有感而发，分享些一直以来都在「不断重复的感受」：1.对于学历不错、履历也不错的同学：往往容易出现实践深度不够，认知、思考模型和实践项目复盘不够导致过面率低。我的一个判断一直在重复发生：履历不错时，要有对应的领域认知和项目思考深度来迎接面试官对你的「高期待」，否则也很容易挂（面试官期待高，但现实低满足）。一直很推荐大家在实习中，思考清楚一个问题：什么才是高质量的实习？如何拿到你需要的实习认知和结果？2.对于学历不错，但缺有竞争力履历，是很多国内 985、211、海外 QS 前 100 高校学生求职中大厂时简历的最大之痛：这种情况下，单纯的简历优化，能给求职大厂带来的助力是很低的。过筛率低的核心原因是：履历，不是简历表达。所以，很多同学找我看简历时，我只能重复一遍专业的简历诊断，给优化建议。但是啊简历的优化，根本不是表达方式的优化。所谓简历的优化，表面是内容优化、样式调优（权重 30%），深层是项目复盘后的内容描述（权重 70%），更进一步可能还需要进行履历优化。3.双非学历，就算有 1 段大厂实习履历（外加丰富的实践履历），也建议降低对秋招进大厂的期望值。可以努力挑战，但降低自我预期，这是真话。竞争太激烈了，HC 少，简历环节极其有可能就挂了。这种情况下，建议是把目标调整至中厂或者独角兽，有了领域经验和成绩后未来还想进大厂时，社招难度会降低些；4.很多同学实践履历很丰富，如差在学历门槛上，这种情况下不用妄自菲薄：a）大厂也没那么香，只是外面的人想进来看看，其实里面的人也想出去，笑死；b）能进大厂的人，其实也不一定那么优秀，任何的结果都有历史运气的加成；c）承认历史的不足，在未来 1-3 年内实现弯道超车也是很简单的事情，一句话：时间的力量是巨大的。毕竟很多百里挑一的校招选手，也会做起事儿来平平无奇。5.此外最近 1 个月给很多实习生和校招产品经理模拟面试的感受是，大家对结构化面试和行为面试缺乏认知，大家准确面试时普遍的一个误区是仅仅盯着通用认知去补足，其实面试中能搞定面试官的往往还有「细节的准备」。             

今年是很卷，如果是产品岗产运类岗位的话，可以考虑补个项目

如题，每天可以帮1位同学诊断产品或者运营方向简历（语音交流，定义简历问题、给修改思路建议）。置换条件是做个10分钟-15分钟左右的访谈，访谈主题也是同学求职过程的问题～一个月内有效，暂时截止至8月14日。有强需求同学可以评论区留言。关于我：目前是大厂高级产品专家，作为社招和校招产品经理及产品运营面试官考察过400名以上的候选人。因为一直挺热爱传道和解惑，所以闲余时间做做求职辅导。关于我的专业性，可以看看我主页对于同学们简历的点评哦。       

同学可以看我主页，可以提供产品岗简历专业诊断和修改建议，如有需要可以报名正在进行的活动

无偿简历诊断，产品经理或者运营岗同学看过来

同学你这不是简历创作的问题，是履历的问题

最近两段履历没有深度，那段ai产品履历主要看面试环节的表现了

先不用花这么大成本，可以考虑先了解下大厂产品经理校招要求，再考虑自己是否适合。

履历及表达与产品经理岗位差距较大，为啥考虑做产品经理呢？

1.履历距离产品经理有一定距离 2.需要恶补下对产品经理能力模型的认知 3.好好优化下简历表达

真实的建议， 1.G端做产品难出头，跳槽求职产品岗难。 2.先建立对产品经理能力模型的完整认知，从实践层面也要深入认知 3.考研的决策需要慎重，仔细想想你的目标和策略是否能匹配

履历看上去可挖掘的点很多……如果是产品方向的话，简历问题过多

履历与产品经理不太匹配，如果要转产品的话，还需要好好学习认知和打磨下履历

简历中很不建议大家写自己星座或者mbti人格来彰显自己的特性了，殊不知，有些面试官就不喜欢某种星座和某种MBTI人格的同事。这种涉及不同人有不同喜好和评估偏向的内容，建议都别写。笑死，真实情况，今天有个朋友分享：本来他还在犹豫要不要面试某个候选人，结果看到是Exxx人格，直接给拒了。你们猜是啥人格