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门头沟学院
2025
产品经理
IP属地:北京
你惹到我可算惹到棉花啦!
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入职开水团成为产品校招生已经快小半年,复盘这段高强度成长期,深刻体会到学生思维与职场要求的鸿沟,作为新人难免经历认知重构的阵痛期。因此记录一下我landing期间踩过的各种坑,供各位牛油参考:⚠️新人经常踩坑的场景1️⃣ 畏惧跨部门沟通:常常在群聊里文字讨论三小时未达成共识,实际拉会/线下见面五分钟解决——因对直接交流/沟通有畏难心理,陷入低效文字拉锯;2️⃣ 需求理解错位:交付任务时发现与mentor预期南辕北辙,返工成本远超执行时间;3️⃣ 事项处理延迟:因惧怕打扰忙碌的mentor搁置待办,反而引发协作方投诉。……✍️ 我的经验第一,沟通讲效率。能当面聊就别打字,几句话能说清的事,文字掰扯半天还容易误会。被质疑时,会直接问“现在方便对一下吗?”快速对齐。自己对接需求前,一定先想透:为什么改?核心步骤是什么?可能被问什么?心里有谱才能讲明白。第二,接活要问透。收到任务别光记,立刻搞清楚:谁要结果?做成什么样?哪天要?不确定就直接问:“我理解是...对吗?”比如给设计的文档要讲清界面怎么交互,给开发的得说明功能逻辑。执行中紧盯关键结论和时间点,重要共识当场文字确认(比如“结论:采用方案B,@张三周三前提交文档”),有风险早汇报(“进度落后了,卡在X点,可能延期”)。 工作留痕方法论可见主包之前分享的《📒校招生血泪第一课:工作留痕,保护自己!》第三,求助有方法。Menter忙,但该问还得问。关键是自己先理清:现状是啥?卡在哪?试过啥办法?再去问:“现在情况是X,问题出在Y,您看下一步怎么走?”简单问题多问同批实习生或组里年轻同事,吃饭闲聊时就能解决。核心就一条:把事情想在前头,信息理清楚,沟通抓重点。踩坑不可怕,犯错永远是新人最快的成长路径。
投递美团等公司10个岗位
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近期刷到不少牛油想要转产品岗位,认为这个岗位看起来非常光鲜亮丽。这里分享一些苯人真实工作体验及观察,这些方面可能会让特定性格的朋友感到不适:1️⃣ 必须站出来推动他人:对F人的折磨PM是项目核心节点,但没有直接管理权。要按时交付,必须不断推动研发、测试、业务等各方。😭老板要求紧急上线,你得反复催促各方排查问题、解决问题,即使加班加点。😖 需求被质疑,作为新人,必须硬着头皮去追问、请教(哪怕是push mentor),避免自己成为瓶颈。这会让一个F的人非常痛苦,害怕显得咄咄逼人、不近人情,担心同事反感。但项目压力下,常常别无选择。2️⃣ 沟通成本高:逻辑常输给立场和权力各方目标、立场不同(研发重技术、业务重短期收益),想法冲突是常态。需要大量沟通(甚至争论)。💬  你有理有据,对方可能因你资历浅、需求不影响他KPI、或单纯不想配合而拒绝。逻辑常打不过现实因素。😅 花大量时间反复沟通,效果有限。有时搬出老板比你的“小作文”更管用。这可能对理想主义者有些幻灭,期望用逻辑和事实解决问题,却发现权力、利益和立场才是关键。3️⃣ 多线程&碎片化:专注力杀手PM工作极其琐碎和并行。需求评审、处理Bug、解答问题、跨部门协调、写文档、汇报...消息轰炸不停。💻 消息永远回不完:刚入职时嫌别人不回消息,很快自己也会变成“失联人口”。🧠难以专注:*随时被新任务打断。对习惯灵活(P人)的人更难,列待办清单也常被淹没。⬇️ 专注力下降:长期处理碎片信息,导致难以深度思考。甚至休息时也无法完全放松(比如一边听东西一边刷工作群)。✍️小结:了解这些真实挑战,有助于各位牛油判断自己是否适合或如何准备。如果看完觉得难以接受,或许能提前避坑;如果觉得能应对,那欢迎加入真实的PM战场!
用微笑面对困难:是这样的,最开始我也以为我是去打杂的
我对___祛魅了
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周五和 Mentor 复盘一个“事故”:我们团队的后端小哥在会上,被老研发们“围攻”,差点背了个大锅。起因是上游接口数据给错了,导致研发自测时出了问题。原因是,当初相关接口在会上达成共识后,我们小哥觉得“说清楚了”就没写会议纪要!结果会上没人认账,锅差点稳稳扣他头上。Mentor 语重心长:“现在经济下行,职场环境不比从前,僧多粥少,新人更要学会用‘痕迹’保护自己。”入职半年,结合自身踩坑和 Mentor 指点,梳理了这些必须“留痕”的场景和方法,也欢迎各位牛油在评论区补充:💬 沟通留痕1️⃣所有口头内容,必须文字落实:会议、私聊或者电话后,和业务/研发/其他合作方沟通的关键内容,例如某项共识/遗留TO DO事项,再累也要📌立刻📌在相关群聊内发出文字总结,例如:根据刚才沟通,共识如下:1... 2... 3... / Todo项:@张三 负责A,@李四 负责B,下周三前完成。”⚠️关键点:🔍所有TODO事项要落实到人,避免工作界限不清晰。🔍新人起步别怕写得不完美!先养成“写下来”的习惯❗️这一点Mentor也告诉我;五分钟写纪要,省下五小时扯皮!2️⃣老板/Mentor口头指示,务必反馈闭环:领导(老板/Mentor)给你布置任务、提出要求。收到指示后,可以简单确认:“好的,明白,我会去做XXX,预计XX时间反馈/完成”。过程中,主动汇报进展(没进展也是结论或者反馈),遇到困难及时求助,完成后明确告知。在职场初期,建立“靠谱、负责、执行力强”的第一印象极其重要!反馈就是证明你“在做事、有态度”的最直接方式。📃 文档留痕撰写或修改 PRD(产品需求文档)、设计文档、技术方案、项目计划等。在文档开头或末尾添加“修订历史”表(日期、版本、修改人、修改内容摘要)。关键修改点可用不同颜色/批注高亮。不仅让协作方(如研发)清晰知道改了哪里、为什么改,更是你自己的“功能备忘录”。一个月后回看,也能快速理清需求演变脉络,避免遗忘或混淆。小结:工作留痕,不是为了制造对立,而是为了在复杂的协作中,保护自己应有的权益,让工作更透明高效。祝大家在工作中都不会眼前一黑,一口大锅扣在了头上!
投递完美世界等公司10个岗位
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牛友故事会
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您所拨打的号码无法接...:除了我有一堆小三小四小五小六和我争夺公司的爱,其他都挺好的
职场破防瞬间
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1️⃣ 排优先级如“侍寝”争宠:需求排期就像翻牌子,得宠(老板支持)的上,失宠的进冷宫(状态永远在“沟通中”)2️⃣ 产研周会如晨会请安:定期恭敬聆听各业务方需求(娘娘们发言),心里快速盘算需求排期、实现方式、以及是否自己对接3️⃣ 需求评审需话里有话:评审会时大概率同对方周旋: “这个技术实现…恐有难处”,得听懂弦外之音,并体面应对:“容臣妾再想想”4️⃣ 用户调研如“探口风”:潜入用户群(各宫走动),听用户疯狂吐槽(收集罪证)5️⃣ KPI指标像“保龙胎”:数据指标如同未出世的皇子,数据波动就是胎像不稳,随时可能“小产”(目标未达成)。6️⃣“背锅”如家常便饭:目标没达成?“定是底下人办事不力!”(甩锅娴熟)7️⃣ “姐妹情深”资源战:跨部门合作表面“姐妹同心”(共建共赢),私下盘算着分工边界(工作倾斜对方)8️⃣ 老板像“皇上”:圣心难测(方向多变),一句“朕觉得不妥”(老板否决),产品需求就小产9️⃣ “滴血验亲”:上线前紧急联调好比大型宫斗现场,各方互相指认bug(“水有问题!”),只为自证清白🔟 “活到最后”是目标:功能迭代、团队更替频繁,能苟到V2.0上线的,都是深谙“生存之道”的钮祜禄·PM
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打工人的精神状态
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就能闻到妈妈身上娇兰艺术沙龙特有的檀香,睁眼就能看到她被产品经理圈封为“需求文档之神”的绝世容颜,毫不在意身上优衣库×Jil Sander的联名款被我抓得皱巴巴,她会温柔地给我一个脑暴贴:“宝贝,对面那栋楼是妈妈刚给你谈下来的新办公区。”与此同时,她在LinkedIn发布的我的满月照,直接带火公司招聘帖,HC申请一夜暴涨200%,HRBP连夜扩编。一旁帅气的爸爸一身“雷军同款程序员格子衫”,MacBook Pro上还挂着刚结束的全球产品战略会,桌角压着十分钟前签完的B轮Term Sheet。见我的目光落在他手腕上的Apple Watch Ultra上,一向理性的他难得感性:“喜欢智能硬件?爸爸的抽屉里还有十几台工程机,等你长大了随便拆。”爷爷是互联网初代产品大神,靠写产品经理进阶系列博文积累百万粉丝。我刚学会爬,就在他珍藏的初版《启示录》上乱画,网友痛呼“暴殄神书!”,爷爷反手在朋友圈晒图@周鸿祎:“我孙女这产品sense,天生做MVP的料!”奶奶是old money转行VC,年轻时投出过独角兽,退休后沉迷在B站教年轻人写BP。她带我去路演现场,把估值上亿的term sheet折成纸飞机给我玩,对着FA们发出经典三连笑:“值!值!值!这赛道绝对值!奶奶给你留了天使轮!”十六岁那年,我不过是在学校产品大赛熬夜改PPT到凌晨两点,全家就心疼得连夜给我报名硅谷产品少年营。我哭着说不想学增长黑客,妈妈摸了摸我的头:“傻孩子,你出生时抓周抓的是张小龙用过的鼠标,注定吃这碗饭。”从此过上了“白天斯坦福上课,晚上YC蹭饭”的生活。爸妈直接在公司附近买了房,把我十岁时参加少儿编程大赛赢的机械键盘空运过来,还以我的名义给开源社区捐了个仓库。暑假全家去亚马逊总部参观AWS,寒假爸爸带我去Googleplex遛弯,顺路参加巴菲特股东大会当课外实践。十八岁生日,爷爷送了套全网唯一编号的初代iPhone原型机,爸爸给了腾讯工卡+字节工卡套装,奶奶从她的portfolio里挑了家A轮公司让我练手。妈妈神秘一笑:“宝贝,妈妈这些年一直在用飞书记录你的成长,这个账号已经同步给十万个行业群了,以后你就是最年轻的产品网红了。”我问她礼物就这?她反手甩出几个个offer:“北京BTAM PM、深圳硬件产品线、美国AI Lab——随便选,妈妈都打过招呼了。”
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