实习我有五不干!
1 实习生比正职员工多的组我不干
这种组要么是业务很边缘,要么是烧钱部门,为了降本用实习生代替正式员工。等大批裁员第一个砍这种组,很容易实习到一半组都没了。
2 头一次招实习生的组我不干
这种组什么都要自己DIY,没有针对实习生的sop和培养路径,正职一时半区分不了正式/实习,干起来体验感很差!(当然也可能头一次招比较温柔客气)
3 只有一个实习生的组我不干
一般这种组里不区分实习正式,进来就是拿着实习工资当正式员工用。正式员工几点下班你就几点下班,工作过饱和,性价比奇低!
4 招实习生结果过去了通知负责新方向的组我不干(比如部门下属的新媒体运营等)
同上,当正式牛马使唤,而且能做出这种决定的组要么是渣组要么是烂组,或者负责该板块的mt不靠谱。且这种工作类型是要求你有成熟技巧,即插即用型的
5 用转正名额PUA的组我不干
和3同理、比3严重。除了工作强度高还有心理压力。一般这样干的组风气都很压榨很PUA。。。
血泪之谈 遇到以上这几种组,一个字:跑!🆘 #刚入职的你踩过哪些坑#
这种组要么是业务很边缘,要么是烧钱部门,为了降本用实习生代替正式员工。等大批裁员第一个砍这种组,很容易实习到一半组都没了。
2 头一次招实习生的组我不干
这种组什么都要自己DIY,没有针对实习生的sop和培养路径,正职一时半区分不了正式/实习,干起来体验感很差!(当然也可能头一次招比较温柔客气)
3 只有一个实习生的组我不干
一般这种组里不区分实习正式,进来就是拿着实习工资当正式员工用。正式员工几点下班你就几点下班,工作过饱和,性价比奇低!
4 招实习生结果过去了通知负责新方向的组我不干(比如部门下属的新媒体运营等)
同上,当正式牛马使唤,而且能做出这种决定的组要么是渣组要么是烂组,或者负责该板块的mt不靠谱。且这种工作类型是要求你有成熟技巧,即插即用型的
5 用转正名额PUA的组我不干
和3同理、比3严重。除了工作强度高还有心理压力。一般这样干的组风气都很压榨很PUA。。。
血泪之谈 遇到以上这几种组,一个字:跑!🆘 #刚入职的你踩过哪些坑#
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