很多伙伴第一次实习都会不自觉把mentor作为“救命稻草”和“指路明灯”，但是实际情况却大相径庭例如以下可能：1、mentor弃养，每天都是零交流、零输入、零反馈2、mentor总是踢皮球，自己鼓起勇气问了一个问题，mentor让我自己去问研发和测试3、mentor习惯性的PUA4、mentor给个“不可能完成”的任务，然后质疑我为什么没做好5、mentor“三天两头变卦”，给的方案建议反复横条，还怪我思考不全面其实很大可能他真的没有刁难你。真相是大部分的公司leader都这样，他的领导对他也是这样。他一定每天被自己的leader也这样折磨。大厂就是一个无休止的交作业，每个人都有领导，每个人都...

小厂面经，也是我的处女面（30min）1.自我介绍2.spring boot的自动装配原理（好多类和接口的单词都忘了全称是啥了，就说了记得的单词，流程应该说对了吧）3.有用过redis吗？主要是用在实现什么功能（说了技术派用redis的zset来实现排行榜）5.有了解过Redisson吗？讲一下对于分布式锁的了解以及在什么场景下应用（说了秒杀场景）6.对mysql有了解吗？包括它的索引优化和创建（把想起来的全说了）7.了解设计模式吗？比如单例模式，为什么要使用单例模式，它的优点是什么（昨天刚看的设计模式）8.工厂模式有了解吗？主要的使用场景是？（也是昨天刚看的）9.场景题：有7个服务器，需要在早上十点定时的向数据库中的用户表中的用户发短信，如果做到发送的消息不重复，且如果发送失败了需要知道是到哪个用户失败了，这样下次就直接从这个用户开始（我答了用spring task来实现定时，用分布式锁来保证只有一份服务器可以发送消息，用消息队列来存储消息，然后用消息确认机制来保证错误信息的记录，以及在数据库或者业务层面完成消息消费的幂等性）10.场景题：如果在系统启动的时间就将数据库的所有用户相关的信息都读到一个hashmap中（这个没啥思路，没答好）27届的投了一个星期终于有一个面试了，大部分公司都只招26的

我发现很多人只是看起来很厉害，其实只是他会包装，或者在利用信息差。你看他说话，看上去厉害，但其实不过是他堆叠了很多专业名词，包装了而已。可能核心只是一个主观的规则。他侃侃而谈，可能只是因为他接触了更多的人，听别人说了，然后把那些形而上学的东西讲给你听。本质就是一个传话筒，可能他还会讲的含糊其辞，搞得好像很神秘的样子。其实他也没搞清楚逻辑。这类人还喜欢上价值。普通人还是大多数