越是临近年末，大厂的招聘流程越容易出幺蛾子，这时候hr其实也不会真的跟你反复内部确认和跟进的，有时候是稳住你，有时候是搪塞你，所以遇到不明原因的流程暂停，就是拖着你的时候，一定要主动联系业务部门（最好面试的时候就要有意识的添加）或者通过hr索要业务部门联系方式，争不争取都是另外说，至少你可以知道真实的原因。​而不是越往后问，hr回复的越慢越敷衍，有的干脆就不回了，结果浪费的是自己最宝贵的时间。

[捂脸]年前跳槽这确实是一个烦恼，一方面年终奖损失比较大；另一方面可预期的涨薪机会也会丧失，而且字节如果薪资总包拉满之后，谈年终奖的签字费补偿也是比较难谈的。但是人生很多时候，本身也没有两前其美的选择，还是要抓大放小，天晴的时候修屋顶的时间成本最高，但是天晴的时候确实最适合修屋顶。

对于女性团队管理者来说，怀孕确实是一个很麻烦的事情，毕竟跟领导的关系深耕没有到那个地步，回来后失去晋升机会、团队被分割、骨干被挖、核心项目被拿走等等，这种现象都并不少见，可能当得知你怀孕的那一刻，有些人就已经开始惦记上了。所以刚回来，首先要做的，反而不是想办法把这些都拿回来，其实你也拿不回来，而是要快速的给领导呈现出来，你的状态已经恢复的很不错，回来也是准备继续战斗的，先把领导的顾虑刷正才是第一要务。没有哪个领导会真正从你的角度考虑问题，对于他来说，事情给谁做都是做，但是他要首先确认你的状态是不是和之前一样，后面做一些腾挪补偿也是完全有机会的。至少，回来前的2个月，就要开始思考回来后的工作怎么安排，团队绩效怎么完成；而领导，同样也是提前就开始思考你回来位置怎么摆了，他手里其实是有多个方案的，看你下菜。所以你休产假离开的那一刻开始，中间的消息渠道是一直不能断的，不然就真的是走钢丝了。（PS：对于职场有强企图心的女性，最佳的怀孕年纪真的就是毕业前和退休后，但是人生有时候也不能只有工作，所以中间怀孕的，都算是为家庭做出了重大牺牲和贡献的）

其实真正讲透权谋的书，都不是直接讲权谋，而是在讲温暖的人性，因为很简单，让你感知到手冷最好的办法，就是把你的手浸泡到温暖的热水中，然后拿出来。所以真正讲透厮杀的，都是在讲慈悲。职场的斗争，其实没有那么多条条框框的束缚，霹雳手段就是最好的菩萨心肠，赚钱、晋升也不是什么好丢人的事情，首先要赢，然后才是参与制定规则、鼓励遵守规则…但是顺序反了，要赢难度就很大了，人这一生看似很漫长，关键处就是那么几步。而真正适合团队管理者深读的书，并没有想象中那么多，特别是四十岁之前，我都不太建议很功利的去读一些权谋的书，像鬼谷子、阴符经、罗织经等等，下属都不是傻瓜，而且要系统的吸收好里面的核心思维其实是很花时间的，而且有时候，需要阅历。所以我反而会更建议先看看唐浩明、二月河、当年明月的一些历史小说，然后是一些管理理论和工具书，最后才是严肃权谋的书。先找到一部适合自己的历史小说精读，里面人物形形色色，先找到自己，只有先看清楚自己，你才能更准确的审视别人。  职场

清晨的粥比深夜的酒好喝，骗你的人比爱你的人会说...​经济是一个大气候，今年毕业的留学生应该说是寒潮感受最明显的，国外优质的求职机会明显减少，像美国今年CS专业的毕业生也出现了真正意义上的求职焦虑，喊了这么多年狼来了，结果狼真的又来了...于是很多留学生就本能的把注意力转移回国内，但是国内其实现在职场情况也不好，“一个破碎的我，如何拯救一个破碎的你”...而往往在求职过程中，又始终是一个备受煎熬的过程，有家人的不理解，为什么之前他们同事、亲戚的孩子留学回来很好找工作，怎么到你了就感觉千山鸟飞绝，万径人踪灭？；也有自我怀疑，是否真的在能力和背景上还是存在短板；当然更多是来自于经济周期、裁员的负面...

念念不忘，必有回响[庆祝]有时候，我们也会心底抱怨，为什么领导总是把最有价值、容易出成绩的项目交给其他人，也没觉得能力比自己好很多。​但其实职场和人生一样，起跑线从来不是水平的，海平面下，可能她背后做了大量的动作，才看起来和领导互动是云淡风轻的。没有人是随随便便成功的，她也不会把真正成长的逻辑展现出来，没准她还劝你不要卷，多平衡家庭和生活[捂脸]…职场就是一场戏，喜剧、悲剧、肥皂剧、励志剧，真的是看自己如何去定义…

每次看到年轻人状态变好的留言，都是我很开心的事情[太阳]，工作结果可能会有变化，但是好的工作心境突破，真的是长期的宝贵财富。工作还是始终要把情绪跳脱于对错之外，对岗位利益、团队价值的判断永远要放在第一位。特别是带团队，学会驾驭团队情绪的前提，是能够驾驭好自己的情绪。工作中，就是会遇到很多糟心的事情，但是你情绪很难因为简单发泄出来而真正变好，发泄了往往又后悔，只有一个好的结果，才能让你真正释怀，别无他法。​勿执念对错，只聚焦利弊。

看到这种留言，往往也都是我心里最有暖意的时候，至少是开始释然，正向成长了。思维定式其实是一个很可怕的事情，有时候意识到都是很难的，更别提说服自己改变。​​就像小时候考试，你在课堂下面的一些小动作、小心思，以为老师看不见，等你后来参加工作了，去监考过一次就会发现，可能你当年抬头观察老师的一个眼神，就把你出卖了。​​在职场中，很多内耗真的是源于前不着村、后不着店的自我演绎，只能是越演绎心情越糟，也得不得任何有价值的结果，还不如直面结果沟通，遇到问题解决问题，反而会让接下来的时间和成长都更有价值。​​职场中，我们更多是一位演员，而不是编剧，有时候想的太多，真的会局限自己的戏路…

哎，多少还是有些遗憾，职场发展中，女性其实获得的晋升机会、关注度以及家庭的理解，中肯的说还是要比男性少一些，认识好几个很优秀的女性产品经理后面都选择更稳妥的职业发展路线，毕竟孩子和家庭确实要分走很大一部分精力和情绪阈值，休一次产假回来，可能团队的几个好苗子和好项目就被带走了。很多时候，我们会抱怨职场竞争对手很强，但还是要多往好的方面想想，其实职场已经很厚待我们了，有一批很强的职场女性，其实已经回归到了家庭……欲买桂花同载酒，终不似，少年游

蚂蚁蚂蚁金服，总算开奖了，但是现在大厂校招薪资都太趋同了，就跟企业捐款趋同一样，其实并不是好事情…

腾讯面试最大的变数😂很多时候就是GM和总监对于岗位人力模型的理解会完全不一样，其实背后折射出的还是对业务理解的不同…这个情况在阿里和字节也有，但是会少很多，更根源的问题，还是来自于腾讯很多总监并不是GM的自己人，而总监的背后又有VP的影子，所以有时候相互僵持，不仅仅是在招聘上，包括在一些业务落地决策上，也很焦灼😂也就是说为什么入职腾讯，前期听、看比说、做重要太多…其实实在不理解，为什么校招也要面到GM

人的成熟是从驾驭情绪开始，但是驾驭情绪不是只让情绪很稳定而已，而是你要学会与对你有价值的敌人阶段性和解，哪怕你觉得会恶心，也要努力去克服，因为她会对你造成这么大的伤害，也是因为她能克服…职场本身就已经很难了，还要努力往上走，不团结一切可以团结的力量，其实只会给自己增加很多麻烦和烦恼。

其实很多招聘走到最后，审批没过，大概率还是hc问题，因为大厂很多招聘现在都不是hc和岗位一一对应的，更多是部门后续hc不够了再来统筹，所以才会这么多养鱼候选人。如果hr的理由很离谱的、随意、颠倒是非，其实这时候强行解释意义也不大了，装睡的人是叫不醒的，还不如尝试跟业务部门建立联系，当然，如果是面试过程中有加联系方式会更好，起码这时候你会更容易知道真实的理由，并且后续可以建立正向的信息反馈和互动。职场    校招