有时候空降到子公司做财务负责人，前期最难的反而不是专业能力，是怎么做矛盾平衡的能力。你很难的处境，看似是业务领导抵制、不配合造成的，其实是公司大领导造成的。因为大领导想拿你当枪，去承担前期财务改革的炮火，试探业务底线，这样他有最终的主动权。但你把业务实权派真的得罪透了，你以后在这里的日子也难过的，不要把自己变成财务和业务矛盾冲突的唯一焦点。
1 要有优先级的进行改革，一步到位，你把业务得罪透了，在大领导那里也阶段性失去了价值，他也不能立马把你提拔到其它地方；
​2 要能有技术的把矛盾适当扩大，倒逼上面领导部分介入，其实业务怕的不是你身上的炸药包，是背后控制引线的大领导，他手上能够分化业务团队的筹码比你多。

就像你家里养了两个保镖，A为你执行了很重大的任务，但是重伤不能工作了；B为了执行了比较重大的任务，但只是受伤了，还能正常工作。最后肯定是B在你这里获得的更多，他能够走上更高的位置。
​所以既要有对大领导的忠诚度，但也要保证自己活着，活着才能凭借战功去到更高的位置。

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