实习收获

那时候是实习生，想说又不敢说的很多。现在工作了几年，回头一看，发现一些问题早已超出了“实习期”的范畴。我所在的公司有一个很明显的问题：论资排辈的文化非常严重。不管你的能力、贡献、效率，很多时候评估和机会的关键，取决于“你在这儿多久”。不是说经验不重要，而是那种不看能力只看年限的逻辑，会直接打击新人的积极性。明明可以干得更好、做得更快、解决更复杂的问题，但最终的话语权却始终握在年限长、但技术停滞不前的人手中。其次是形式主义的“日报文化”。每天都要写日报，但很多时候只是为了写而写。不是总结工作，也不是梳理问题，而是填表凑字数。有时候一天处理了一个重要的难点问题，但写出来却显得无足轻重；相反，一些边...

我的工作是品牌达人对接1. 第一天来带教教了我一遍，下午我就开始工作，我当时大概明白需要怎么做，第一天6:30下班，晚上23点。她:“你填的这个表是什么意思，我不懂你想表达什么，后面东西为什么不填？”（当时这个表格是我填完还没发给她，不知道是一天一查）我就很认真的道歉了，说明天不会这样。2..我就默认是一条一查了，中午的时候她又说我😠😠。她:“你今天没干活吗？为什么表格是空的”我:“我想快下班的时候一次性填在表格上，这个表是实时查的吗”她:“这个表我随时都要看的啊，你对接一个要填一个啊。”3. 我的手机掉地铁，聊天记录没有了，所以我拉群的时候拉错了同名的人她说:“为什么这个达人说没对接过这个事情，为什么没有对接过的你也要填表里？”我跟她解释是聊天记录没有所以拉错了，重新拉了之后她让我把达人加在公司公共手机，这样聊天记录就不会出事情，但是我觉得这个影响我的效率就没听她的。3.快下班的时候她问我是不是把达人加在公共机，我说没有。她突然就生气的说:我不是说了让你把他们加在这个手机上面吗？（特别凶😭）我就说因为我手机再出问题的概率很小，为啥非得加在那上面浪费我工作效率。4. 带教在对接群里面把价格搞错了，然后达人就来私信问我，我就跟她说她搞错了。（我就这个有聊天记录，这已经换新手机了）5.她给我安排了一个更新数据的，我开始上手慢，后面熟练了我保证我没有摸鱼，一直在更新，她就一直在问我完成没有，说那边急着要，但是七百条数据手动更一下午怎么可能完成。快下班的时候她用催我的语气问我完成没有，我说还差两百条，她就啧了一下。我真的不爽了，她想让我更完再下班，我到点就跑了😡😡😡。现在我每次跟她说话的时候，我的语气控制不住也很冲😭。而且就是我真的很忙一开始只是对接抖/书的品牌达人，现在要我对接慢闪达人/视频号也要对接/还要签约达人。我在深圳南山区实习，薪资很低只够租房。

临走前，家里比过年还热闹。爸妈一边帮我整理行李，一边不断叮嘱：“别熬夜”“钱不够就说”“早点吃饭”。我嘴上应着，心里却有些兴奋——从大学校园走进职场，这意味着我终于要开始“自己的日子”了。到了实习单位所在的城市，爸妈陪我住了一晚。第二天一早，他们坐车回家，我独自一人留在这座陌生的城市。送他们走的时候，我没多说话。等他们的车开远，我站在站台边，风吹在脸上，身后是一整天的安静。那天晚上，我在出租屋煮了一碗面，屋子不大，墙角还堆着没来得及收拾的箱子。吃完饭，我坐在床边，忽然发现屋里太安静了。没有人催我睡觉，也没有人叫我起床，只有冰箱低低的嗡嗡声和窗外偶尔经过的车灯。我第一次真正意识到，父母不在身边的...

实在是不想学了 写个文章吧.....希望大家消除对云智的误解 无所谓内包外包 这里做的业务跟总部都是一样的明白吗？都是一样的只是钱多钱少 竞争力和内卷不大的问题以及有没有产出 做的是不是杂活跟组有关系 不跟内包有关系我来这里实习是有培养计划的 我觉得导师和leader对我还是比较看重经常跟我聊进度 让我不会的快点问 快点学习和成长我一个月预答辩了两次 入职一个月预答辩两次......我导师也是对我很好 跟我说我做的工作如果说没有什么产出就不用写了意思就是那些CRUD的杂活对于我答辩没有什么用的就不用给我写了分给我需求 让我的导师给我做方案设计一个方案设计争取做完去上线另外一个方案即使写不完也要明白业务逻辑到时候好答辩 这样才有产出同时我的导师也跟我说他理解我广东人想回去的心情 即使想回去也没有关系～而且部门的同事们都非常热情 非常～很多入职一两年的大佬们每天都会跟我们一起吃饭其他的都是有点上年纪的就会自己吃饭盒 应该是在家里做的 然后放到盒子保温和同事一起吃饭真的是加快感情升温的方式 有一个校招一年的已经混到负责人了然后我就每天问他问题 能学到很多我的左右两边每天对我都是笑嘻嘻的 很温暖的同事们说到业务 部门还是比较核心的 一个部门吃完饭回来都在加班表面说早10晚6 实际上我左右两边后面都是九点左右走的 我的导师走的早一点leader都是十点左右走