🎯感受1：需要通过复盘来提高自己“稳定发挥”的面试能力。每场面试都有很大运气成分，但是踏上求职之路就需要想办法提高自己每场面试表现的“确定性”，所以“面试，其实是一种可以持续修炼和迭代的能力”。而面试能力修炼的目标就是：持续提高每场面试表现的上限、避免在同一个坑里踩3次、知道什么是自己可持续复用、必须要打出来的”黑🍑A“，因此有“王牌”在手的感觉，面试心态是不一样的。🎯感受2不要用自己的思考问题的逻辑来做面试复盘，这是我从面试通过率30%提升至70%以上，最终拿了50%总包涨幅后的感受。很多时候，你觉得表达得很顺畅，但最终挂了的背后，其实是完全没有理解面试官的问题意图。后面开始做复盘才意识到，自己遇到压力面时，也会存在“习惯性的防御性表达”、“没有意识到从乙方去甲方看问题的视角差异”，也会存在表达啰嗦的情况。更重要的是，如何提高一场面试表现的“确定性”，是需要基于历史面试结果进行复盘和不断迭代的。所以能不能意识到、以及有没有时间做复盘，都是卡点。所以后面开始使用AI来辅助做复盘，但是豆包、千问、GPT、Claude等，仅靠简单的提示词输入，也最多只有30分的复盘质量。后面看了很多博主的分享，意识到我可以萃取了小红书等平台上很多求职辅导专家的经验和方法论，结合面试复盘的目标，搭建出来一个有领域方法论的Agent。经过很多轮的评测和效果迭代，后面我只需要每次复盘后，把长达40分钟至1小时的面试录音或者逐字稿，扔进AI工具中跑个深度复盘就可以了。原本需要2小时的复盘，极限压缩到15分钟内完成。原本需要半天的面试准备，压缩到1小时以内极限准备。因为压根没时间准备，所以给自己选择一个好的高效率高质量工具才是最高的ROI。🎯感受3：理解面试官的意图，是你能拿高面试评价、Offer环节能谈职级和涨幅的核心要素，比什么都重要。你个人以为的“坦诚”，在面试官眼里全是致命红线！没有理解面试官问题意图的“坦诚表达”、毫无意义。但不是“坦诚表达”有问题，而是没有理解面试官意图的表达，大概率是低分。字数超阈值了，下篇继续说我的求职Agent帮我发现了什么问题，怎么帮我提高效率的。

Deepseek R1这类强推理模型的开源和持续迭代，知识/通用经验平权更加显著，必然带来组织管理和人才模型的新的变化，每个人都应该重新对自己的能力和定位进行建模。1.专员和专家在解决方案质量层面的差距在缩小（宏观认知和中观方法论），一线管理者的领域认知优势在快速缩小，区别在于更加体系的判断力，对目标的定义、对结果的判断标准，对多个方案择优的判断力，需要建立更多的微观感知。2.具备优秀思考力的校招和社招候选人的含金量继续增加。基于AI加持的，懂用户分析、会沟通、会关键内核思考、商业模型设计，拥有增长思维的产品经理或者运营的含金量在增加。而高学历、经历丰富的“执行者”（指不具备体系化思考的问题定义和方案能力，和协同能力）的含金量在快速下滑。这个变化半年至1年内马上会显现，对应去年一些大厂大量的应届生试用期未过，或被延期。3.会成为有想法、有判断、有自驱力者的红利。

有感而发，分享些一直以来都在「不断重复的感受」：1.对于学历不错、履历也不错的同学：往往容易出现实践深度不够，认知、思考模型和实践项目复盘不够导致过面率低。我的一个判断一直在重复发生：履历不错时，要有对应的领域认知和项目思考深度来迎接面试官对你的「高期待」，否则也很容易挂（面试官期待高，但现实低满足）。一直很推荐大家在实习中，思考清楚一个问题：什么才是高质量的实习？如何拿到你需要的实习认知和结果？2.对于学历不错，但缺有竞争力履历，是很多国内 985、211、海外 QS 前 100 高校学生求职中大厂时简历的最大之痛：这种情况下，单纯的简历优化，能给求职大厂带来的助力是很低的。过筛率低的核心原因是：履历，不是简历表达。所以，很多同学找我看简历时，我只能重复一遍专业的简历诊断，给优化建议。但是啊简历的优化，根本不是表达方式的优化。所谓简历的优化，表面是内容优化、样式调优（权重 30%），深层是项目复盘后的内容描述（权重 70%），更进一步可能还需要进行履历优化。3.双非学历，就算有 1 段大厂实习履历（外加丰富的实践履历），也建议降低对秋招进大厂的期望值。可以努力挑战，但降低自我预期，这是真话。竞争太激烈了，HC 少，简历环节极其有可能就挂了。这种情况下，建议是把目标调整至中厂或者独角兽，有了领域经验和成绩后未来还想进大厂时，社招难度会降低些；4.很多同学实践履历很丰富，如差在学历门槛上，这种情况下不用妄自菲薄：a）大厂也没那么香，只是外面的人想进来看看，其实里面的人也想出去，笑死；b）能进大厂的人，其实也不一定那么优秀，任何的结果都有历史运气的加成；c）承认历史的不足，在未来 1-3 年内实现弯道超车也是很简单的事情，一句话：时间的力量是巨大的。毕竟很多百里挑一的校招选手，也会做起事儿来平平无奇。5.此外最近 1 个月给很多实习生和校招产品经理模拟面试的感受是，大家对结构化面试和行为面试缺乏认知，大家准确面试时普遍的一个误区是仅仅盯着通用认知去补足，其实面试中能搞定面试官的往往还有「细节的准备」。

今年是很卷，如果是产品岗产运类岗位的话，可以考虑补个项目

如题，每天可以帮1位同学诊断产品或者运营方向简历（语音交流，定义简历问题、给修改思路建议）。置换条件是做个10分钟-15分钟左右的访谈，访谈主题也是同学求职过程的问题～一个月内有效，暂时截止至8月14日。有强需求同学可以评论区留言。关于我：目前是大厂高级产品专家，作为社招和校招产品经理及产品运营面试官考察过400名以上的候选人。因为一直挺热爱传道和解惑，所以闲余时间做做求职辅导。关于我的专业性，可以看看我主页对于同学们简历的点评哦。

同学可以看我主页，可以提供产品岗简历专业诊断和修改建议，如有需要可以报名正在进行的活动

无偿简历诊断，产品经理或者运营岗同学看过来

同学你这不是简历创作的问题，是履历的问题

最近两段履历没有深度，那段ai产品履历主要看面试环节的表现了

先不用花这么大成本，可以考虑先了解下大厂产品经理校招要求，再考虑自己是否适合。

履历及表达与产品经理岗位差距较大，为啥考虑做产品经理呢？

1.履历距离产品经理有一定距离 2.需要恶补下对产品经理能力模型的认知 3.好好优化下简历表达

真实的建议， 1.G端做产品难出头，跳槽求职产品岗难。 2.先建立对产品经理能力模型的完整认知，从实践层面也要深入认知 3.考研的决策需要慎重，仔细想想你的目标和策略是否能匹配

履历看上去可挖掘的点很多……如果是产品方向的话，简历问题过多