周会完又被diao了。说因为一个项目没有上线所以耽误团队进度,我无语了,我写完了说语言不对,全程团队0交流各干各的最后锅全扣在我一个人身上了。说开周会的时候在委婉的暗示我,我请问呢,一个实习氛围搞这么压抑。
然后说,希望你想一下你自己的方向,我觉得你很迷茫没目标。不是哥们·,一定要有个答复才能有目标吗?
"相比于你我进来的时候会跟别人学所以我能快速成长”
哥们不是项目都在你那,你又安排不明白,不布置问“你这周做了什么(压力)”,抢活又说语言不对没改就说”你这是0进度要承认。耽误项目进度上线影响很多经济损失。“我想问赚钱了吗,合着项目还没上线一个模块帽子直接扣在我头上·。
都已经自立更生夺去做了又不满意。
全部评论
领导安排啥我做啥,出了事就说是领导这么安排的
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发布于 昨天 15:48 云南
感觉是挑软柿子捏得吧
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发布于 01-21 19:53 陕西
为什么该干嘛干嘛
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发布于 昨天 21:46 四川
估计是不敢说其他人把,但又想撒气
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发布于 昨天 14:41 陕西
无所谓的 做自己
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发布于 01-21 12:22 江苏

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01-21 00:12
已编辑
香港大学 Java
这里没熟人,吐槽一下吧,楼主语文不太好,语句可能不太通顺,想到哪说到哪。我只想说字节,你太狠了。。。作为一个校招生,字节landing实在是地狱级别,来到字节已经一个月了,在这一个月里,每天都承受着巨大的压力,每天起床感觉胸闷气短,饭也吃不下,一个月已经瘦了五六斤了(也算是变相减肥了),一想到上班就莫名其妙地喘不过气来,闭上眼脑子里都是代码。压力一方面来自于mt的压力,一方面是自己的压力。我参与的项目是几个月的新项目,项目很多不完善的地方,业务流程不完善,很多代码需要根据做产品的需求做大改动,而楼主从来没有做过业务方面的编码,所以在理解业务需求的时候,非常难受,而且业务线很长,作为承接上下游的中间系统,不仅要了解自己项目的流程,还要了解上下游的流程,导致上手非常困难,也有可能是楼主太菜了QAQ。。楼主12.17入职,一周之内就已经开始做需求了,第一个需求就是新增和修改数据,mt美名其曰给我练手,但是一个小小的新增和修改涉及了太多细节,在字段定义不明确、数据来源不了解、处理流程不清晰的情况下,楼主花了一周时间完成了这个需求,当然做技术方案评审的时候,被吊了好几次,修改了几版方案。需求做完,被测试找出来十几个缺陷,每天不是在修bug,就是在修bug的路上,修bug修的精疲力尽,每天自测都需要花费很长时间,导致lz每天都十分紧张,不敢打开飞书,生怕又收到QA的信息,并且产品设计及其粗糙,很多地方都需要再三确认,严重拖慢进度。好不容易做完还被嫌进度太慢,下一个需求就让我开天辟地,完成整个业务流程的编码,lz真的直冒汗啊啊啊,真把我当老员工对待啊。最重要的一点,mt从来不给正反馈,每次问问题都会被反问,这个流程你真的理解了么,这个需求你认真思考了么,站在用户角度思考了么,站在产品角度思考了么,站在前端角度思考了么,站在QA角度思考了么,总之得不到什么有用的回复,每次问问题都是煎熬,从来得不到肯定的回复,要不就是反问,要不就是让lz去问产品,去和其他人对齐,每次都不被肯定的滋味真的很难受,导致lz现在不敢问问题,生怕再被吊,真的难受啊啊。顺便说一嘴,字节的福利是真的好,饭菜也很好吃(虽然我不大能吃得下)。今天11点刚到家,洗漱完上床已经快12点了,今天先写到这里吧,给自己留半小时抖音时间,毕竟只有睡前的时间是属于自己的。世界是个巨大的围城,有人想进来,有人想出去,不正真体验过不知道自己想要的到底是什么。。加油吧。
喵_coding:唉 进不去的挤破头都想进去 进去了的又真觉得很累 这个世界究竟怎么了
工作压力大怎么缓解
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