💅产品经理和《甄嬛传》的十大共同点

1️⃣ 排优先级如“侍寝”争宠：需求排期就像翻牌子，得宠（老板支持）的上，失宠的进冷宫（状态永远在“沟通中”）

2️⃣ 产研周会如晨会请安：定期恭敬聆听各业务方需求（娘娘们发言），心里快速盘算需求排期、实现方式、以及是否自己对接

3️⃣ 需求评审需话里有话：评审会时大概率同对方周旋： “这个技术实现…恐有难处”，得听懂弦外之音，并体面应对：“容臣妾再想想”

4️⃣ 用户调研如“探口风”：潜入用户群（各宫走动），听用户疯狂吐槽（收集罪证）

5️⃣ KPI指标像“保龙胎”：数据指标如同未出世的皇子，数据波动就是胎像不稳，随时可能“小产”（目标未达成）。

6️⃣“背锅”如家常便饭：目标没达成？“定是底下人办事不力！”（甩锅娴熟）

7️⃣ “姐妹情深”资源战：跨部门合作表面“姐妹同心”（共建共赢），私下盘算着分工边界（工作倾斜对方）

8️⃣ 老板像“皇上”：圣心难测（方向多变），一句“朕觉得不妥”（老板否决），产品需求就小产

9️⃣ “滴血验亲”：上线前紧急联调好比大型宫斗现场，各方互相指认bug（“水有问题！”），只为自证清白

🔟 “活到最后”是目标：功能迭代、团队更替频繁，能苟到V2.0上线的，都是深谙“生存之道”的钮祜禄·PM

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