不要习惯性抱怨下属，下属真的个个那么完美，你也留不住的，人无完人，人是用出来的，不是挑出来的。
有本事的、傲气的员工，其实最终是留不住的，阶段性用，并且尽量延长用的时间就很好了，因为他的野心始终会超过你给他薪资的上涨，所以一方面要哄着他、给他肯定，给他好的工作体感，但另一方面又要防着他膨胀，翅膀硬，不能给他全周期的活，要有意识的控制他全面成长的速度，尽量让他工具化，专精某一块，这样他跳槽也有难度，因为没有机会完整补齐能力模型。
言听计从、能力一般的员工，其实是适合长期培养，并且要树立标杆，让大家看到听话的好处。其次，也适合作为监督者替你照看全周期的工作，因为他威胁也有限。但这种人时间长了也会搞事情，因为没有人真正觉得自己不行，要恩威并施，有阶段性的敲打。

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