽然就想到薛之谦的《暧昧》，里面有一句歌词说，反正现在的感情都暧昧 你也不必为难找般配。忽然就想到，对于在实习泥潭里挣扎过的我们来说也是这样，实习就是一场巨大的暧昧拉扯。首先，找实习的过程，像是海王广撒网。对于我们卑微的在校生来说，找实习势必要经历一场海投简历的过程（此处不适用于双9大佬），在海投的过程中，和几十上百个HR交流，我是海王她是鱼，互相试探到底。其次，确定实习之后，和mentor的相处，像是确定暧昧关系的一对情侣。在日常相处里，得完成她让你做的事，还想费尽心思做些什么想让她开心，想从她身上得到点什么，以此来证明自己的价值；偶尔还要和她斗智斗勇，来回拉扯battle一些东西。最后，实...

说实话，在牛客看了无数简历教程，都在教“STAR法则”、“量化成果”。做了这么久招聘，我想说，这些都对，但作为在帆软、掌趣和京东都筛过简历、也亲手发过很多Offer的前HR招聘实习生，我想说点更“底层”的东西——HR到底怎么筛简历？你的简历如何在系统里“活”过第一秒？今天不聊虚的，就分享三个我作为“简历筛选者”时，最希望候选人懂的、能立刻上手的硬核技巧。小技巧一：别用“负责”，用“接管”——动词下沉（到能落地），责任上浮这是我在帆软做校招时最深的感触。看到“负责公众号运营”、“负责策划举办活动”这种描述，我内心是毫无波澜的。这个词太安全也太模糊了，而且，作为实习生，很难全面负责一个模块和一件事...

前几天刚答辩完，彻底闲下来整理这七年的东西。翻看着以前的实习记录，真的是百感交集。尤其是做HR实习这一路，从最开始在帆软那种“被手把手教做事”的温暖，到后来在京东那种“不加班到很晚就完不成KPI”的窒息，见过了太多实习生在抱怨“天天在打杂”、“这实习有啥用”。说实话，实习生想在大厂或者好公司里做出点成绩，确实不容易。但通过后来复盘发现：很多时候，不是我们做得不够多，而是我们根本不知道“成果”长什么样，也不知道怎么把手里的“杂活”变成“成果产出”。今天就用我在帆软和京东的经历，聊聊怎么让实习变得有产出，而不是仅仅感动自己（仅代表HR岗位）。一、 拒绝“工具人”：把“机械劳动”变成“流程资产”做H...

面试岗位：招聘专员问题：1.简单介绍一下自己2.之前的实习经历主要都是大厂，怎么看大厂和小厂3.对自己未来的职业规划是怎么考虑的4.在京东的时候招聘流程是什么样的？详细说一说5.通过一个案例说明一下比较有难度的岗位怎么招聘的6.招聘渠道有什么不同7.对于游戏行业招聘怎么看，认为游戏行业和传统互联网有什么不同8.反问环节整体感受：面试官比较专业，反问的时候我问了公司业务的情况，现金流情况，整体感受不错子

面试岗位：OD问题：1.自我介绍2.为什么会投递这个岗位3.为什么会投递医药行业4.对工作城市怎么考虑5.如果入职会怎么做6.怎么看加班整体面试感受：非常差面试官极其不专业，还在打哈欠，一副完成KPI的样子，很不耐烦