求各位大佬帮应届校招生选offer🙏🏻

秋招走来，得到最大的一个教训就是“不要半场开香槟”，不到最后一刻谁也不知道最后结果如何，楼主今年今年秋招历程非常坎坷，就是因为这个原因；在秋招刚开始的时候（大概8月中旬的时候），楼主就收到了某新能源大厂的技术类offer，那会在boss上面看到这个岗位的薪资很高，完全符合了楼主当时的薪资预期，拿到这个offer，不出意外的楼主飘了，然后秋招低于xxx这个价位都不带投一下的，甚至很多企业的性格测评都不好好写，这也就让我失去了很多很好的机会，这个状态大概持续到了九月底十一收假之后，那会想着反正有保底，不害怕 ，但是随着秋招慢慢接近尾声了（十月底吧），保底offer迟迟不谈薪，直到池子里面泡的offer挂了一个之后楼主开始慌了，刚好那会某书推送了一个xxx毁约意向书，这个时候不慌是假的，那段时间是我整个秋招最痛苦的时间，整体都在等着xx的谈薪电话（甚至做好了给一个大白菜我都接的打算），午睡听到一点声音就不受控制的开始紧张，其实我本不会如此狼狈，如果当时我好好抓住其他公司的面试机会，我就不至于这个尴尬的时间点没有一个正式的签约offer，让自己陷入这么大的被动之中；不过好在最后我的梦中情司给我开奖了，薪资完全满意，诚意满满，也就三方签约了，虽然后吗xxx的offer也给我发了（应该也算一个小sp了），但是由于各种原因还是拒了，虽然最后结果看似还不错，但是如果当初池子没泡出来，意向书被毁，那结果是什么样子的根本无法想象，希望各位27.28届的同学吸取我的教训，在最后尘埃落定之前，千万不要半场开香槟，认真对待每一段面试，把主动权抓到自己手里

面试题简述你对海外用户增长运营理解是什么？觉得它和国内用户增长运营的核心区别是什么？面试官想听的1、基础层面：是否理解用户增长本质是拉新、促活、留存、转化，而不是单纯拉量。2、海外视角：能否自然地思考扩展到多语言、多文化、多市场的差异，而不是停在中国用户经验。3、方法论层面：是否能结合增长手段（渠道投放、A/B测试、激励机制、内容生态优化等）谈到跨区域调。4、岗位匹配度：能否体现出对快手海外产品特性的了解（内容平台、UGC/短视频/直播生态）。5、成长潜力：校招不要求经历丰富，但是想看你能否把一个简单问题想深。面试回答举例我对海外用户增长运营理解是通过提高产品体验与内容价值让用户留下来，并形成...

我啥运营经验都没有，就自己在学校弄过公众号。面试的时候人家直接问我：“你啥也不会，我们凭啥要你？”我早有准备，把对方公众号最近一个月的文章全扒拉了一遍，然后说：“你们最火的那几篇都是讲职场干货的，我虽然没干过这行，但我特会写人物故事，你看这是我给你们想的三个选题方向……”说完我把准备好的纸递过去，面试官愣了下，点点头让我接着说。后来就是成功上岸 摸索学习3个月~

“找工作以来，我从不觉得我能力有问题”这是毕业两年的学长和我说的。我8月初的时候就已经准备秋招了，当时身边的朋友都在往互联网大厂投，我也参与其中。到了11月，简历改到了11版......当时又忙着搞论文，导师让我联系了学长，就和他聊到了秋招。他在百融做数据分析，和我说，找工作很大程度上是看你和这个公司的匹配度，以及公司目前是否真的缺人，有985学历有垂直大厂实习经验的人秋招没着落，也有学历普通实习普通的人拿到满意的offer，在这种情况下难道我们也要说谁比谁更优秀、谁的能力更差一等吗。之后又聊了很多找工作的策略，在他的建议下，关注到了ai赛道，我也投递了百融大模型应用的方向。用心对待找工作这件...