其实我们大部分还是普通人，有着普通的能力和资源，持续和专注才是我们最大的武器，才有可能往上持续的突破。而这种能力是我们从平时的小事就要练起的，当你决定要把这个事做成的时候，你就必须苛刻的要求自己尽可能的把精力、注意力都给到它，然后通过它拿到结果，拿到更好的结果，这样才能良性循环。因为在对手的顶级资源和能力面前，专注才能帮助我们做时间的朋友，找到一线生机。互联网

领导给你打绩效，更多不是基于你去年付出的回报，而是对你在新一年能够取得更大价值的交换。​所以如果你想沟通绩效，光说自己去年多辛苦、付出了多少，领导是没有体感的，甚至这些是他打绩效前都知道的。你用一个枕头去叫醒一个装睡的人，效果很难好的，更重要是能呈现出你未来能够带给他的价值，无论是基于业务，还是基于你个人。互联网

有时候工作上真卡的没办法，“拖”比直接“拒绝”效果会更好，也更有解决的空间，事缓则圆。​集团下了一个离谱的任务指标，本身就不是很合理，层层下压，你找领导去说困难、完成不了，这种肯定是没有可谈的空间，而且还会碰一鼻子灰，因为领导自己也烦。所以一步到位的拒绝做不到，那就在“完成效果”或者“完成时间”上找一个妥协，看看能不能完成度稍低一些或者时间往后延长一点，这样领导也有向上沟通的台阶，而往往时间点往后拖了一些，看似没有几天，但和大部队的完成节点错开，很多时候要求自然而然就降低了。当然，这招不能总用，用多了也容易背锅，因为你是在消耗大领导安排任务的冗余。互联网

这也是为什么不推荐现在的应届生优先考虑外企（部分外企有统治力行业除外，跳槽还能有一定支撑），如果你很认可外企的工作氛围和组织文化，那应该坚定的往海外走，可以把外企作为阶段性跳板；要么就还是考虑国内企业好一些，能力成长会更正向一些，至于是国企还是民营企业，就看自己更重保下限，还是追求上限。毕竟中长期看外企在大陆的表现还是持续走低的，中年从外企出来，实在是很难适应国内的职场岗位，但最难的还是适应国内企业文化…​

谈恋爱和结婚还是不完全一样，结婚对象特质可以简单分为三挡，根据自身的条件来匹配。（当然，以下我的排序仅供参考，只是不少客户反馈还可以，我分享出来，而且人到底要不要结婚，确实没有标准答案，这个是应该自己先想清楚的事情。）​第一档是人品，这个是最重要的，能够保证婚姻的下限。（当然，人品跟性格不完全对等，有的人说话很直，很强势，但其实人很好，嘴硬心善的人也不少）​第二档是性格、能力（综合工作能力和学习能力）、家境、八字、喜欢你等（这个就根据自身的实力来匹配，可以全都考虑或部分考虑）​第三档是外貌，身高，感情经历（xx情节），生活习惯等，如果你自身条件好，可以全都考虑进去，但如果条件本身也有限，第三档其实是结婚中比较奢侈的条件，意味着你要在第二档做取舍，而婚后相处久了，蛮多人发现第三档对婚后婚姻质量影响是相对偏小的。（除非你很在意小孩的外貌遗传或者身高遗传等）婚姻 感情 感情  互联网

其实很难真正有人能共情你的痛苦，有时候换一个时间段的自己可能也不能共情。所以遇到困境的时候，不要给自己预设太多的思想前置包袱。工作和生活中没有人要困住你，也没有人能困住你，走出情绪，回归到一点一点解决问题的路上，这是正道。“没事的”“时间可以疗愈一切”“以后会好起来的”……这种虚假的安慰没有长效的，只有定位到工作、生活真正的卡点，然后集中力量去解决，这个过程中，情绪以及对好情绪的依赖只会起副作用…麻醉药是给你争取时间解决问题，而不是让你享受当下这个片刻的。情绪树洞 职场 互联网

职场本身就是一条很跋涉的路，选择也没有绝对的好坏，更重要的还是要明白到底想成为一个什么样的自己，短期选择只为了长期选择服务，才能真正吃到穿越行业、公司、岗位周期性起伏的红利，这个跟长期价值投资的理论是一样的，无非投资家投的钱，我们是把自己投入到职场中，坚持长期主义，才能弱化“赌”的成分，才能真正降低风险。​ 职场  互联网 金融

没过，看看能不能联系下面试官在争取下。面试中最好主动问问能不能加下面试官的联系方式，不给也没啥影响，但是给了相当于多了一些额外的争取空间和消息渠道。

希望26届的同学校招也能接接喜气~读研和读博，特别是未来想走算法岗的同学，低年级就早做准备，努力争取申请头部实验室，真的一个提前给自己赚钱的过程。因为现在算法岗的招聘策略，就是拔高头部薪资包，拉低白菜包，对于企业而言这样既能够获得校招比较亮眼的噱头，又能够保持校招薪资总成本不变。所以相关方向靠实验室出来的同学， 不但校招薪资给的不错，而且发的也快，今后在业界的实验室师兄资源也很好。名企校招 职场 互联网

你要想真正驯化一个野生动物，效率最高的方式就是倾注爱然后走出来，倾注很难，但走出来更难。没有爱肯定是不行的，你很难打动它的内心深处；但是有了爱，你自己走不出来也不行，那连初衷都忘记了，你是驯化野生动物，不是替野生动物驯化自己。​对大领导也是一样，要有忠诚度，至少在那一刻，你就是发自内心的的忠诚，不然是很难打动老狐狸的，很多都是下意识的回答和行为；但你又要能够走出这种状态，清楚自己的利益节点在哪里。游走于对错之间，才是艺术。抽身于是非之间，就是英雄。职场干货  每天跟我涨知 识

百度为什么做业务总是起大早赶晚集，可能的原因很多。但有一个是我有多次感受的，就是每次出发点是为了让业务更好的组织调整，往往在调整过程中，都是真正干活的人受委屈最先离开了。（真的还不如不折腾…）

荣耀其实有些悲情的，如果以后有时间，再写点文章详细讲讲荣耀当年的故事。荣耀在立项之初，不少高层就是很强制分派过来的，烧冷灶，后面是荣耀自身表现不错了，华为最高层才稍微对荣耀有些改观。华为一般在最难的时候，都会主动甩卖一个优质但非最核心的资产，以换取资金链的安全度。所以荣耀独立前，其实高层是有共识的，供应链解绑和更自由的渠道政策，以及华为手机沉静期的部分替代，换取的还是阶段性繁荣，而随着华为手机复苏，受影响最大的就是荣耀。所以荣耀独立政策最受益的就是初期高层，毕竟他们如果不去，对观瞻影响太大，而零和博弈中，普通员工收益其实很有限。其次，在独立之初，就明确了两个最重要的点，通过独立尽可能多的摆脱制裁，换取供应链上的主动权；其次，就是积极拓展海外市场，华退荣进，渠道转嫁，这个是真正打动明哥和彪哥的。但这条路，后续对于国资吸引力有限，因为产品故事才是推动上市的关键，不然就是一个全球渠道商，但这点来看，脱离了华为的研发体系之后，影响还是比较大的，后续技术噱头多于实际技术进步。这种两种思维打架，其实受伤最大的就是荣耀本身，哎，时也命也，这个世界有不少，努力了可以逆天改命的故事，但更多的，还是努力也挣不开命运的枷锁。

有人的地方就有江湖，海外企业派系斗争也一直有，只是宽松和固化掩盖了很多矛盾，现在经济形势下行加剧，企业做加法的时候不明显，做减法的时候这种斗争就能够直观的感受出来。​无论是企业，行业，还是人生，周期性起伏都是很高频发生的事情，要有一个坚定的中期目标，才好打防守反击，这是在波峰时期就要想清楚的，很多人反而等到波谷的时候才来想，调整的空间就很有限了。

有时候空降到子公司做财务负责人，前期最难的反而不是专业能力，是怎么做矛盾平衡的能力。你很难的处境，看似是业务领导抵制、不配合造成的，其实是公司大领导造成的。因为大领导想拿你当枪，去承担前期财务改革的炮火，试探业务底线，这样他有最终的主动权。但你把业务实权派真的得罪透了，你以后在这里的日子也难过的，不要把自己变成财务和业务矛盾冲突的唯一焦点。1 要有优先级的进行改革，一步到位，你把业务得罪透了，在大领导那里也阶段性失去了价值，他也不能立马把你提拔到其它地方；​2 要能有技术的把矛盾适当扩大，倒逼上面领导部分介入，其实业务怕的不是你身上的炸药包，是背后控制引线的大领导，他手上能够分化业务团队的筹码比你多。就像你家里养了两个保镖，A为你执行了很重大的任务，但是重伤不能工作了；B为了执行了比较重大的任务，但只是受伤了，还能正常工作。最后肯定是B在你这里获得的更多，他能够走上更高的位置。​所以既要有对大领导的忠诚度，但也要保证自己活着，活着才能凭借战功去到更高的位置。