我重生了，一睁眼我回到了3月初，那是个暑期实习开始的阶段我翻出前世记满面试题的备忘录，提前打磨好项目细节果然，每场笔试轻松全A，面试精准预判，甚至都能抢答了后来我的邮箱炸了 —— 腾讯、阿里、字节抢着发 offer，HR 电话响个不停

  技术团队大概分为三类人，第一类是领导嫡系，工资绩效不低，过的最滋润，能加班能对领导拍须遛马，聚餐酒桌文化上能喝几两白酒，特别是打开恒润联名那款白酒，围着饭桌打一圈面不改色，酒后吹牛皮，开女同事玩笑活跃酒桌气氛，平时吃饭也跟着领导去食堂一起，时间长了在领导心中地位慢慢稳固，运气好了能晋升，至少也能吃香喝辣，当个部门内部的小组长pua一下新人，帮领导干干脏话累活。某y姓测试经理喝完酒可会吹牛了，酒桌上以开女同事感情玩笑，故意多次称呼下属另一个离职同事的名字为乐。在恒润我没见过不喝酒的ld，酒桌文化是服从性和权力测试的一种，想混的开没有不喝的。某G姓部门经理，靠着讨好总裁办高层上位，给高层ld干了不少z活，原本部门晚上不培训开会，他在上任后故意把一些培训或者会放到晚上七点以后；同事有时候犯了一些小错，比如代码的一些空格没消掉，svn日志写的不详细，鸡蛋里挑骨头，他发在群里@，说出现这种错误一次警告，两次绩效不高于b+，三次就应该卷铺盖走人了，这些都得到了大领导的默许，嫡系干z活，如果发生了冲突矛盾，高层做好人斡旋。在聚餐或者周会上宣贯苦难和牛马文化，某个卷王，入职一年多没请过一次假；一些新员工周六日无偿主动加班被当成学习典型夸赞。第二类人，工作两三年以上，一般不怎么舔领导，中规中矩干活，技术比较好，能加班内卷，是部门的骨干，少了他们会影响部门项目运转。领导用的上你的时候给你不差的绩效，涨点薪。容易被取代，一旦有技术更好，更能卷的新人，会被pua排挤走人。第三类人就是工作一两年以内的新人。前两种人大概30%，带着源源不断补充的新人维持部门运转。第二第三种人被ld和嫡系吸血。恒润的策略就是留下最卷以及能舔领导的人，除了前两种人是基本盘，其他大部分普通员工就是耗材，一两年换一批，领导并不在乎耗材的死活。即使干两三年下来，公司也赚到了，时间久了，人均干着三四个项目连轴转，基本不给涨工资，逼着你受不了走人。加班无加班费，或者勉强说年终算加班费。累积的时间不能调休，有些新人刚进去不了解，被某些领导说让你周六日加班，给你调休，基本就是哄你骗你把活干了，事后根本不认。如果你是技术人员，你会发现监督干活的人比真正干活的人要多得多，或者说拿着你的产出向上汇报的人有很多，销售，项目经理，运营部特派项目管理，部门经理，小组长都在吸你的血，指望拿着你的成果邀功呢。ps：不要觉得某些领导或者高层在聚餐上有说有笑的，和牛马碰两杯酒就觉得对方拿你当自己人，都是商业互吹的场面话，不要当真。你想一想，平时麾下那些嫡系心腹各种欺压push你，都是经过他们默许的，他们才是背后的推手。总得有人干z活，那就是第一种人，他们再打打圆场斡旋一下，做做好人。没有赵构默许，秦桧能杀的了岳飞吗？不然跪在西湖下的铜像就是完颜构了。

"所有不能击败你的，终将使你更强大。" 个人认为这句话的力量在于：1. 它承认了困难的真实性——不逃避你正在经历的痛苦 2. 它给出了明确的希望——现在的磨难都有其意义 3. 它建立了成长型思维——把挫折转化为养分 后来我慢慢明白： • 那些让我们夜不能寐的焦虑，都是在重塑我们的抗压能力 • 那些看似无法逾越的障碍，都是在拓展我们的能力边界 • 那些令人心碎的失败，都是在为未来的成功校准方向 这不是鸡汤，而是经过验证的人生智慧。每个强大的人都曾经历过想放弃的时刻，区别就在于他们选择再多坚持一会儿（当然实在坚持不下去了，放弃也是可以的）。 #能让你振作起来的一句话# 

周末小偷一天懒，玩了一天，今天上午花时间整理了一下前面几天做的题的笔记。还是没有顺利养成一个坚持的习惯，主要是平时的各种事情确实有点多，分散了太多的精力。但是我还是会尽量坚持每日的稳定刷题，虽然是可能做的不会很多，至少每天会看个起码半小时，打卡的话就说不定了，相信等假期相对稳定下来，这些其他事情处理完了，应该会好得多。