实习转正≠秋招稳了,别被表象骗了

#实习与准备秋招该如何平衡#
深有感触,本身我自己在秋招前便有两段实习,然后想着增加一些竞争力,便在8月初又找一个中厂开启第三段实习,但是实习归实习,秋招依然是第一位的!

实习重要,但秋招才是决定你毕业去向的主战场
先来澄清一点:不是说实习不重要,而是时间优先级问题。
•实习提供了项目经验,有助于简历优化;
•但大多数实习岗位无法100%保障转正,哪怕给了“转正意向”也不意味着你能跳过秋招;
•而秋招才是岗位最多、企业最看重、政策最完善的应届生招聘主渠道。

一旦你错过了秋招,大多数大厂、头部互联网公司、国企校招通道都会关闭,春招只是补录窗口,机会远不如秋招丰富。

作为实习生,在公司其实自由度会高很多,平时上下班途中就养成习惯投递简历,工作时就多整理公司的业务资料做好积累。
而在工作日碰到面试时,一般会有两种方案处理:
第一种就是直接约一个会议室,正常面试也就是30-60分钟,和Mentor提一下也不会被拒绝,大不了当天多加班一会儿,同时约面时也可以把时间约到9:00左右或者下午1点30左右开始,尽量占据自己的休息时间用来面试。
第二种方案则是直接请假,千万不要怕请假,作为实习生不转正就是爷。常见的理由就是补办证件、党课、发烧、拔牙、考试、学校实践活动、研究生组会等等。不过尽量提前一天请假,做好任务组织安排。

身边刚好有两个非常典型错过秋招的例子:
一位是同门,方向为JAVA,和我同时开始准备秋招,我完成了第一份实习后,他刚找到第一份小厂实习,当时已时值六月,然后在我八九月正预备着投递秋招时,同门当时正值业务上线,每天加班,没有任何时间和精力投递。最后开始第一份秋招简历投递时,已过完国庆,再后面的投递也机会没有任何声响。(实习工作中责任心固然重要,但是别把所有精力放在实习上,秋招才是求职最重要的流程)最终第一份Offer是次年一月底才拿到的哈啰
另一位是当时同为第一份测试实习的老弟,双非学院本,便完成了同有、中望、CVTE和字节四段实习。可依然是轻信了字节Mentor可转正的话术,在10月中下旬被卡转正失败,重新开始秋招。然而,此时已几乎没有什么大厂的HC,中厂也基本正在面试流程中,投递也都太迟了。(实习时不要轻信任何可转正的话术,身边也有同学在好未来实习了两个月转正失败错过秋招的)同样的第一份Offer也在次年二月才拿到转转的测开。

实习带来经验,但秋招才决定未来和方向。
#想实习转正,又想准备秋招,我该怎么办#  #如果实习可以转正,你会不会放弃秋招#  #牛客创作激励计划#

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昨天 17:20
已编辑
北京体育大学 测试工程师
面试官最后给了我一个惊天大霹雳,他说我们其实不知道你的技术面面试结果,我们因为现在流程比较紧急,这个岗位是新增出来的岗位,因此都是流程并行的去面试的。我们要在2025年的6月30号结束所有的校招流程。他还需要跟技术那边儿去对一对我的面试结果,还不一定能过呢。如果过了就让跟你对接的HR同学来跟你聊一聊。面试官就问了一下,你玩的游戏是啥,感觉你玩的游戏相对来说没有那么多,但为什么要投咱这个公司咱这个岗位?有没有工作中榜样,然后平常的安排,然后一些软性的问题。然后面试官跟我说通过沟通和交流,觉得我是一个能量不是那么足的人。不得不说他看人真准呐。然后我就说是因为面试面了太多了,然后有的面试官问的问题太难了,再加上不断面试,不断失败,再加上上班儿上的比较多,现在已经老实了,然后又问我在工作中可能遇到的容易让人觉得累的事情是什么?然后又问你觉得一个普通的测试工程师和一个优秀的测试工程师它的区别是什么?最后反问环节我问了一下。员工的离职原因,然后留存率,然后他回答说离职原因大多数是一些客观的因素,比如说有更好的工作机会以及想要离开上海这个城市。再有一些比较极端的场景就是可能跟领导不太对付。而这个留存率相对来说没有太关注,因为公司的员工相对来说稳定性都还是很好的,这一块儿不是重点关注内容。然后我又问了一下。公司现在面临的一些风险和挑战以及现金流是否稳定,营收怎么样?因为如果营收低了,可能就会面临裁项目,裁福利,裁员,然后他说这个行业都是有生命周期的,会有波峰和波谷。之前可能由于一些全球化的经济形式,游戏行业的大洗牌以及黑天鹅事件的影响。所导致的之前可能确实会出现一些负利润的情况,但是随着新游戏的研发上线以及推广的发力也是正在稳中向好,他对25年的发展还是呈乐观态度。最后跟我解释,这个测试人员是归属于中台部门,因此可能跟项目的营收关系不大。项目是富贵险中求,而我们测试是富贵稳中求。基本上拿的薪资和奖金都还是很稳定的。需是要跟着项目组去进行测试,因此有比较灵活的转岗和活水的机会,如果说项目突然没了,还是会有一定的兜底的,你可以在内部看一下别的转移机会之类的。
找工小学弟:是的,了解到雷火的测试/测开也都属于中台,需跟着项目组测,项目组之间可以活水。可能游戏公司都差不多这种组织架构。
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