多益网络

在互联网大厂，一定要学会工作留痕很多人以为，认真做事就够了。但在互联网大厂，“做了”和“被看到你做了”是两回事。【流程留痕：是你在职场上的护身符】大厂不是讲感情的地方，讲的是流程和证据。你做了多少事不重要，重要的是有没有可回溯的记录。口头确认、临时会议、私聊对接——这些统统靠不住。你需要在关键节点留下明确记录：谁提的需求、你做了哪些事、时间节点是什么、有什么风险你提前说了。否则事情出问题，没人替你说话，最后倒霉的一定是你。【工作留痕：是让领导看见你价值的唯一方式】在大厂，没有人会默默关注你今天干了多少活。你不写出来，领导就默认你没做。你要学会用周报、复盘、结项邮件、群同步，不断“刷脸”，让你做的事变成组织看到的价值。ㅤ你产出了什么、推动了谁、解决了哪些问题，都要留下清晰、结构化的痕迹。别怕显摆，怕的是你做了别人抢了功，领导根本不知道你干了什么。【留下你的“工作日志”：才能成为职场高段位玩家】真正厉害的人，做完一件事后，都会问自己：这件事能不能写下来？总结出来？沉淀成方法？工作留痕，是让你从“执行者”变成“方法论拥有者”的关键。你写的每一份文档、每一条总结，都是你的职场资产。今天你靠它保命，明天你靠它带人、汇报、晋升。【长期留痕：是打造个人影响力的起点】你以为工作留痕只是为了自己，其实真正厉害的人，是在用留痕建立职场影响力。ㅤ当你每次都能提供清晰记录、完整流程、可复用经验，大家就知道：找你靠谱，你的东西有据可依、能站得住。这时候，你不需要抢话、不用抬声，你的话语权来自你长期积累下来的“专业资产”。ㅤ

我有一个好朋友，在深圳，在华为总部，正编00，网名孝出强大，人称孝总，@孝出墙大。 我有一个好朋友，在深圳，在华为总部，华为od，网名段段steady。这两个人羁绊还是很深的，相似的经历，相似的背景，茫茫人海中认识，还是好朋友，新年交换礼物，居然还能遇上。 有本书叫华为崛起，当然这是小队长推荐的，说华为选人有这么几个特质，聪明的、穷困的、好胜自尊的、小镇青年。 看了孝总的个人经历，我发现，能去华为的人，或者说华为比较中意的人确实如此。当然我是华为OD，我只有一半话语权，另一半是没有的，毕竟是外包，但是观众老爷行行好，毕竟我已经在大厂正编了，能不能把另一半话语权给我。一、我聪明吗？ 我聪明吗？如...

至今忘不了多益hr问的奇葩问题：你为什么没有填微博号在“你怎么看待马斯克”一栏为什么没有写够要求字数以及测评里面一系列奇葩问题......

有一次我们团队要交一份项目报告，领导定的截止时间是周五下午5点。于是大家按计划推进，周三还在做最后的功能测试。到了周四，领导突然在群里发消息说：“报告格式要重新改，内容也要更详细，最好明天下午3点前交。”这时候问题来了：1我们已经按原格式做了大量排版和数据整理；2功能测试还没完全结束；3领导的要求突然变更，而且还提前了两个小时。大家只好连夜加班，甚至有人为了赶时间把数据临时拼凑上去。结果第二天交上去后，领导又说：“数据不够严谨，重新核对一下。”这下又要再改。更让人无语的是，领导自己却在下午3点之后才开始看我们提交的内容，甚至还说：“你们怎么这么慢？”那一刻大家都觉得很尴尬：我们不是不努力，而是...