大厂部门好坏排行，建议慎重选择部门

1. 离钱近的部门（业务/营收核心） 收益直接可见：比如广告精排优化提升200亿营收，答辩PPT只需5页，晋升轻松。 容错率高：即使背了最差绩效，年终奖仍高于其他部门（因为部门整体赚钱）。 资源倾斜：老板更关注，升职名额多（如10人升7人）。 广告算法（字节/腾讯/百度） 电商交易（阿里/拼多多） 金融产品（蚂蚁/京东数科） 2. 离钱远的部门（中台/基建/内部服务） 价值难证明：做的平台再牛，老板只会问省了多少钱？提升了多少效率？ 晋升艰难时：需疯狂包装间接价值（如提升研发效率30%），但老板未必认。 奖金池小：公司分钱时，业务部门先拿，中台最后捡剩。 技术中台（通用组件开发） 内部工具（HR/财务系统） 基建运维（数据库/中间件团队） 职场真相：离钱近=选择权在自己手里 1. 业务部门：数据即正义 你优化了广告CTR（点击率）1%，直接带来10亿营收 → 升职加薪是结果，不是争取来的。 即使犯错（如线上事故），只要整体赚钱，老板会保你。 2. 中台部门：苦劳≠功劳 你做了个牛逼的监控系统，但老板问：所以呢？业务增长了多少？ 必须靠内部结算证明价值（节省100人天/年）但这类数字容易被质疑。 3. 极端对比 广告精排大佬：模型优化收益200亿 → 直升部门负责人。 中台技术专家：做了个全公司通用的中间件 → 答辩时被问“为什么业务方不用？” 如何判断你的岗位是否离钱近 1. 你做的事，能直接让公司多赚钱或少花钱吗？ 优化推荐算法提升GMV（是），开发内部代码管理工具（否）。 2. 你的价值能否用人民币量化？ 广告营收提升X亿（是），系统稳定性提升X%（否）。 3. 你的部门是否参与公司年终奖包分配？ 业务部门通常拿大头，中台可能连预算都被砍。 如果答案全是否，你就在离钱远的部门。 如果已经在离钱远的岗位 1. 强行靠拢业务 做内部工具的，主动接业务方需求，包装成支撑XX业务增涨 2. 跳槽到离钱近的赛道 中台开发 → 转业务研发（如电商交易系统） 运维工程师 → 转云计算售前（直接面向客户赚钱） 3. 用技术影响力补足 开源项目、专利、行业演讲（证明你的技术能间接创造商业价值）

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