领导有时候真的很扯

领导做过的离谱事情,往往不是某一次“大事”,而是那些看起来很小、却能让人瞬间怀疑人生的瞬间。

比如有一次,团队正在加班赶一个版本,大家都在盯着日志和报错。突然领导走过来,指着屏幕说:“你们这个功能要不要再加一个新需求?反正你们今晚不睡了。”

当时我以为他在开玩笑,可他很认真地补了一句:“你们都在公司,顺手做了就行。”

那一刻我才意识到:在他眼里,加班不是代价,而是默认的资源。

还有一次,领导在会议上要求我们“提高效率”,但却不允许我们用任何自动化工具。说法是:“我们要靠手工来保证质量。”

可当我们提出手工效率低、容易出错时,他又说:“你们是不是不够努力?”

这种“要求高标准、但不给条件”的逻辑,让人觉得工作像是在跑步机上越跑越累。

最离谱的,还要数那次他把责任推得一干二净。项目出了问题,他在群里只发了一句:“这个问题是你们自己的事情,自己解决。”

可当我们把问题解决后,他却把成果写进了自己的总结里,像是理所当然。

那一刻我才明白,离谱不是做错事,而是把别人的努力当成理所当然,把自己的责任当成可选项

这些事不是“领导不懂技术”,而是他对团队的理解存在偏差:他把“结果”当成唯一标准,却忽略了“过程”和“代价”。

离谱的不是他一时的决定,而是他对团队的期待总是超出现实,而对团队的付出却从不承认。

但也正因为这样,我们才更清楚:领导不是万能的,他们也会犯错。团队真正能走得远的,不是靠“被指挥”,而是靠大家在离谱里仍然坚持把事情做对的人。

#领导做过最不靠谱的事#
全部评论
领导是真离谱啊
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发布于 今天 18:42 四川
领导也是离谱,真不把牛马当人看了
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发布于 今天 18:11 广东

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看到一个很有趣也很值得思考的话题和一个精彩回复,分享这里。 如果你二十出头或者三十出头,可以反复看看,并结合自己的情况思考思考~————————————————原题干:现在有很多人想当码农,他们都很努力,无论是刷题,还是加班,看上去内卷的很厉害。我看见他们这种状态,觉得自己也非学计算机不可,而且也必须很拼。我问了我爸的意见。我爸跟我说:“无论你从事什么行业,首先要对市场有概念。你选择了一个行业,首先要去想怎么切入市场。对于计算机行业而言,市场被大公司所占据,对于个人而言,切入市场的方式就是迎合这些公司的招聘要求,这相当于从被动的角度去解决问题。但是如果你有自己的爱好,对这个爱好能保持长期的热情,并且这个爱好也可以切入市场,这时候,你可以选择去迎合大公司。但是同样,你也可以从社会的供需关系来切入市场,从最底层来塑造一个模式,利用复利的原理来扩大这个模式。这个模式,很可能不是技术书、面试题所能衡量的,它可能并不是高科技,也不漂亮,但是你的目的是让它增长,然后再复制这个模式。如果你的兴趣就在这里,那你就仔细思考思考这个社会的经济形势和人与人之间的利益关系,想明白之后,塑造你的产品,为别人创造价值。慢慢你会发现,你自己有一个小圈子,在这个圈子里,你了解其中的一切,你明白游戏规则,这里的一切你做主。相反,如果你只知道学技术,刷题,即便你的技术再好,内心深处仍然会有被别人支配的恐惧感。而且,你时常会疑问,技术到底学多少,才能没有恐惧感?答案是,越学技术,很可能你会越质疑自己。因为你在一个无比复杂的圈子里,但是很难塑造自己的圈子,就是那个你自己做主的圈子”————————————————顺便吆喝一声,技术大厂捞人→https://jsj.top/f/o38ijj,【前/后端or测试】--加班偶尔较多,但周末加班两倍工资。--综合薪酬15-35K,工资在一线城市属于一般,但二线城市很可以。精彩回复:令尊的观点,有几点可贵之处,贵比黄金。1、用户思维无论你从事什么行业,首先要对市场有概念。你选择了一个行业,首先要去想怎么切入市场。对于计算机行业而言,市场被大公司所占据,对于个人而言,切入市场的方式就是迎合这些公司的招聘要求,这相当于从被动的角度去解决问题。这句话,用大白话翻译:无论你做哪个行业,都要知道消费者的真实需求是什么。当你能满足消费者的真实需求时,消费者就会为你买单,你就能赚钱。比如你做餐饮行业,能为消费者提供美味的食物,或者优良的就餐环境,用户就会来餐厅消费,你就能财源不断。计算机行业,能满足消费者需求的都是大公司,比如腾讯的微信满足用户的熟人聊天需求,阿里拼多多满足消费者的购物需求。从事计算机行业,自己开发一款满足用户需求的app是很难的,成本非常高。因此只能依附于大公司的平台。那么你就要迎合大公司的招聘需求,看大公司需要什么样的技术、什么样的性格,这是一种被动解决用户需求的方式。说得好听些是被动解决,说得不好听就是打工思维。打工思维的恐惧在哪里?你父亲讲得很明白:如果你只知道学技术,刷题,即便你的技术再好,内心深处仍然会有被别人支配的恐惧感。而且,你时常会疑问,技术到底学多少,才能没有恐惧感?答案是,越学技术,很可能你会越质疑自己。因为你在一个无比复杂的圈子里,但是很难塑造自己的圈子,就是那个你自己做主的圈子。用大白话来翻译就是:你的技术再好,能力再强,也很难达到无人替代的地步,被替代的危机会一直跟随你。那么,当你的老板不喜欢讲话大声的人,开会时你就不敢出大气。你有同事人品不佳、处处算计你给你使绊子,你也不得不把精力放在斗争上,或者忍气吞声干受气。这是大部分职场人都面临的境况,即使做到中高层管理也无时不在扯皮吵架。在财务自由前依然担心自己被替代。这就是被人支配的恐惧感。不过,你父亲还提供了另一种解决方案,即老板思维。2、老板思维但是如果你有自己的爱好,对这个爱好能保持长期的热情,并且这个爱好也可以切入市场,这时候,你可以选择去迎合大公司,但是同样,你也可以从社会的供需关系来切入市场,从最底层来塑造一个模式,利用复利的原理来扩大这个模式。这句话用大白话来翻译:如果你有一个爱好,并且能长期钻研这个爱好,在你爱好的这个领域里取得超过常人的专业性见解。这时候,你可以依靠自己的专业性见解,去迎合大企业帮他们解决问题。同时,你也可以利用自己的专业性见解,自己创业。商业模式跑通、能够盈利后,你可以把这个模式复制到更多地区、更多用户,享受指数级增长的复利收益。以我为例,我对投资有浓厚兴趣钻研了四五年,并且在互联网平台分享自己的观点。按照你父亲的思维,摆在我面前就有两条路。是加入大公司,比如有做大众理财内容的券商、基金公司,为他们打工。二是自己做点事,比如做个财商学院普及理财知识,如果商业模式能跑通,就把这个方法复制出来,找更多人来帮我办财商学院,覆盖更多用户。你父亲的眼光独到之处,是把这种模式优缺点都考虑到了,我猜他大概率事业有成:这个模式,很可能不是技术书、面试题所能衡量的,它可能并不是高科技,也不漂亮,但是你的目的是让它增长,然后再复制这个模式。如果你的兴趣就在这里,那你就仔细思考思考这个社会的经济形势和人与人之间的利益关系,想明白之后,塑造你的产品,为别人创造价值。慢慢你会发现,你自己有一个小圈子,在这个圈子里,你了解其中的一切,你明白游戏规则,这里的一切你做主。用大白话翻译:自己创业,需要考虑到方方面面,比如你的人脉,你的资金,你的技术,你的管理能力。这方方面面的东西,都不是企业的技术书、面试题能够衡量的。而且,这种商业模式可能不是高科技,也不漂亮。比如你运营一家餐饮店,听上去并不光鲜亮丽。但你若能满足用户一个痛点,并且稳定盈利,就能复制这个模式在全国开连锁,做成海底捞一样的大品牌。如果你的兴趣在开餐饮店(或任何其它行业),就仔细思考这个社会的经济形势,比如中国的人均收入是不是在增长,未来在餐饮消费时是更倾向人均十几块的桂林米粉,还是人均百八十的海底捞,还是人均三五百的高端餐食。想明白这个后,你就能知道自己的餐饮店(或其它任何产品)应该如何定位,面向哪类人群,生产哪种产品,提供哪类服务,收取多少价格。当你能为别人创造价值时,别人就会为你买单。慢慢你会发现,你自己有一个小圈子。比如餐饮业是你的小圈子,在这个圈子里,你了解其中的一切,从哪里进货既便宜品质也高,在哪个地段开店合适,做什么营销推广方式客源不断,提供什么产品和服务能让客户爱不释手频频回头,对你有好感……在这个圈子里,一切你做主。因为你是老板,且你了解一切。
累死的一条狗:质量确实高,很细节,无论什么行业都需要从源头到终点了解整个生态链此过程需要长时间的沉淀,在此阶段你会提炼出你对行业的理解 ,有了行业的理解才能进行下一步,开始建设你的产品优势,途中就会组成和你一样在顶端统筹的圈子,圈子里每个人都有对应的优势。
当你面对裁员会如何?
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