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安徽大学
2021
golang
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这家公司做二次元文生图大模型平台。HR面是一面,真的会筛人(有没有面过 终面的小伙伴反馈下阿里的hr面有没有这么难)。自己过了,后续安排是性格测试+coding面+项目技术面+BQ面试。这家HR面筛选标准是“了解过创业公司的特点并接受+主动关注AI领域热点+主动关注业务并尝试技术赋能业务+对工作有全局意识”。问题:自我介绍为什么看外面机会(组织架构调整)下一份工作的期待(prefer创业公司用人模式,技术氛围期望match)文生图AI产品有了解过吗(了解过Lovart,HR追问邀请码怎么拿到的,自己顺着话茬说体验PixAI公司产品发现的用户体验问题,以及自己认为更合理的产品演进方向:加Planner,走agent自决策而非用户自己编排node的路线,lovart使用场景:了解产品为目的的使用+活动投稿)AI辅助IDE有使用过吗(copilot)为什么没有尝试别的(微软生态更好)有远程协作经验吗(22上海经历,在校社团经历)有开源项目经验吗(无)二次元浓度怎样(音游+gal+东方)介绍一个技术赋能解决业务的典型经历(重构的来龙去脉)说一下重构经历你遇到过的工作难点(让协作方接受自动化校验流程)了解用户反馈的渠道(人力查看反馈群+自动化监控)你自己会作为用户用b站直播吗(白噪音)了解过直播在公司规划的定位吗(up主变现手段)工作中有没有重来可以做得更好的事(上级给压力,赶进度用脚本发任务,参数问题造成事故,这个项目从开始就应该坚持服务化)了解ai trend的渠道(国外github trend+蓝鸟+ProductHunt,国内公众号+小红书+知乎)上级分配目标模糊的任务,你会如何处理(按自己理解文档化、量化里程碑出一份初版,和leader共同对文档沟通完善)你在测开岗如何与研发合作,达成减少用户侧bug的目标(数据驱动+拨测机制自动化push研发压低bug率,这题答得不好,因为我在问到这题之前一直以为自己是在面后端岗。。)提了自己对投递岗位的疑问,但也表示对title问题不介意(创业公司介意title和权责划分是面试红灯),同时确认他们在招测开而不是黑盒测试(和看机会原因的人设保持一致),hr肯定他们在招测开,同时自己说了一些公司目前没测开岗人力遇到的问题自己的优点和缺点(责任心,说话直接不留情面)期望薪资?反问(hr视角下公司愿景,hr视角对候选人期待)   
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公司是做在jp运营的ai大模型。面试官中年有白发,看起来像刻板印象里jp程序员(实际应该是移民过去的国人),可能是leader角色。之前约面试时告知时长是一个小时,结果一个半小时还结束不了,自己因为有别的事主动要求结束。前面聊得也不match,应该是挂了。*简版自我介绍*多久没写代码了*今天工作做了什么(上午查了两个bug)*说一个项目中遇到的技术问题,如何解决- 时长1h- 说了调度器内存泄露的线上case,面试官不认可我解决的过程,多次我elaborate细节,面试官质疑,我再重复elaborate细节,如此循环- 质疑的粒度细到“不存在内存泄露问题的python服务在监控上看,内存使用量应该在xxMB到xxMB波动”,xx要给准确数值- 延伸到说一下python垃圾回收机制,提到循环引用查找和引用计数,更深的解释不会- 自己设计一个垃圾回收器的话,如何设计(不会)- 面试官自己也不知道k8s下,使用cpu_policy=default拉起的容器,multiprocessing.cpu_count()返回值和cpu软硬限可能不相等的这个坑点,持续质疑我是不是真的进容器看过- gdb使用也在质疑,但只是重复问是不是我自己做的gdb转储操作,可能gdb他自己也不熟吧(笑)- 整体过程很不愉快,他觉得我的讲述逻辑不合常理且思考少,案例问题太简单,我觉得他在打压候选人,即使可能是有意为之的压力面*写算法题 python实现大数乘法- 时长半小时,没写出来最优解- 形式是共享屏幕,不开ai的ide或在线文档写出代码,之后在ide测试通过自己编的用例- 先写了一个通过多次大数加法实现大数乘法的版本,调试没问题(需要逐行给他解释为什么这样写,质疑仍然贯穿始终),改进版本(多位对多位的乘法竖式)当场没思路,也因为有别的事,就主动终止面试了- 面试官多次提到用python实现,但又提到输入可能是很长的整型,python表示不了,他是真不知道python的整形表示及计算不存在上溢的问题?   
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06-05 23:17
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哔哩哔哩_视频云_研发
项目是广告系统,对标巨量引擎。一面是golang技术leader不是大头兵,压力明显就比之前上来了(问题粒度更细,无论是bq还是技术问题都会通过追问高速推敲是否矛盾,气质应该是技术层面对组员要求严厉的)。自己表现不好,感觉到面试官硬撑到30分钟后结束面试,确实也面挂了。寒暄/bq:快10分钟bq:为什么会来成都bq:组织架构调整的时间点,自己几个项目切换的时间点项目介绍:10分钟k8s本身有类似ray,预热拉起容器的机制吗?k8如何在本地缓存过程完成前阻挡外部流量(考察readinessProbe)go基础:下列代码输出什么s := []int{1, 2, 3}for i := range s {    go fmt.Println(i)    defer fmt.Println(i)}(输出是2、1、0,没答对)有用过go的新特性吗?说一下项目中怎么用的(答了1.18和泛型,被质疑前后矛盾,原话:你这么用不会编译错误吗?双方尴尬沉默,但事后查了下,泛型确实是1.18引入的……)有高并发经验吗?(没有)MySQL自增主键用完了会怎样?(没答上来)MySQL最左索引原则?如果不符合最左索引原则,是一定全表扫描吗?(没答上来)bq:三到五年自己的技术发展计划(回答了全栈,下次事先想想答案,别这么说了。。)组织架构调整怎么分蛋糕   
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挂了一场初创公司(HyperHit AI)全栈+运维岗面试。复盘整理:- 20分钟的初创面试一般套路是问他公司项目是什么、盈利模式、技术团队现状、岗位期待,留时间让面试官问自己一些问题- 期望薪资可以事先考虑好- 初创公司没有那么严格的模块划分,需要单人有能力修整个公司内多个项目问题,问工作内负责事项的边界会让面试官觉得候选人还没准备好接受工作节奏。可以换个问法:你们对候选人有什么jd描述之外的期待呢?- 面试官的LinkedIn页面可以抄一下组织方式:(24) Michael Fu, PhD | LinkedIn- 非leetcode类的写题面试要很注意写代码前和面试官的交流,理清“需求是什么”,别害怕时间不足。面试官多次提示了中途沟通,但因为“急着写题”,忽略了这点。○ 当时是写一道在画作上绘制拼图块线条的题,给的样例图片先是一个散乱的老虎拼图,询问后改成整齐的梵高画作拼图,让在记事本上写代码。开始理解成了散乱拼图图片内的抠图需求,之后理解成整齐图片内抠图的需求,都没和面试官期望需求吻合,即在图片上的一组给定坐标附加给定的额外像素点。○ 这种面试和国内大厂面试leetcode算法题的玩法不太一样。后一种面法按自己的经历,国内面试官甚至并不期望候选者有过多询问,按套路背标准答案就行。灵活切换模式。○ 关键词:“在 Coding Interview 中,首先,也是最重要的,是需要通过沟通过程,考察你处理模糊信息的能力,即 Ability dealing with ambiguous”,了解下别人解决这种题的套路。○国内是否有好用的开发岗mock interview/模拟面试服务?○ 工作时间上他们是一周6天,和我需求也不match,没必要因为失败一直惦记。
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