央国企秋招｜附AI改简历prompt词库

一、实习经历与工作方法1. 描述你在实习过程中所负责的系统，分享你最满意的一个并阐述原因。2. 当接到一个新的需求时，你是如何进行思考和规划工作流程的？3. 分享你在实习工作中的推进方式和所承担的主要工作内容。 二、游戏系统设计4. 如果让你设计一个游戏系统，你会选择哪个方向，理由是什么？5. 针对开放世界类项目，你认为最核心的系统是什么？如果由你负责设计该核心系统，你会如何规划？6. 在设计游戏系统时，如何确保其优于同类型竞品？ 三、游戏体验与AI相关7. 从系统层面考虑，如何在PVP或竞技匹配系统中合理加入AI投放，并保证玩家体验？8. 阐述你对不同热门游戏（如塞尔达传说和原神）在开放世界...

工资不是评价一个技术人硬实力的表现，而是综合能力的反馈。那企业如何评估呢？有的是看KPI，有的是看OKR，so，无论什么方式，总会有一个标准。回到小米考核上，在基础业务上，算法优劣对程序影响较小，往往由技术架构相关。但是在实际工作效率上，思路会清晰，设计，编码时间更少。尤其是在Vibe Coding如此赋能的情况下。从KPI导向再到技术价值绑定，让技术团队分层更明确，talk is easy ， show me your code。不过话说回来，一个算法还是太单一了，在晋升上，或是工作上，还是综合实力说话。比如我司，年底的评价就是来自同事，会发一个表格，填写对同事技术调查，任务效率，沟通能力，设计能力这样的，据说是什么阿米巴管理。弊端就是和同事搞好关系，这就很好加分（涨工资）还有比较创新型的公司，卷技术分享，卷专利数量等等。上边哪一种无法正确管理都可能让员工成为xx之上的工具，加剧职业焦虑。就拿算法来说，这无不是一个“高考”的延伸，单独这一个榜单，埋没其他能力。最后，小米的算法题考核，本质是技术驱动型企业的必然选择，但其成功与否取决于能否平衡“效率”与“人性化”。对员工而言，需跳出“应试思维”，将考核视为能力升级的契机；对企业而言，需警惕“唯技术论”陷阱，毕竟再精妙的算法，也需落地于真实用户场景。

笔试🌟工作内容与氛围： 我作为实习生能够真正地参与到了小组项目的迭代工作，不是简单地打杂工作。目前我已经接触到两个专题的需求迭代，一个由我完全负责，另一个和leader一起开始需求分析。在短短地两个月内，我对产品认知的八股文（产品经理能力、产品经理工作内容等）有了自己真正的感受和认识，不再是简单地文字理解。当然，实习工作也是对自己产品全方面能力的不断提升。 我导师不仅在工作上能及时得解答我的疑问，也会关心生活上我的不便，比如因为体检报告未出推迟入职，leader会主动关心我实习住宿的问题；电话沟通发现我声音和平时不一样，会主动询问我是否感冒不舒服，是否需要请假休息等。深信服的理念之一“简单有...

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