mentor：你是人啊！？

上个月的新瓜这个月才吃上。这个比停车场还炸裂，俩人在会议室里****没关麦。在停车场也就算了，好歹是私密空间。这实在是太刺激了。开个会都能干起来，真的给我这个生长在红旗下的人亿点震撼了属于是。

几个月前，我刚经历了转正答辩，这是我职业生涯中转正答辩表现最好的一次。在我之前经历的几家公司中，转正的流程各不相同，我将它们为主动式和被动式。这里的被动式指的是：公司是主动方，我们是被动方。公司方面派出我的直属领导在HR的陪同下（或者没有HR），找我当面谈话，对我入职以来的工作进行评价，并告知我是否可以转正，在签个字什么的。这种被动式的转正方式，也挺好。我们不用多余费心，做好事情，静待结果即可。我这一次的答辩就是主动式的答辩，与之前的被动式相比，我需要主动出击。我需要写转正答辩PPT，阐述自己的工作情况，表现自己，说服别人，为自己赢得顺利转正的结果。其实这并不是一件很容易的事情，对于普片不是很...

有个哥们跟我说，他在拼多多干了三年，晚上十点之后基本没加过班。我当时就不信，互联网公司晚上十点走？你是在逗我吗？这家伙就笑，说你不信是吧，我给你看看我们的日常。早上想几点到就几点到，反正是弹性工作制。中午吃完饭能躺一个半小时，下午还有一个半小时的休息时间，晚上十点准时走人，公司还给报销打车费。我心想，这不会是在什么野鸡公司混日子吧？结果这货告诉我，他们组叫拼多多跨境基础平台，专门负责支撑全球业务的核心技术。什么概念？就是全球几亿用户，海量的交易数据，都要经过他们的系统。RPC中间件、存储、K8s、CI/CD、大模型，这些最硬核的技术全是他们在搞。我就更不理解了，这种核心业务不应该是最累的吗？怎么可能这么轻松？他跟我解释说，关键就在于技术驱动。别的公司遇到问题就堆人，他们这里是用最牛逼的架构去解决最复杂的问题。高并发？用技术手段优化。复杂架构？设计更合理的系统。极致高可用？提前预防而不是事后救火。这就是第一性原理啊兄弟，从根本上解决问题，而不是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。更让我震惊的是，他说他们组的离职率低得可怕。我问为什么，他说你想想，一个地方技术氛围好，待遇还行，谁特么愿意走啊？组里一堆三十多岁的技术大牛，这些人如果真的不爽，早就跳槽了。他还跟我说了个细节，让我特别感动。他们开发完全以数据指标和业务逻辑为准，没有那些乱七八糟的形式主义流程。作为一个校招生，你只要把事情做好，就能得到认可。不用拍马屁，不用搞人际关系，就是纯粹的技术导向。我突然想起乔布斯说过的话，伟大的产品来自于对细节的执着和对本质的追求。这个团队就是这样，他们不搞那些花里胡哨的东西，就是专注于把技术做到极致。package高不高我不知道具体数字，但是每年固定涨薪这一点就很说明问题了。现在这个环境，能保证涨薪的公司有几个？而且四餐全包，这细节也体现了公司对员工的重视。现在他们要2026届的校招生，要求其实挺实在的：本科以上学历，对计算机和互联网技术有兴趣，扎实的数据结构和算法能力。没有那些虚头巴脑的什么领导力、沟通能力、团队合作，就是硬核技术要求。我觉得这才是对的。技术这东西，要么你有天赋，要么你够努力，要么你运气好进了一个能让你成长的地方。其他的都是扯淡。你想想，现在这个市场环境下，能找到一个真正重视技术的地方有多难？大部分公司都在裁员，都在压缩成本，都在搞形式主义。而这个团队还在招人，还在投入核心技术，说明什么？说明他们是真的在做事情，不是在混日子。我觉得对于校招生来说，第一份工作选择什么样的环境，基本上决定了你未来几年的技术路径。在一个重视技术、氛围好、不搞内卷的地方，你才能真正专心把技术学好，把基础打扎实。有兴趣的话真的可以了解一下，现在好的机会确实不多了。别等毕业了才后悔没抓住机会。​​​​​​​​​​​​​​​​

大厂的牛马们，不要高估你和leader的关系，无论他现在对你多好，你们的关系都会脆弱的一触即碎。ㅤ1️⃣ Leader用你：因为你的个人价值有着较高的ROI，你专业能力强，用起你来顺手。2️⃣ Leader护你：因为你听话，于是执行力强，对你的管理成本很低，leader喜欢这种员工，自然事事护你周全。3️⃣Leader夸你：因为你切实给他带来了高收益的产出，夸你是一种情绪激励，能促使你更努力。ㅤ 你要明白，leader对你好很多时候不是出于个人情感，而是出于你给公司、给他带来了利益。很多人容易把leader对你的好误以为是友谊，请你一定要看清楚，当你的能力和价值不再那么凸显，leader对你的...