刚入职的你踩过哪些坑

入职避坑建议：1. 大胆提问：前1-3个月是新手保护期，这段时间大胆提问，不要怕被骂，更不要因为不敢问而堵了工期2. 文档：有文档一定要仔细看，工作时遇到问题可优先看文档，文档里通常都记录有新人刚上手时的常见错误；还有里面的开发规范也一定要牢记，不然有时候你怎么出问题的你都不知道3. 多看多听少发表建议：与上面大胆提问不同，那个属于主动学习和获取知识，这个是少发表建议，毕竟在还不了解项目或其他事情的情况下，说的越多越容易出错，还会影响同事领导对你的印象

我来分享几个我踩过的坑，也是给大家的避坑提醒：1️⃣ 不会就赶紧问别自己硬扛，自己瞎捉摸三四个小时都不如别人一句话管用！大家都是这么走过来的。你问了，不仅省时间，还能学到对的做法。别怕“打扰别人”，问得好还会让你在团队眼里加分。2️⃣ 别老自责不要总说“不好意思，是我的错”？大家都是牛马，有些问题根本不是你的错，有些人就是故意刁难。自责解决不了问题，学会区分责任和学习机会更重要。3️⃣ 做错事也没关系不要害怕犯错，错了就“左移”，早发现早改正，比晚了再补救高效多了。新人犯错是正常的，重要的是学到东西，而不是埋怨自己。

刚入职那会儿，我踩过最大的坑是不敢问。需求只听一遍就开干，结果方向理解错，返工到怀疑人生。后来才明白，新人阶段多确认不是能力差，而是对团队负责。给新人一句真心话：不懂就当场问清，别用加班补认知债。

中国学生有一个共性，就是“小镇做题家”的学生思维，甚至很多人即使工作多年，也还有这种思维，很多公司的面试官也是这种根深蒂固的思维。当然这些也可能跟公司的氛围有关，像等作业一样等领导布置具体任务，不派活就干坐着。所以公司相关负责人、团队负责人就应该把任务拆分的计划发给每个入职的员工，让员工知道自己该干什么。还有些是从计划经济时代残留到学校中的“拍马屁”刻意表现行为，有的刚入职员工真的表现太过了，现在努力的样子以后真的无法共情现在的自己

血泪教训，刚入职一定要少发言多观察组里来新人都会先从我这打探消息，可能觉得我好说话没距离感，从我这打听老板风格、关心方向，业务发展情况、遇到的瓶颈和诸多指标我傻乎乎的全告诉了别人，后来发现别人只是把我当个工具人💔转头拿着我倾情奉献的内容，精准调整汇报方向，在老板面前秀了一波。还有一次刚安慰完同事以为交心了，下一周同事就把你手里业务抢走了。。。谁懂啊老实人踩坑以后应激了，现在别人找我打探消息都留个心眼，不会什么都说。尤其和有利益牵扯/潜在竞争的同事！可以聊奶茶、综艺、热梗，但千万别掏心窝子傻乎乎的全都说，自己家的私事、对老板和同事的评价、对业务的理解和判断、项目进程，统统不许给我说！！别被别人当枪使了

刚入职的时候，总是有几个老员工，尤其是一个40多岁的女性员工，工作上和她对接，总是安排我做事情，事情一堆又一堆，不说经常，但说两三次又差的很远，就是事情总是在下班时候发给我，走又不好走，不走又得加班，周末她加班我就得过去加班，真的是服了，很多已经做了一遍的事情，她自己弄丢了，又要我做一遍，自己也不去找记录，一次又一次的压在我头上，很多已经要过的数据，也不找聊天记录，就是要反馈反馈……上回忍不住了，直接和她硬钢，她就说她来亲戚了，让我别惹她，然后转头就去找我leader打小报告，leader知道我的为人，但是还是来找我谈话，压力直接上来了……我的建议是能忍则忍，忍不住直接跑路，千万别闹翻脸，抬头不见低头见，闹翻了很不好收场，很尴尬……我当时是在气头上实在是忍不住，真的是欺人太甚，我是真的要跑路了

刚入职时急着证明自己，什么都接，结果忙乱出错；不懂就硬扛，没早点问；以为埋头干活就够，忽略沟通和边界，也没管优先级，常加班却没产出。挺亏。教训多

刚入职京东那周，带教让我跟进P10级候选人，我上来就问：“您期望薪资多少？”结果候选人说“你们连岗位架构都没讲清，先谈钱不合适”，直接不回消息了。后来带教点拨我：“大厂高阶候选人更在意岗位价值，得先讲能对接的资源、能参与的项目，再谈薪资”。我重新联系，跟他说“这个岗能主导美团系人才Mapping”，他才愿意继续聊。刚入职的坑真的是“每踩一个，智商涨5分”…

1、不要跟所以的老员工自来熟，人家不一定怎么看你，自己要保持自己，要不然老员工会抓你的壮丁，白白干活。2、下班后，没事早早的离开公司，不要在哪干其他的事，下班随大流就走的那种。3、有些工作毕竟自己以前没接触过，自己做好笔记，截图，万一下回你在问其他人，有些老人可能会烦

刚入职时我踩了不少坑：没问清工作流程就瞎忙活，浪费时间；遇到问题不敢问，硬扛着耽误进度；还跟风加班，结果效率低还累垮自己。其实新人入职，先摸清规则、主动沟通、合理规划，才能少走弯路！

别信领导说的咱们活儿干完了准点下班，你真准点下班他第一个就要批评教育你，说你态度不端正不积极。问你有什么建议，不要说，问就是都挺好的。这也是个形式上的东西，询问只是例行公事。不要傻乎乎地说问题，说了那就是你的事。不要试图去优化任何流程，除非你自己能主导这个流程。

刚入职踩的坑，现在想起来感觉的挺尴尬的。最蠢的就是没问清环境就瞎改代码，带教让我改个测试接口，我没确认，直接动了上线的那个分支，差点把测试服搞挂，当时都吓懵逼了。还有一次，没搞懂团队协作规则，自己改了代码没提 PR，直接推上去，导致同事的代码冲突，被拉进小群里提醒。新人真别瞎积极，多问一句流程，比瞎忙活强太对了。

刚入职那会儿踩过最深的坑，就是太急着证明自己。有次接了个新需求，为了快点出成果，我把之前在实习时那套流程直接套过来了——闷头写了三天代码，自测觉得没问题，结果评审会上被问懵了。原来这个需求涉及三个老系统的数据交互，而我根本没搞清楚历史背景就直接开搞，代码逻辑虽然没问题，但跟现有架构完全不搭，最后推倒重写。最大的教训就是：入职初期别急着炫技，先搞清楚“为什么这么干”比“干得快不快”更重要。还有个坑就是不好意思问，有问题自己死磕，结果后来才发现前辈一句指点能省我一下午时间。现在回头看，承认自己不会并不可怕，可怕的是装会然后踩雷。