第一集-用户定义用户：目标用户、用户喜好、用户场景；接近用户：请进来，走出去，深入的数据分析；通过多种渠道接近用户，持续获取真实的用户画像；了解用户：变换不同身份角度、环境、场景，理解各种用户群的使用需求；变成用户：用户思维模式。第二集-定位产品初期如何确定产品定位？用户价值竞品情况自身优势产品初期，定位要清晰且聚焦，围绕定位持续打磨产品定位随着产品成长，边界也在扩大，定位也会转型时刻谨记核心定位，基础能力值得持续打磨第三集-需求什么是产品需求？如何获取需求？如何分析需求?第四集-时机产品的推出顺应行业环境的发展具备一定的用户认知基础能力已提前储备到位

13｜需求落地最后一公里【IEG】Gate Review（GR）评审GR1：concept阶段，筛选和提炼产品的核心概念GR2：Prototype，开发产品原型GR3：完成可验证核⼼玩法的试玩版本GR4：投入大量项目资源进行量产Beta阶段：进行上市前的最后checkGR5：产品的各项数据，特别是有效留存14｜数据运营定义和拆解数据指标 找到合适的运营方法 分析和改善数据指标的完成情况：【漏斗分析法】抽象产品中的某⼀流程，观察过程中的每⼀步转化和流失做好数据导向的总结优化15｜运营拉动产品增长以拉新用户为主要目标的运营工作：渠道运营、活动运营以提升产品活跃度为主要目标的运营工作：内容运营、用户...

前两天主包去参加了一个针对留学生的线下招聘会，说是针对24-28届（去了才发现，跨度这么大是求职机构为了扩大客群来揽客的，实际并没有多少27/28届的岗位）。这次互联网行业公司不多，所以我一进去就找荣耀和美团两家公司的摊位，排了很久的队伍才排上面对面沟通。不过也没有咨询到什么有用的信息，基本都是官网可以看到的信息。虽然HR收了我的简历，但都让我再去官网投递一遍，也没有内推的作用。一个让我感到很奇怪的景象是，招聘会来了很多家长，一部分家长拿着自己孩子的简历坐在桌前跟HR聊招聘需求，自家孩子站在后面玩手机或是默不作声。说是招聘会，其实三分之一的场地是求职机构的，提供所谓的免费咨询和导师沟通。主包去蹭了一下免费咨询，和顾问姐姐聊了聊简历和求职的情况。就交流的情况来看，顾问对求职和公司情况的了解程度甚至没有主包那么多。我还特地问了问他们提供什么服务，答案基本和其他机构一致：带做项目（零基础）➕简历辅导➕面试辅导➕内推机会（最多过初筛），价格2-10w不等，单次面试辅导至少2k。不过应该是看我没有做项目的需求，亦或许是之前没有付费过，整个过程也没有给我推销什么方案。都说掌握信息差是求职的一个关键，整体观察下来，留学生群体对求职的认知差异还是很大的。一部分和我差不多，有实习经验也有比较明确的目标，聊起来会顺畅一些；有一部分对自己专业和求职岗位的认知十分模糊，对着HR说自己雅思高所以适合国际运营的岗位😅；甚至还有连自己属于哪一届毕业生都搞不清的同学……而这就成了求职机构盛大的揽客狂欢，“免费”咨询的入口排起了长队，家长们的焦虑成为了最好的突破口。

笔记07｜发掘优势，确定产品定位什么是产品定位？ 产品的用户是谁？ 产品能满足用户在哪些场景下的什么需求？ 产品的核心能力是什么？ 产品的边界在哪里？ 如何定位？ 产品、渠道、生态08｜确定产品的商业化模式互联网常见的商业模式：直接售卖、增值服务、流量变现【比—产品策略模块】避坑指南避免为了竞争而竞争 避免为了商业化收入，损害用户体验09｜紧盯产品需求的管理目标需求规划三步法锚定目标（极致满足用户需求；留住用户，落地生根；巩固商业模式；建设产品的影响力） 围绕目标，多角度判断需求价值（定性评估：用户价值、商业价值、社会价值；定量评估：A/B Test、建立产品自身的价值评估模型）基于目标，制定...

主包在招聘系统投了某提前批岗位，一开始过了简历初筛，在复筛池子里，结果第二次查询的时候发现又被退回简历评估了。遂上ssob去问了对应的HR，结果给我来这么一下子。还是实习生懂实习生的不容易啊。不过有一说一，这位HR愿意耐心给我解答，也算是很尽责、很尊重人了…

虽然已经参加过两期鹅子的未来产品经理创造营，但今年新增了AI相关的内容和课题，所以还是决定学一学（拿个证书啦~）。由于主包还要实习，只有晚上才能打开平台学一学了。主包每天都会记录一下前一晚的所学所思所想，欢迎大家和我一起讨论、学习！笔记01｜发刊词：产品能力，人人必备 02｜互联网产品基础——什么是产品、什么是产品经理 有形的商品或无形的服务，真的有用市场分析、用户理解、产品设计、产品规划、技术理解、数据分析03｜感受用户，找到需求 同⼀个产品，多类不同的典型用户 同⼀个用户，不同的角色和场景04｜不断试错，校对需求 提升产品“进化力”的四大秘方引导发声：产品之外，组织用户群进行自由交流；产品...

随着秋招的临近，主包最近在牛客、xx直聘、redbook上总能刷到一些求职机构的软广。今天就用几个案例，教大家如何识别求职机构，避免被骗钱，以及如何巧妙且免费地利用求职机构的资源。赶紧起来吧！xx直聘案例：部分求职机构会以“猎头顾问”的名义虚设“大厂岗位”，吸引你投递简历。待简历投递后，对方会根据你的电话号码直接联系你，然后要求加V进一步聊。加上后，他们会先发一些汇总的投递名单或资料参考。这里，大家可以根据他们提供的资料去做一些投递补充，毕竟，他们整理的名单肯定要比自己的全。但是，部分求职机构提供的名单长期未更新，比如图里这个，秋招提前批都已经开了，它还只更新到了六月初的暑期实习。所以请大家仔...

时间线：06-15申请+测评，06-20群面，07-02综合面试，大约两天后挂。群面题库抽题，先选观点站队（需人数均等），然后抢麦轮流表达观点，最后5分钟互相辩论和提问。我把题库和AI生成的正反方观点整理到了文档里，有需要的同学可以前往查看↓【金山文档 | WPS云文档】 CVTE-群面题库&AI参考观点综合面试无自我介绍现在在哪里？现在的这段实习怎么样？压力大吗？下班之后会干什么？为什么想做销售？之前一段销售实习有什么目标吗？你有没有实现？在同一批实习生里面排第几？你觉得实习过程中有哪些地方还可以做得更好？为什么导致没做好？你理想的10年以后的生活是什么样的？财富自由之后你想做些什么...

时间线：6月初投递+完成测评，6月底收到AI面试，完成两天后在简历评估阶段进入人才库。第一部分自我介绍色盲检测找出错误的钉子用英文朗读屏幕上的一段话听力题（录音很短，需要集中注意力）英文回答一道题，我的问题是“如何在工作环境中保持创造力？”根据英文提示听一段录音，然后用英文复述这段录音的内容四道问答题团队成员的意见发生冲突时，如何考虑成员的感受和需求，最终完成项目？分享近两年的一个相关经历你最近探索的一个非专业领域是什么？你使用了什么方法？达到了什么样的水平？举一个具体例子你在项目中遇到什么困难，你是如何解决的？举一个具体例子被分配到一个你不熟悉的任务，你是如何完成的？举一个具体例子注：每道题...

没想到六月底了鹅子还在捞人，晚上面完第二天上午就挂了初试自我介绍三段实习经历浅挖实习期间做了什么？遇到什么困难？如何解决？有什么收获？如何向客户推销腾讯云产品的？有什么方法和策略？对腾讯云产品的了解？你觉得这段实习里面最重要、最困难的工作是什么？市场调研哪些内容，举一两个机器人产品的例子说明？你对企业微信的了解，有哪些应用场景？硕士选择这个专业的原因是什么？你的职业发展规划是什么？反问岗位：产品策划or行业应用？一人多职，都干base在哪？广州

场景一：向高层领导汇报（关注战略、价值、ROI）核心公式：价值成果+战略对齐+关键挑战+未来建议结构模板：一句话项目定位："XX项目是XX战略下的关键举措"核心成果量化：用钱/效率/增长数据说话关键挑战与应对：一句话风险控制说明战略价值与建议：支撑公司战略方向及下一步建议场景二：向客户/甲方汇报（关注交付、满意度、后续）核心公式：承诺兑现+客户价值+问题响应+后续支持结构模板：目标回顾："按合同，本项目目标为…."交付成果清单：已完成项及未完成/变更项客户价值体现：量化项目带来的实际效益问题跟踪与承诺：遗留问题及解决计划后续支持计划：维保期及优化建议场景...

缓解焦虑的最好方法是回家。鼠鼠昨天上午考完了本科阶段的最后一场考试，大概率考得稀烂，但是没多想，考完立马收拾行李，坐上了提前约好的顺风车飞奔回家。虽然家和学校很近，只有一百多公里的路程，但距离上次回家也已经有三四个月了。每次想回家，期间总有考试、毕业设计、面试、实习等等各种各样的原因，没办法回去，待在学校和公司的每一天也都充斥着无形的压力和焦虑。现在终于完成了答辩，考完了试，公司那边也请了假，是时候回去一趟了。没有提前通知爸妈，想给他们一个惊喜。下午提前到了家，他俩还在上班，只好让外公外婆来给我开门。因为我的回家，晚上外婆在厨房格外忙碌，做了满满一大桌子菜，填饱了我天天吃外卖的肚子。晚上也没空...

大语言模型关键技术概览规模扩展：早期的研究主要关注模型参数规模所带来的性能优势，最近的工作则是加大对于高质量数据的规模扩展。数据工程：首先，需要对于数据进行全面的采集，拓宽高质量的数据来源；其次，需要对于收集到的数据进行精细的清洗，尽量提升用于大模型训练的数据质量；第三，需要设计有效的数据配比与数据课程，加强模型对于数据语义信息的利用效率。高效预训练能力激发：多种高级提示策略，包括上下文学习、思维链提示等，通过构建特殊的提示模板或者表述形式来提升大语言模型对于复杂任务的求解能力。人类对齐：首先训练能够区分模型输出质量好坏的奖励模型，进而使用强化学习算法来指导语言模型输出行为的调整，让大语言模型...

前两天鼠鼠参加了一个会议，主要是和外部公司初步接触、商讨某合作可能性。我提前做好了PPT材料，提前问mentor是否需要我来讲，mentor说会上他来讲，鼠鼠以为只需要旁听+记录就可以了，没把这个会议放心上。结果下午开会前3分钟，mentor让我抱着电脑过去，跟我说：“你共享一下屏幕，等会你给他们讲。”顿时天塌了，我只好凭借原本的记忆、照着PPT念（一边念一边嘎嘎流汗呐）。下了会以后，mentor把我留住，开门见山指出我这次会议的表现不好。虽然心里有些委屈，但是mentor的指导还是非常有用的。首先，开会前一定要做好内部协调，哪个人负责哪部分工作，谁来讲、谁来沟通、谁来提问等等都要分清。同时，...