以面试官角度来聊聊Deepseek对校招生的机会和挑战
Deepseek R1这类强推理模型的开源和持续迭代,知识/通用经验平权更加显著,必然带来组织管理和人才模型的新的变化,每个人都应该重新对自己的能力和定位进行建模。
1.专员和专家在解决方案质量层面的差距在缩小(宏观认知和中观方法论),一线管理者的领域认知优势在快速缩小,区别在于更加体系的判断力,对目标的定义、对结果的判断标准,对多个方案择优的判断力,需要建立更多的微观感知。
2.具备优秀思考力的校招和社招候选人的含金量继续增加。
基于AI加持的,懂用户分析、会沟通、会关键内核思考、商业模型设计,拥有增长思维的产品经理或者运营的含金量在增加。
而高学历、经历丰富的“执行者”(指不具备体系化思考的问题定义和方案能力,和协同能力)的含金量在快速下滑。
这个变化半年至1年内马上会显现,对应去年一些大厂大量的应届生试用期未过,或被延期。
3.会成为有想法、有判断、有自驱力者的红利。#牛客AI配图神器# #聊聊我眼中的AI# #校招入职后的感受# #如果校招重来我最想改变的是#
1.专员和专家在解决方案质量层面的差距在缩小(宏观认知和中观方法论),一线管理者的领域认知优势在快速缩小,区别在于更加体系的判断力,对目标的定义、对结果的判断标准,对多个方案择优的判断力,需要建立更多的微观感知。
2.具备优秀思考力的校招和社招候选人的含金量继续增加。
基于AI加持的,懂用户分析、会沟通、会关键内核思考、商业模型设计,拥有增长思维的产品经理或者运营的含金量在增加。
而高学历、经历丰富的“执行者”(指不具备体系化思考的问题定义和方案能力,和协同能力)的含金量在快速下滑。
这个变化半年至1年内马上会显现,对应去年一些大厂大量的应届生试用期未过,或被延期。
3.会成为有想法、有判断、有自驱力者的红利。#牛客AI配图神器# #聊聊我眼中的AI# #校招入职后的感受# #如果校招重来我最想改变的是#
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