工作两年想退休了

组长吐槽说:“我都是自愿加班，因为加班多了领导觉得你工作效率不高，加班少了又觉得你工作不饱和，所以要适度加班，而且如果经常加班的话还要自愿加班减少加班次数”( ๑ŏ ﹏ ŏ๑ )疯了疯了深深感受到了程序员的苦逼，记得有一次组长说他晚上回去哄完孩子睡觉，九点然后继续加班，我都震惊了，组长说“没办法谁让我小孩说他最喜欢爸爸了”(っ╥╯﹏╰╥c)真是觉得组长很牛逼了感觉程序员都是无敌战神

工作暂时进入贤者时间，新开发的摸鱼项目是—围观同事签名栏，发现好多有意思的签名：1️⃣ 人生一波三折 好便宜2️⃣ 上辈子作恶多端，这辈子早起上班3️⃣ 救赎之道就在其中（文字的超链接是离职界面）4️⃣ 先苦不一定后甜，但是先甜就是先甜；努力不一定被看见，但是休息一定会被看见5️⃣ 后天的努力十分重要，所以今天和明天休息6️⃣ 能力越小，责任越小7️⃣ 后羿为什么不射工作日，女娲为什么不补星期天，大禹可否治一治我的薪水，求求荆轲刺杀一下我的老板8️⃣ 花香蕉的钱只能请到猴子9️⃣ 养的最好的多肉是我自己🔟 如果你看扁我，那我就扁扁地走开

请教一下大家（1）投哪些工作比较稍微对口，有发展空间，最好不要那么累😭要求太多了😳（2）简历哪里需要优化，更让hr喜欢个人有一些模糊的工作方向，想听听意见：机器人运动、动力相关的算法，机械/结构设计，仿真岗这工作到底怎么找啊啊啊啊大家都看看我，看看我😭

1️⃣ 事业心强：不仅自己年年制定KPI、OKR，还很爱拉着我“共绘蓝图”，年度规划、季度拆解、月度追踪…未来十年都替我安排得明明白白2️⃣ 适度消费，非常节俭：除了开水其他什么也没有，为了让我保持身材也不会设置零食角和免费下午茶3️⃣ 有钱：每月定期给我打钱（工资），顺带操心我的各种五险一金，每年还给我发年终奖。4️⃣ 个子挺高：具体多高不清楚，但是至少10层楼往上这么高5️⃣ 非常黏人：一刻不见就如隔三秋，去趟卫生间的功夫，电脑call/消息轰炸能刷出50+未读，有严重的“分离焦虑”6️⃣ 共同成长：操心我的“成才”，技能培训排得满满当当，线上课程周周上新，生怕我“进步”慢了半拍7️⃣ 从不让我做家务：宁愿让我加班也不让我回去做家务，生怕耽误了我的工作8️⃣ 善于沟通：对我“每日行踪”充满好奇，必须让我按时“述职”（日报周报），生怕错过我和他“恋爱”的每一秒9️⃣ 包容开放：不介意我有前任，也不介意我丰富的经验与过往🔟 给我面子：在外面给了我各种高级的岗位称呼，让我在朋友亲戚面前很有面子

1️⃣ 排优先级如“侍寝”争宠：需求排期就像翻牌子，得宠（老板支持）的上，失宠的进冷宫（状态永远在“沟通中”）2️⃣ 产研周会如晨会请安：定期恭敬聆听各业务方需求（娘娘们发言），心里快速盘算需求排期、实现方式、以及是否自己对接3️⃣ 需求评审需话里有话：评审会时大概率同对方周旋： “这个技术实现…恐有难处”，得听懂弦外之音，并体面应对：“容臣妾再想想”4️⃣ 用户调研如“探口风”：潜入用户群（各宫走动），听用户疯狂吐槽（收集罪证）5️⃣ KPI指标像“保龙胎”：数据指标如同未出世的皇子，数据波动就是胎像不稳，随时可能“小产”（目标未达成）。6️⃣“背锅”如家常便饭：目标没达成？“定是底下人办事不力！”（甩锅娴熟）7️⃣ “姐妹情深”资源战：跨部门合作表面“姐妹同心”（共建共赢），私下盘算着分工边界（工作倾斜对方）8️⃣ 老板像“皇上”：圣心难测（方向多变），一句“朕觉得不妥”（老板否决），产品需求就小产9️⃣ “滴血验亲”：上线前紧急联调好比大型宫斗现场，各方互相指认bug（“水有问题！”），只为自证清白🔟 “活到最后”是目标：功能迭代、团队更替频繁，能苟到V2.0上线的，都是深谙“生存之道”的钮祜禄·PM

博主去年985计算机硕士毕业，校招进的北京某航天所，当初承诺的可以给到30，结果至今为止，算上年终平均每月到手不到1w，心态崩了奥。工作感觉丝毫没有前景，目前一直是在做python开发，但是日常有大量的琐事阻挠你的正常工作。想离职但是还有违约金，博主到底应该怎么办？怎么提高自己的竞争力？

24年应届生，目前工作四个月正在谈离职，试用期已过。但走校招不是应届生了，走社招也没有几年的工作经验。现在特别迷茫，求助牛友们这种情况能去哪里找工作？

大半夜做的，给我吓一跳，我一人待在房间啊

上周四在公司面了一下午华为，被隔壁人力部听到了，转手告我主管，然后🐭🐭今天就签离职手续辣😋😋楼主面试前跟产品组组长讲了一声，算是备个案。本来以为华为群面最多花一个小时，本着不想影响工作和现在实习公司的本意，特意去二楼一片未完成的建筑工地一面。不出所料一个小时多一点结束了，但是🐭🐭电脑也没电了，之后返回工位充电，本以为面试就结束了。结果华子一天面完三轮，🐭🐭不得已又抱着没充电的电脑去会议室面试，因为没电所以必须插着电，来回进出会议室好几次，耽误了一下午时间。刚出会议室门，就被主管告知人力资源部的人去找他了，叮嘱以后去部门所属的会议室去开会面试，脸色很凝重应该是比较生气。当时人有点懵，后来一想肯定是人力资源那边的人给主管打小报告了，有点生气，但想想倒也正常，职场就是甄嬛传嘛，就那样过去了，心里也没多想。今天上午上班，同组组长组员都说话很少，我心里还在嘀咕寻思怎么着了，结果还在工作的时候被hr叫出去要签离职协议了hr:你知道为什么叫你出来吗我说不知道，您讲讲呗hr:上周四你在这间会议室干嘛了我说我来开了几个会hr:整个一层楼都听到你在面试了我说我本来以为一会就面完了，没想到流程这么久，给公司添麻烦了hr:离职协议签一下吧，钉钉也做一下流程我有点懵，然后瞬间清醒过来说好hr还有点想缓和一下气氛，说了一些客套话，我打断他说，还有其他什么需要签的吗，她说让我拿着表单去找你主管签个字。其实🐭🐭也有点不想在这公司待了，感觉进去能学到的东西也比较少，做的大多数是重复性的工作，大多数时间都在画原型图，而不是去思考产品究竟要做成什么样子，对自己的能力提升比较少，自己每天都在摸鱼，效率也很低。接下来准备找个大厂实习，去磨炼一下自己。这次经历也算是职场路上遇到的第一个小插曲吧😝准备出去玩两天放松一下

在我被企业腾退的那一天，HR告诉我，接替我工作的正是今年的校招生。我很诧异，作为工作18年的业务专家，公司即便要降本接替我，也应该找个像样点的P6，怎么会是一个毛头小子呢？我不服，于是在交接的会议上，我对他进行了一场华丽的刁难。这个业务是很难做的，如果不用心沉淀，你根本无法拉通头腰尾，无法形成点线面的组合拳，链路闭环达不成，供需同频却不共振，也就击穿不了用户的心智。如此严重的问题，你可明白？大叔，我非常认同你所说的，但你有没有想过，公司让你用心沉淀，你到底沉淀了多少，是否达到了公司所期望的颗粒度？头腰尾的拉通你是做到了快速跟进与响应，他们达到了高低维协同吗？你的组合券发力点是否正确，是否瞄准了用户的疼点痛点，是否形成了降维打击的引爆点，你的思考在哪里？你的链路闭环真的能拉通并落地吗，是否有良性的生态来支撑这精密的布局？你击穿用户心智到底是需求驱动还是粘性驱动，系统因子是否加速形成了生态脉络，你有没有想过为什么是你来击穿？不是别人来击穿？

每天工作 每天7点20起床，洗漱。7点40出门，步行5分钟，7点45到单位食堂。 早上万年不变，2个包子，一碗小米粥，5元。7点55吃完。 步行3分钟，8点前到打卡范围，打卡上班。 到工位打开OA，查看参与项目的新安排，顺便玩会儿手机到9点。 根据安排，写文档、开会、打电话等，到11点。 开始写一会儿代码，玩玩手机，到12点，去食堂吃饭。 食堂午饭6选4，两荤两素，5元。12点半吃完，在单位溜达溜达。 下午1点上班打开，编写代码，边玩手机，到下午3点。 3点开始，看看自己喜欢的书，看看B站的教程等，到下午4点。 4点开始，想想明天的内容，玩玩手机，到5点下班时间。不加班的话就到点下班。 每年1...

客户端就像打网约车，没有理想、没有未来，全是byd

目前看到牛客上很多同学都拿到了offer，但是对于一个offer具体要跟hr需要了解哪些信息好像还没有看到比较系统的文章，我这边浅浅做一个系统一点的总结吧~便于大家后续拿到offer后可以参考下然后跟hr详细了解，最终综合再进行对比，如果有补充的欢迎留言然后我这边再加上去一、工作相关的问题1，公司的试用期时间以及试用期的薪资，试用期结束后转正考核的具体方式，以往转正大概会有多少淘汰率（比较重要）2，公司培训机制，培训时间有多久，是否是脱产培训，有没有针对应届生的集中培训，以及入职后是否会有一对一导师来带你3，晋升机制，自己工作岗位的晋升方向大概是什么样的4，公司的淘汰机制，有没有末尾淘汰机制，...