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你的mentor是什么样的人?

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求问,真的有好mentor存在吗?我的咋只会让我买咖啡啊!快让我看看你们的宝藏mentor,让我酸一下!
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第一次实习,听mentor一句劝
作为带过好几个实习生的老mentor,我见过有同学带着一腔热血来实习,最后却只带走一份单薄的履历。实习,是你从学校到职场最关键的过渡期,它的价值远不止一份实习证明。今天,我不讲大道理,就从我作为Mentor的视角,给你们几条能立刻用上的建议。记住,你的目标不是当个好学生,而是成为一个值得信赖的职场新人。一、 心态转变:从被动答题到主动解题这是我最想强调的一点。学生思维是:等待老师布置明确的作业,然后完成它。职场思维是:主动发现模糊的问题,然后解决它。反面事例:接到任务后,埋头就做,遇到困难不吭声,直到截止日期才说“这个我不会”。Mentor期待的是啥呢?首先是确认目标:接到任务后,先用自己的话复述一遍:“我理解这个任务是要达成XX效果,对吗?” 确保方向没错。然后是主动思考:不要只带问题来,要带“选择题”。问“这个数据我不会查,我尝试了A和B方法都失败了,您看是方法C更合适,还是我有其他没考虑到的渠道?” 这证明了你的思考和努力。最后是闭环思维:任务完成后,主动告知结果:“XX任务已完成,数据/文件已发您邮箱,并同步在团队网盘了。其中有个小发现是……,供您参考。” 让一切有始有终。二、 沟通方式:实习生的很多错误,都源于“想当然”和“不敢问”。反面教材:在做一个PPT时,因为不确定公司模板,就套用了自己觉得好看的模板,结果不能用。那么怎么确认,怎么提问呢?第一个,不懂就问,但别重复问:第一次问,是学习;同样的问题问第三次,就是不用心。准备一个笔记本,把关键信息、操作流程、注意事项都记下来。第二个,及时汇报,别等追问:特别是遇到卡壳或可能延期时,一定要提前说。Mentor不怕你慢,就怕你失联。没事儿更新一下进度:目前已完成80%,但在XX环节遇到点阻力,正在想办法沟通等回复,预计今天下班前确定结果,到时候给您,这样说能让人极度安心。第三个,珍惜1on1机会:和Mentor的定期沟通,不是你被动接受批评,而是你主动获取信息和反馈的黄金时间。提前准备好:a) 本周工作进展;b) 遇到的困惑/挑战;c) 希望学习的新技能;d) 对团队业务的任何好奇。三、 工作习惯: 专业性体现在细节里职业素养不是空话,它藏在每一个你容易忽略的细节中。1. 邮件/沟通软件礼仪:邮件:标题清晰(如【实习生XX-XX项目周报】),正文称呼得体,结尾有落款。别用“在吗?”开头。工作群:别发表情包刷屏,沟通事情简明扼要。收到任务或通知,回复“收到,谢谢”,这是基本的确认和尊重。2. 文件管理与命名:我会观察实习生的桌面,看他们的使用习惯,乱糟糟的桌面说明他没条理。文件命名要使用统一的命名规则:日期_项目名_内容_版本_姓名。例如:20231027_秋招海报_初版_张三。这能为整个团队节省大量沟通成本。3. 对待杂活的态度:复印、整理数据、会议纪要……这些dirty work是不可避免的。但优秀的人是能从中找到价值的:整理数据时,可以留意数据之间的关联或异常,做会议纪要时,可以梳理出会议的决策和待办事项。四、 终极目标:带走三样东西1. 一段能讲出STAR法则的实战经历:这直接决定了你未来求职简历的厚度。2. 一位可以为你未来背书的Mentor/同事:好好表现,离职时保持联系,他们可能成为你未来求职的推荐人和内推渠道。3. 对行业和岗位的真实认知:通过这次实习,你想清楚自己是更热爱这个行业,还是想赶紧跑路?这个答案,价值千金。最后,作为你们的Mentor,我想说:大胆去试,勇敢去问,别怕犯错。实习期是你犯错成本最低的时候。展现出你的靠谱、主动和思考,我们做Mentor的,会非常乐意把更核心的任务交给你,因为带你,也是在为团队培养未来的战友。希望这些建议能帮你少走弯路,打一场漂亮的实习战!
家族企业:实习一年比在大学多年都有用
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mentor,我保证这是最后一次消费你了
一、初识mentor2024年12月入职百度,组内分配了一个导师给我,第一眼看到导师的名字我惊了,竟然和我小米的主管名字一模一样,我第一反应,咋滴主管也一起跑路了,而且跑的比我还快,而且还是我领导,当然也不是真的,只是重名而已,同事都笑话我,你进去了**(导师名字)宇宙。一开始就听组内老人说我导师技术比较好,但是比较忙,当时我还心想跟着技术大佬干,我一定能够学到很多东西,说不定就可以在百度起飞,飞黄腾达了。要放在现在,我得喝多少酒才能做这种春秋大梦,电视剧里也不敢这么演。。二、第一次问mentor问题忘记了具体是哪天了。也忘记天气如何了,问了一个简单问题,也不知道是不是太简单了,也不知道是不是导师很忙,心情不美丽,反正没给我解决,而且我跑过去请教他,不管解决不解决先把分贝提起来,几乎周围的人都能够听到他的声音,好像想让大家都知道他在帮助新同学解决问题了,他很牛(不是我把他想坏了,事实真是这),非但没有解决还说我来了几个月了这也不会,老指望别人呢?在其位不谋其政等类似表达,反正就是在pua我,后面我就不问他问题了。三、第一次正面交锋百度现在太卷了,都以为是养老公司,其实不是,卷死了,甚至不输字节,但是薪资远远比不上。由于功能迭代太慢了,有些问题没处理完,不知道经理怎么注意到了,把我mentor拉到一个群里,让他帮忙看下,他一下子就炸了,跑到我工位喊着我的名字:你把我坑惨了,我没有义务帮你,真闹僵了我也不怕你等等话术,真无语。我自己没解决,我也没把问题转给你,你何必来喷我,反正在我头上,最终挨骂的是我。四、第一根香蕉不知道是不是他意识到那天在工位吼我失态,也可能经理说他了,一天我午休起来发现一根香蕉,问周围同事,同事也不知道,再问一个同事知道了是我导师放的,但是不蒸馒头争口气,我是有尊严的,我根本不动那根香蕉,一直等着发生化学反应(烂了)我也没吃,最终扔到了垃圾桶。我同事开玩笑说,他想通过香蕉求好,收买你,没想到被你拒绝了。后来才知道大家出去团建,我没去,导师还通过我玩的好的同时问我为啥不来团建。五、第二根香蕉和一杯酸奶又是一天中午,照样忘记了天气。还是午休醒来,多了一个香蕉和一杯酸奶(当然这是公司下午茶,不是导师自费买的))。想必大家都知道还是我导师拿的,也毫不例外我没吃,很抱歉又浪费粮食了,但是我没办法别无选择,不过这次与之不同的是香蕉的化学反应后不是我处理的,因为当天我国庆回家了,在这里要感谢替我扔香蕉的保洁阿姨。六、百度开盒事件由于百度太卷,而且不把人当人,直接脉脉吐槽大老板,当然没有好下场,10分钟就被定位了,下面估计是老板安排他来和我沟通,他开始来找我,把话说开了,也说了他自己现在的压力,也承认当初有些不好的地方,我也承认我性格就这样,觉得那天他说我,我觉得触碰到了我的底线,我无法接受。然后吃了一顿饭,算是释怀了吧,这是最后一次消费我导师了,我保证。当然开盒后续就是让滚蛋了,能理解,也挺好,要为自己行为付出代价,当然做之前我就考虑到了,我没有什么后悔的。当然我要尽最大可能争取自己的合法权益,据理力争,和老板们battle四个小时+,终于最终我都满意了,下面可以安心滚蛋了。七、tips1.社交不是法外(公司看不到)之地,资本家都串通一气,切勿冲动,以为匿名;2.软的怕硬的,硬的怕横的,横的怕不要命的仍然成立;3.敢于亮剑,资本家也有忌惮,也没啥了不起的,但是关键不能被资本家拿住小辫子4.人不能太软弱,太软弱,脏活累活都给你,坏事杂事都给你;5.相信自己,乐观一些,人是饿不死的,面包会有的牛奶也会有的!
面了100年面试不知...:后面才知道的流氓哥,那个一根香蕉原来是你
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腾讯ieg实习last week 复盘总结
筑波从6月份来了上海腾讯ieg后台开发实习,到11月初离职基本上接近半年的时间。这半年的时间有困扰也有收获,有成长也有祛魅。总以为来腾讯实习后可以把自己之前稀缺的实战经验补齐,但是日常实习总归是大部分的时候都是在干dw类似的活。但是幸运的是我的mt比较好(组里有好几个个人带我,其余的人给的基本上都是dw,但是他们人都很好,这让我很矛盾),让我own了一个小模块,并且一直告诉我要思考自己可以带走什么,同时也和我一起谈天说地,传授我一些工作的经验。这个其实对我来说是温暖的。因为上一份不到一个月的实习就是因为mt的pua我才直接走的。于是在后续的实习中我一直带着目前的活对我自己的能力和思路提升在哪里去干活,并且总结自己可以包装的点。这也是自己唯一可以拿出来讲的东西了。其实自己在实习之前也是看到了很多日常实习基本上也是dw活,一个企业为啥要招日常实习了?私以为本质就是正式员工手上有大量的活需要做人来做。这些活真有价值不一定会给你这个刚来的实习生(所以one one很重要,是一个建立信任的过程),基本上分给你就是大量的脏累活。(我们隔壁组第一天来的人就要干活,并且都是干的一些调接口,写测试报告这种)划重点。如果你是暑期实习生,根据我在鹅厂的其余暑期实习生的了解,大部分想要你的部门,基本上给你的活就会有一定的价值。但如果你是日常实习生,你一定要记得抓到工作中的重点:可以是你mt做的一些相关的工作(自己总结啦),可以是你对于当前负责的模块的思考或者是模块解决的问题你的理解。这些点他们(正职)才不会去管你的收获,这些事情都是需要你自己去做一个分析和积累的。并且如果可以,一定要减少你做dw活的次数,同时主动去要一些有难度的活,建立信任,然后这样他们就会把一些自己的活分给你做(虽然听着是pua,但是你来实习不就是为了积累经验吗?)多做对于自己有益的事情,学习思考自己可以带走什么(mt话又重复出现了)。现在实习和工作就是开盲盒,你永远也不知道自己要去的部门是什么尿性,并且由于现在的竞争越来越大,有一份实习其实已经是非常宝贵,但是开到的部门就拼运气了。筑波离职的部门不知道明年秋招还有没有机会来,如果到时候有多的选择,这里不一定会成为我的first。因为说实话现在部门所干的活基本上也大差不差的知道了,所以不是很想来这里打磨技术(因为没啥有深度的技术),但是对于筑波这样的没受过训练的小白来说,确实得到了一定程度的提升。也希望大家可以顺利找到自己喜欢的部门,同时也可以提升技术!来上海快5个月了,从一开始的不喜欢上海,到现在也是去上海各个区有名的地方都打卡了。如果明年还继续来这里工作和上班,我想我也会愿意。fw的我第一次来腾讯,怀着对于未来无限的憧憬,以为今后的未来将是一条笔直的路,只要努力就可以一路繁花。后来才明白,人生哪有那么多的成功。你以为带上的荣耀,可能也是你祛魅的开始。但是我还是会保留最初的冲劲,向着下一个目标前进!图1是夜幕下金碧辉煌的龙耀路打工楼,图2是腾讯ieg员工活动日,图3是自己在上海邮局博物馆拍到的东方明珠!
腾讯成长空间 5879人发布
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10.22美团面经
刚刚美团面了大概四十分钟,全程细节拷打,面完汗流浃背,感觉过不了了,看面经吧1. 说说你平时是怎么送餐的?直接傻瓜式回答拧车把就走了2. 如果送餐途中下雨了,你会怎么办?回答找个地方躲着,然后就问我那订单超时怎么办,答不出来了。。。3. 如果有个地方爆单,同时有多个不同楼层但是是同一栋楼的地方下单,可能是什么情况?答不出来,乱蒙了个可能在开派对,有没有大佬知道的4. 如果到了商家,但商家还没把餐备好,你会怎么做?直接回答干等着了,然后感觉这样回答不太好,又补了句我可能会催催商家。。。5. 实际送餐过程中有没有考虑过使用多部手机?我说配送账号就一个,没必要使用多部手机。面试官好像不太满意6. 送到餐了,但客户一直不来取餐,你会怎么办?阻塞等待吗?我说会打电话催促客户,客户一直不来的话就把餐放到地点,然后拍照走人,然后问我这样做有没有考虑过外卖丢失的情况,外卖丢失怎么办,完了,又掉进坑了7. 有没有送错餐的情况?我说实际没遇过这种场景,面试官又不太满意了。。。搞不懂,一定要有实际解决过出错的经验吗。。。没出错不是更好吗。。。8. 餐箱满了,但你又接单了,餐箱放不下了,出现了Out Of Box,如何解决?我说一般我会每次接单前检查下餐箱容量,有空间才会接新的单,又追问这样会不会影响接单效率,如果被其它骑手抢单了怎么办?完了,又又掉进坑了。。。9. 送餐过程有没有把外卖进行分类?我说我一般电动车前后有两个餐箱,前面放带有汤水易撒的,后面放比较干的外卖。总算是能答出一题了10. 看了下我送的最快的一单,问我为什么那一单10s就送达了。因为客户就在店里面,当堂点外卖是为了用券。。。我这个订单是不是有点水了,但鼠鼠是真没什么订单拿得出手了做了道算法,一道贪心,给定单子信息,寻找最短配送路线,之前刷过,用c10分钟a出来了
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上班是可以学会的
最近上班感觉还不错感觉自己越来越通人性了首先其实上班和上学的逻辑很不一样上学的逻辑是不用讨好任何人成绩好是唯一取悦自己的方式但上班的中心是“其他有权利的人”小到信息差 大到升职加薪围绕着取悦别人来进行所以刚进入职场会感觉不舒服被领导管会不舒服 因为这是你的主体性在降低的过程 慢慢的“去自我中心化”但这不意味着迷失自己而是要更聪明的去思考怎么让你想要取悦的人舒服更多的换位思考因为权利层级在职场是太明显的事情包含着太多的“指挥”和“听从”所以“做对”很重要 让权利中心者感到舒服很重要其实工作到最后都是人性在权利关系上位者需要下位者具有服从感需要完成“你听他的”这一目标从而让他有确认感和掌控感这就是为什么领导希望你有能力但你的能力是服务于ta的你的能力是为了帮他更好完成他的任务而不是用于你自己(至少前期不能这样)其次“态度“也永远大于能力因为你不是那个有权做决策的人所以你的能力某种程度上没有用 或者并不能落地 只有你的想法和ld不谋而合时 那刻才有用感觉我现在之所以适应上班是因为遇到了还不错的领导虽然人无完人 但ta确实教给我东西 指令清晰 告诉我工作方法 也对我有关爱所以如今看来完成这一切逻辑链条并不困难是因为我们不讨厌彼此所以我觉得毕业生的第一份工作真的是很看命运 有的人运气好能遇到不错的领路人 有的人只能一次一次试错 怀疑自己 觉得自己不适合上班其实可能只是时运不济的我相信每个人都会有属于自己的平台可能并不完美 但你自己也在成长能感觉到我已经和当时那个不服管爱上头的易爆炸年轻人不同了其实说白了更多就是因为目前工作太难找不得不服软 降低各方面的要求包括薪资包括行业包括理想才能换来一份尚且舒服的工作所以活着真的很难啊也不是每个人都能社会化成功的所在的时代也更加的不同大家加油吧 祝我们都能找到适合自己的那片土壤
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