前言：打破“隔行如隔山”的幻觉 半年前，我还是一个纯粹的 ACMer（程序设计竞赛选手）。 我的世界里只有算法、数据结构和 StdIO，对于现代软件工程——无论是前端的 CSS/JS，还是后端的架构设计——我的经验是绝对的 0。毕业后，我长期从事编程题命题工作，虽然为大厂贡献了数千道题目，但那依然是“做题家”的思维逻辑。 然而，在短短不到半年的时间里，我借助 AI（Cursor 等工具）的力量，从零开始独立完成了多个全栈项目：包括包含每日一题、技能树、对战系统的 牛客竞赛题目追踪器 (Tracker)，集成抽奖与 Prompt 互动的 2026 春季 AI 体验站，以及基于紫微斗数的 牛客 A...

我实习加正式工作一共五六家公司了，就没见过一个用禅道来管理公司项目的你写上禅道两个字儿，生怕别人不知道你是外行求求你们别乱写了测试用例这个东西。是个人都能写，就是个经验问题。再加上有AI，他写的比你写的好多了还是想想什么定位问题，然后和开发一起复现问题，然后遇到的印象深刻的bug之类的吧

😓😓 日常实习3技术面+HR面。周三完成的HR面，然后今天问HR什么结果，然后。。。真是一个悲伤的故事😅

现在看到裁员消息，已经见怪不怪了。但是这次的消息，真的惊到我了！以往裁员都是公司业务调整、盈利不及预期，但是你见过业务发展不错要裁员的吗？当看到 Jack Dorsey 的 Block 裁员 4000 人，且老杰克云淡风轻地说出那句 “绝大多数公司最终都会走到这一步” 时，我手里的咖啡差点洒了。这不是新闻，这是回旋镖，扎扎实实地扎在了咱们每一个程序员的胸口。杰克·多西没撒谎，公司确实在执行“强制 GC”以前我总觉得只要代码写得稳、系统不宕机，饭碗就稳。但老杰克那句话点破了资本的底层逻辑：公司也是一个程序，它的运行是有周期的。 扩张期像是在疯狂申请内存（招人），等到了收缩期或者效率瓶颈期，为了不...