1. 请用 1-2 分钟做自我介绍,突出你在商家全生命周期(招商→入驻→激活→成长期→成熟→流失预警)运营中的关键成果与量化指标。2. 回顾一个你主导的“品类招商”项目:目标拆解、商家画像筛选标准、转化漏斗数据、最终达成率与经验沉淀。3. 你怎样界定一个新入驻商家的“成功激活”标准?请说明所用核心指标、阈值设定逻辑与验证方法。4. 给出一次你通过数据发现某品类供给结构失衡(如高客单不足、长尾失活)的案例:诊断步骤、策略组合、改善结果。5. 面对优质商家迟迟不参与平台活动,你如何分析其意愿与能力差异,并制定差异化运营打法?6. 假设平台希望提升某重点品类 GMV 20%,你会怎样拆成可执行的商家运营动作包(结构优化 / 活动节奏 / 补贴策略 / 价格带布设)。7. 你如何构建“商家分层”体系(KA / 潜力 / 维护 / 风险),并匹配不同的赋能资源与运营周期?8. 讲述一次你优化商家生命周期转化率(入驻→上架→首单→连续成交)的项目:核心瓶颈、实验设计、指标改善。9. 当商家投诉“流量分配不公”时,你如何用数据(曝光结构、转化效率、内容质量分)与机制解释并推动其自我改进?10. 描述你设计商家教育体系(新手培训、成长营、专题诊断、线上工具化学习)的路径与关键衡量指标。11. 如果一个高 GMV 商家近期增长趋缓,你会构建怎样的诊断模型(供给丰富度、动销效率、活动参与度、回购结构、竞品对比)?12. 举例说明你曾引入的“商家运营看板”包含哪些核心维度:流量、转化、客单、动销、库存、履约、评分,并如何推动商家使用。13. 你如何评估并优化平台补贴 / 佣金调整对商家行为与 GMV 的边际影响?请说明测算与 A/B 验证思路。