大家好，很久没有认真写文章了（ps：后续认真更新内容），今天对大家分享一些最近我的一些思考，希望我的经历对你们有帮助。主要有以下几个方面的体会：1、想象成到企业都是干实事的，不会搞一些没有意义的事情，（因为在学校的时候就感觉有很多没有意义的任务）而实际呢？企业也有一些很虚的事情，比如很多时候要体现工作态度，做一下没有意义的事情。例如1、有些企业下班后也在工位坐着，为了让领导看底下牛马多么努力。2、领导要给上级的领导汇报的时候，底下五、六个牛马就要连续几个星期做ppt，一版一版的改，领导每看一次都不满意。（有这些时间干一些实事不香吗？）3、领导说啥都是对的，他只会考虑对自己有好处的事情，领导是不...

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1. 离钱近的部门（业务/营收核心） 收益直接可见：比如广告精排优化提升200亿营收，答辩PPT只需5页，晋升轻松。 容错率高：即使背了最差绩效，年终奖仍高于其他部门（因为部门整体赚钱）。 资源倾斜：老板更关注，升职名额多（如10人升7人）。 广告算法（字节/腾讯/百度） 电商交易（阿里/拼多多） 金融产品（蚂蚁/京东数科） 2. 离钱远的部门（中台/基建/内部服务） 价值难证明：做的平台再牛，老板只会问省了多少钱？提升了多少效率？ 晋升艰难时：需疯狂包装间接价值（如提升研发效率30%），但老板未必认。 奖金池小：公司分钱时，业务部门先拿，中台最后捡剩。 技术中台（通用组件开发） 内部工具（H...