撤退

今年给爸妈的红包，我定了2000。这个数纠结了好久，说多不多，说少也算一份踏实心意。身边朋友有的图吉利发888、1688，也有直接包上个月工资的。我觉得吧，量力而行最重要，孝顺不止在红包大小，平时多关心陪伴更实在。但过年嘛，这份传统礼数不能少，图个喜庆和心意。你们今年都包多少？有没有什么讲究？

嘿，兄弟们好，我是飞哥，临近过年没事，再来唠唠我做过的票务系统。在票务这行，库存就是命脉。“超卖”（Over-selling）让你赔钱丢名声；“少卖”（Under-selling）让老板觉得你技术不行，票明明有却卖不出去。今天飞哥就结合这几年在票务系统摸爬滚打的经验，跟大家好好唠唠这里面的深水区。1. 为什么“超卖”和“少卖”是系统的生死劫？很多兄弟初学并发，觉得写个 synchronized 或是 ReentrantLock 就能高枕无忧了。但在分布式架构下，这就像是用塑料袋去兜洪水。超卖： 就像 10 个人同时挤进一个窄门，大家看到货架上还有最后一张票，结果 10 个人都下单成功了。少卖：...

landing期要克服恐惧心理。对于多数人来说一下子做出成绩都是困难的，不用有太大压力。Landing期就像是一个蛰伏期。更多是一个碰撞的过程，脱离自己的舒适区，跟新环境里不同的人和事进行碰撞。不要紧张不要内耗，时刻告诉自己是个新人新人新人，当遇上问题了第一时间先向内寻求帮助比如询问ai，看内部文档等等，实在解决不了了就及时询问mt就好了，我们不是天生就懂这些工作流程，每个人都有一个适应的阶段，慢慢来不要着急～

面试这事儿： 面试官在 1-2 小时里做一件事——把你还原成一张“人才画像”，然后和岗位需要的画像做匹配。你看到的是：我问你项目、问你方案、问你观点、问你为什么。 我脑子里做的是：你的能力边界在哪、强项是什么、短板是什么、风险点在哪、成长性如何——你来了以后能不能交付、能不能扛事、是否值得信任。这篇文章想讲清两件事（站在面试官视角）：面试官到底在面什么：我们如何在 1-2 小时里，把你还原成一张“人才画像”（能力边界、擅长领域、风险点、成长性）。面试官怎么做判断：我们具体看哪些维度、怎么追问拿证据、最后怎么下“通过 / 不通过 / 人才库”的结论。一、你看不到但一定存在的东西：岗位画像很多候选...