中台部门的管理逻辑和前台部门的管理逻辑是不一样的。中台部门很重要的2点就是对上服务，对下中立。

第一点相信没有太大问题，作为机关往职能、业务部门的延伸，高层有足够硬的大腿，能够指数级的降低其它部门的响应积极性和工作拉通难度，这永远是你个人和部门最重要的点。

但第二点其实也很重要，前台业务逻辑是富贵是险中求的，真正大的业绩肯定有赌的成分，但你作为中台没必要去跟着赌，赌赢了也是前台吃成绩大头，赌输了往往连带责任很大。中台性价比最好的作法是撒胡椒面，有希望的项目你都介入进去，到时候你取得多少成绩占比，不是你实际工作呈现多少，是上面领导的切割，你只要保证有曝光度就行。所以中立属性很重要，不一定要在很前期急着跟业务站队，特别是上面领导关系还没稳定的时候，既然处在中台的位置，不是前台，你要利用好后发先至的优势。
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