场景一：向高层领导汇报（关注战略、价值、ROI）核心公式：价值成果+战略对齐+关键挑战+未来建议结构模板：一句话项目定位："XX项目是XX战略下的关键举措"核心成果量化：用钱/效率/增长数据说话关键挑战与应对：一句话风险控制说明战略价值与建议：支撑公司战略方向及下一步建议场景二：向客户/甲方汇报（关注交付、满意度、后续）核心公式：承诺兑现+客户价值+问题响应+后续支持结构模板：目标回顾："按合同，本项目目标为…."交付成果清单：已完成项及未完成/变更项客户价值体现：量化项目带来的实际效益问题跟踪与承诺：遗留问题及解决计划后续支持计划：维保期及优化建议场景...

到底什么时候能出结果，现在还在焦虑等待。软开，base应该是上海。

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转转的产品实习生一面会问什么问题呀？(之前没有过B端产品实习)求助各位大佬前辈们，十分感谢！