AI的世界正在日新月异的变化发展着，尤其是身处在互联网工作，感受更加明显；之前一直流行要怎么写Prompt，现在又新出了Skills，这两天Clowbot又刮起一阵热潮。。。。虽然各种在AI软件里，你可以通过自然语言得到自己想要的，但对于真正想要投身互联网科技相关工作的，Prompt能力在当下来说仍是重中之重为什么？因为在AI时代， 如果把AI比作一个拥有无限知识的“超级实习生”，那么Prompt就是你作为管理者下达的“工作简报”。一个含糊不清的指令，只会得到平庸的复读；而一个精准的Prompt，会放大AI的产能，而且现在很多实际工作中经常会需要涉及针对不同的业务场景来撰写相应的Prompt ...

上一篇推荐了产品实际工作中的prompt，这里我在更新一版和找工作有关的，从真实的工作场景对应梳理自己的简历，帮助自己进行体系化的思考👇👇👇☞ 1）用户场景（把“你到底做了什么”讲清楚）适用： 你有一段项目/实习，但描述很空：参与了、协助了、负责了……Prompt：假如我是要应聘【岗位：产品/运营/数据/前端…】的候选人，请根据我提供的项目资料（时间/背景/我的工作/产出），梳理出我在项目中出现过的所有可能工作场景。要求：按“目标-动作-产出-指标/证据”展开，补充触发原因与业务约束。你把“做过的事”拆成场景后，简历就不会只剩形容词。☞ 2）逻辑梳理（把项目说成一条能跑通的链路）适用： ...

之前分享过AI产品的面经，现在给大家分享一下平时工作时会用到的prompt；找实习的小伙伴们也可以看看自学一下工作中的实际场景 ；其实现在上下文对话能力很强了，我一般是先写框架，然后让AI完善，再用AI给的prompt，生成结果；从“想清楚场景”到“落原型/PRD/流程图”，基本可以串成一条工作流👇1、用户场景适用： 你想做某个功能/产品，但还不清楚用户到底会怎么用、在哪些情境下用。Prompt：假如我是要【xxx】的用户，请根据附件/以下思维导图，梳理作为用户会出现的所有可能【xx】场景。要求：按用户目标/使用频次/决策链路分类，补充触发条件与成功标准。2、逻辑梳理适用： 场景有了，但还没...

励志故事的开始可以承受一些痛苦，减少苦难叙事

来自Gemini的出品，和AI打交道的一年最深的感受是：提效很明显，但越提效就会越卷 这究竟是为什么

从去年到现在陆陆续续面了一些AI相关的岗位，主要目的也是为了了解市场上现在对人才的需求画像是怎样的，总结了一些常见问题，希望对正在进行或者即将进行面试的小伙伴有所帮助目前很多的面试都是AI+业务，很多岗位都在聊怎么用AI赋能业务、以及变现的路径，所以问题的底层逻辑和回答思路上还是基于“传统互联网产品经理”出发的，只不过需要多多了解一些AI产品、模型等等我过往有一个关于AI情感陪伴的项目，所以很多面试都是基于这个项目在聊1、自我介绍答：我是xxx，过往有xxx段工作/实习经历，其中xxx经历和这个岗位非常匹配，都是做xxx方向的，因此我对这个业务方向非常感兴趣，认为自己在这个岗位上会有所发挥，所...

1、产品经理分B端和C端，B端产品经理需精通业务流程（如 ERP、CRM 系统），而 C端更侧重用户体验和增长策略，选择一个领域后续转行也是不太容易的，所以要选择自己感兴趣的领域去做2、AI产品经理本质上 是产品经理+AI思维；首先要具备产品经理的业务思维，在叠加AI相关知识，将AI赋能业务，去重构产品；报班什么的都是割韭菜，先找个产品实习做一做3、避免 “工具人” 陷阱：现在AI产品很多都是需要先标注数据的，如果你实习短短3个月都是标注数据，那真的没有必要去做❌面试时需要明确问：入职以后负责什么、团队的产品工作流程是怎样的！4、新兴领域的求职机会：AI、出海；当前所有的业务都要搞AI，所以需...

分别给deepseek和豆包扔了个需求背景，得到了如下的prd，deepseek帮我设计了方案，豆包就直给产品框架，看了deepseek的这个答案，真人人都能做产品经理了，各位初级产品可以直接把简单需求扔给AI出prd，然后自己简单修改就能快速用了，原本写文档磨磨蹭蹭可能需要1day，现在1小时都用不上了......

产品策划和产品运营有什么区别?一、工作阶段与目标不同产品策划工作阶段主要集中在产品的前期规划。从市场需求调研入手，通过各种调研方法（如用户访谈、问卷调查等）挖掘潜在的用户需求，同时分析市场竞争态势，找到产品的市场定位和差异化竞争优势。目标是设计出一个具有可行性和市场潜力的产品概念。例如，在规划一款智能音箱时，产品策划要明确其功能（如语音识别、智能家居控制等）、外观、目标用户群体（是年轻上班族还是老年人群等），并制定产品的发展路线图，如产品的迭代计划等。产品运营工作阶段主要是在产品上线后，是一个长期的过程。包括产品的推广、用户增长、用户留存和活跃度提升等阶段。目标是让产品在市场中获得良好的市场反...

1、如何划分需求的优先级确定产品需求的优先级并不只是简单地按照需求的重要程度来决定，而是需要综合考虑多个因素。以下是一些确定需求优先级的常见方法和考量因素：1️⃣价值：客户价值：评估需求对目标用户群体的价值。这通常涉及了解用户痛点、需求和期望。商业价值：考虑需求对公司业务目标和战略的影响，如增加收入、提高市场份额或降低成本2️⃣重要性：重要性反映了需求对产品整体成功和用户满意度的贡献程度。可以通过用户调研、访谈、问卷调查等方式来评估需求的重要性。3️⃣紧急性：紧急的需求可能涉及产品中的严重问题，如安全漏洞、系统崩溃或法规遵从问题，需要立即解决。紧急需求通常具有时间敏感性，需要快速响应。4️⃣技...

1、如何平衡用户体验和商业目标？如果完全以以用户为中心,很多企业可能难以为继。产品经理作为公司与用户的纽带，其职责便是找准公司商业目标与用户体验的平衡点，识别并解决用户需求。首先用户体验至上，在满足用户体验的基础上完成商业目标。当2者发生明显冲突的时候，我们可以通过优化设计方案降低用户方案程度。例如一款音乐类APP可以选择在启动时触发弹窗广告，却绝不会在用户听歌过程中弹出广告。2、你的产品方法论是什么1)比如需求优先级会用到的kano模型；KANO模型将功能划分为5个属性，即魅力属性，期望属性，无差异属性，必备属性，反向属性。魅力属性（Exciters/Delighters）：这是用户意想不到...

1、请你简单说明下产品经理的工作流程。其实可以按照项目启动前、中、后三点分别总结说明，启动前无非是需求调研；启动中无非是原型设计，方案评审；启动后复盘总结。需求收集：产品经理需要不断收集和分析用户需求，了解市场动态，以便更好地满足用户需求。需求分析：对收集到的需求进行分析，确定需求的优先级，然后根据公司的战略目标和资源状况，制定产品规划和路线图。需求文档编写：将产品规划转化为具体的需求文档，包括原型图、流程图等，以便于开发和设计团队理解需求。需求评审：与开发、设计、测试等相关团队沟通需求，确保大家对需求有清晰的理解。项目管理：在产品开发过程中，产品经理需要跟踪项目进度，协调各部门之间的问题和冲...

当我们面对竞品分析时，实际上是在探寻三个关键问题：竞品是如何设计的？为何采用这种设计？代入你现在的产品你要如何设计？将what、why、how，带入分析首先是what，竞品都有什么👇1、选择竞品对象竞品筛选：筛选相似产品入口设计：探究每个功能入口的位置和交互方式2、拆解产品结构位置与层级：观察功能模块的布局和层级关系。功能分布：理解各功能模块的设计逻辑、每个功能是什么3、拆解设计与交互UI风格：分析其使用的视觉元素和设计风格页面交互：探究是否有使用二级页面、半浮层等交互方式其次是WHY，竞品为什么这么做👇4、探究设计动机设计异同：对比竞品之间的不同设计，思考背后的原因：用户画像?产品定位？...