1. 离钱近的部门（业务/营收核心） 收益直接可见：比如广告精排优化提升200亿营收，答辩PPT只需5页，晋升轻松。 容错率高：即使背了最差绩效，年终奖仍高于其他部门（因为部门整体赚钱）。 资源倾斜：老板更关注，升职名额多（如10人升7人）。 广告算法（字节/腾讯/百度） 电商交易（阿里/拼多多） 金融产品（蚂蚁/京东数科） 2. 离钱远的部门（中台/基建/内部服务） 价值难证明：做的平台再牛，老板只会问省了多少钱？提升了多少效率？ 晋升艰难时：需疯狂包装间接价值（如提升研发效率30%），但老板未必认。 奖金池小：公司分钱时，业务部门先拿，中台最后捡剩。 技术中台（通用组件开发） 内部工具（H...

这是多缺人 随便答的都过了

刚入职场的实习生，很容易把这个世界想象的比较美好，觉得mt/leader对你的「指点」都是应该学习的地方。but，不是每个mt/leader都有一个好心眼，还是要擦亮眼睛，如果被pua到要及时制止，保护好自己才是最重要的。先划重点：职场PUA的特点：攻击个人能力或性格，目的是让你产生依赖感，逐渐丧失判断力。说说职场PUA的常见表现持续贬低与否定无论你如何努力，上级/同事总是抓住小错误放大批评，否定你的能力或价值。例如：“你太差了，离开这里没人会要你”。长期打压你的自信心，让你怀疑自己“不够好”“不配得到机会”。灌输不合理价值观用“为你好”的名义要求你无条件服从。例如：“年轻人就该多加班，这是在...