外企中国研发中心的红旗,还能打多久?
很久以前,花旗中国其实算是给花旗干业务的外包公司,后来被花旗并购之后成为正式的软件技术部门。
不讲国外的纽约、加拿大、英国、印度、波兰,单说上海,性价比十分高。
1、年终奖占比低
这些传统外企的激励体系中,年终奖占比普遍比较低、随着绩效做上下浮动的空间不大,干得好2个月、干得不好1个月,大家自然不用互相卷来卷去。
2、年假多
国内私企能按照地方政府规定标准给年假的就算不错了,能高于标准的一般都是头部大厂了,像花旗这种入职15天,一线员工也能慢慢涨20天的,算是相当给力了。
3、节奏慢
早9晚5算不上,晚6是妥妥的。
年假多这个优点,一定要跟慢节奏配合起来才管用,想想国内头部那些大厂,员工年假也都高于地方政府规定的标准,但如果是”请假=在家干活“,就没有意思了。
4、管理柔性
有的朋友跟我讲,上级谈绩效时,主要以正向反馈为主,极少PUA。
有的朋友跟我讲,他同事已经提了离职正在走流程,公司公布裁员之后找HR聊了下,就按裁员标准给了他 N+1。
5、业务稳定
能来中国搞研发中心外企,基本都是全球开展业务的头部企业,多少年的巨头,在全球市场的份额大、利润高。
以上几点优势,让花旗,同时也是大部分来中国搞研发中心的头部外企,成为中国牛马的一片小小世外桃源。
我经常跟人讲,一个人职业生涯的”可持续性“一般有两种来源:
要么是私企路线这种,刷技术、刷背景,今天这家干不爽了,明天投出简历,下周就拿到新公司offer。
要么是国企路线这种,组织带来稳定性,因为有垄断牌照护体,不像私企那样今天不卷明天就被竞争对手干掉,业务稳定,自然就不会随便裁员。
而外企,则是两种都会占一些:
1、除了微软C#之类的少数非主流技术,大部分外企的技术体系跟国内市场上主流技术栈没有太大差别,再加上能来中国搞研发中心的外企一般知名度都很高,刷技术、刷背景这条是可以占到的。
2、同样都是参与市场竞争的私人企业,相比国企头部企业,这些头部外企的业务稳定性高很多。
外企优势看起来这么多,但把这优势进一步拆解就会发现,业务稳定、市场份额大、利润高,这些才是支撑着外企高价比工作机会的底盘。
有了这个底盘,做着同样的工作、拿着同样的工资,外企研发中心却普遍会比中国私企大厂的性价比高。
可能有人会问,同样都是恰饭,为什么我们的企业跟别人的企业差别这么大?
这绝对不是意识形态问题。
世界看似这么大,除了中国之外,其实核心结构就是几个老牌宗主国带一大群附属国而已。
当殖民时期的直接掠夺手段out之后,附属国向宗主国输送时,无非就是这么几个渠道:
1、垄断高端技术,飞机换衣服,随便举个例子,去IOE这个事,有几个国家能搞?
2、垄断基础产业,衣食住行都要抽个成,看看那些从殖民地/半殖民地中独立出来的国家,基础产业还是带着大量宗主国的影子。
3、文化及附属品的输出,如,媒体、互联网平台、奢侈品、消费品等。
宗主国与附属国已经建立了几十年的牢固关系,每年从附属国吸取大量血肉,跟我们这种艰苦奋斗的国情,自然差别很大。
换句话说,如果东南亚变成中国的商品、文化倾销地,他们的水、电、媒、气、网、矿交给我们,我们这些企业也会过得非常舒服,不用这么卷。
在中国软件技术领域大踏步向前发展的过去20年中,无论国企、私企,抛去那些走到风口、拿到超额收益的人不谈,一线员工们的舒适度普遍是不如外企的。
我自己身边就有两个例子:
我住的小区有个妈妈在外企被裁员出来之后进了杭州某互联网大厂,待了一周就主动离职。
有次一起带娃时谈起这次闪离的原因,她说,虽然只待了几天,可是在大厂里做事被push得太狠,跟以前在外企简直是两个世界。
反正家里老公生意还可以,生活压力不大,她宁可在小区试试搞水果团购也不想留在那里卷。
同小区还有个爸爸,毕业进外企,干了十几年,去年拿了几十万赔偿出来找工作。
有次吃饭聊起这事,他说不习惯私企大厂的卷,就没投简历,遇到过几个不卷的中小企业,但是管理太不规范,他也不想去,就这么空窗了一年多。
他自嘲说是”高不成低不就“,但我知道,他高薪拿了十几年,家里没有房贷、车贷压力,两口子不鸡娃、老人有退休金,就算杭州消费高一点,两口子随便挣点就够一家三口吃喝了,何况还有几十万的赔偿金。
这两位虽然已经从外企撤出来了,但外企待得太久,待遇高、每天按时上下班、按照规章流程做事的工作惯性已经印到骨子里了。
如果外企可以持续稳定地干下去,他们一定不会跳槽,但是没办法,我们一起赶上了这个世界的”百年未有之大变局“。
无论美国搞EO14117,还是中国搞信创,不管是外企的中国业务慢慢萎缩,还是中国研发中心的数据访问受限、合规成本变高,其实核心都是一件事,即:
微软、花旗、美光、IBM这些外企在中国研发中心的员工好巧不巧地,正好站在了双方博弈的前线。
当拿到一家外企offer时,你还敢去吗?欢迎私信交流。
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