#你在职场上见过哪些“水货”同事#
职场中总不乏精于“表面功夫”的同事。最典型的当属“流程表演艺术家”——他们擅长用周报的华丽辞藻、会议上的宏大叙事掩盖产出的苍白,将简单事务复杂化以凸显工作量。每当项目受阻,其核心技能便迅速切换为责任转移,总能精准找到流程中的模糊地带完成“甩锅”。
更值得玩味的是“信息掮客”型水货。他们并不创造实际价值,却通过垄断信息渠道、刻意制造沟通壁垒成为团队枢纽。在汇报时巧妙将集体成果转化为个人功劳,在出现问题时又能迅速找到数据漏洞归因于他人。其生存智慧在于永远让自己出现在成功项目的功劳簿角落,却绝不会在风险项目中承担主责。
这些现象背后往往暴露着组织管理的缺陷。水货之所以能存活,通常源于绩效考核机制对过程与形式的重现超过实质成果,或中层管理者缺乏洞察真实贡献的能力。识别这些现象的意义不在于批判个体,而在于提醒自己:真正的职场护城河,永远是他人无法轻易复制的硬核实力与关键价值产出。
职场中总不乏精于“表面功夫”的同事。最典型的当属“流程表演艺术家”——他们擅长用周报的华丽辞藻、会议上的宏大叙事掩盖产出的苍白,将简单事务复杂化以凸显工作量。每当项目受阻,其核心技能便迅速切换为责任转移,总能精准找到流程中的模糊地带完成“甩锅”。
更值得玩味的是“信息掮客”型水货。他们并不创造实际价值,却通过垄断信息渠道、刻意制造沟通壁垒成为团队枢纽。在汇报时巧妙将集体成果转化为个人功劳,在出现问题时又能迅速找到数据漏洞归因于他人。其生存智慧在于永远让自己出现在成功项目的功劳簿角落,却绝不会在风险项目中承担主责。
这些现象背后往往暴露着组织管理的缺陷。水货之所以能存活,通常源于绩效考核机制对过程与形式的重现超过实质成果,或中层管理者缺乏洞察真实贡献的能力。识别这些现象的意义不在于批判个体,而在于提醒自己:真正的职场护城河,永远是他人无法轻易复制的硬核实力与关键价值产出。
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没毛病,职场人的价值在于不可替代性,努力提高自己的护城河就对了
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