挑战 26 届最速转正失败——我做错了什么

（黑话警告⚠️：hc=岗位数量, mt=导师, ld=直属领导, cr=代码审查）

25年1月，我加入了字节某前端团队，并期望能在这里待到秋招并尝试转正。然而，就在上周，ld 找我1v1，告诉我，我的能力和团队预期不太匹配，并和我劝退。晴天霹雳吗？肯定是有的。那一刻，脑子里嗡嗡作响，各种情绪翻涌。但冷静下来想想，这几个月，自己在能掌控的范围内，确实有不少地方做得不尽如人意。

所以，我想把这段不算成功的经历复盘一下，希望能给同样在努力转正的你提个醒，避开我踩过的坑。

一、ld 的要求要注意

刚进组时，ld就和我聊过转正的事。我当时发问：“咱们这儿有hc 吗？” ld没直接回答，只是说：“看能力，能力到了，团队自然欢迎你。” 现在回想，他不是在画饼，是真的有hc，只是我没抓住。

转正标准，ld当时特地强调了两点：

1. 自驱力，用产出说话： 不能当个闷头干活的“工具人”，要主动去想、去做，去推动事情发生，能够提升团队。
2. 高质量交付： 代码上线不出bug是底线，CR的数量和质量也是评价标准（这点我个人其实有点不认可）。

总的来说，就是高标准、严要求，还给我列了个实习期的OKR。

可惜，这两点我做得都并不如人意的。

• 产出方面：在产出方面，因为 i 人一开始还是脸皮太薄+对产出没啥概念，基本上做的事情都是 mt 分配，哪怕是产出也是 mt 提的或者引导的，现在复盘才后知后觉发现产出不多；
• 质量方面： 在高质量交付方面也做的并不很到位。做的好几个需求都被需求方指出交付上的问题/bug，虽然需求方同学都很好，没有多说太多，但总是懊悔，当初怎么不多自测一下？更别提 cr 了。

当时被需求方锐评的尴尬

复盘来看尤其是在交付质量上，我大概是狠狠踩了ld的红线。至少给他留下了“干活需要有人盯着，不能独当一面”的坏印象。

二、瞎忙还是真忙？—— 优先级管理是道“送命题”

字节的事情非常多，如果你不会“抓大放小”，很容易就陷入“明明很忙，但又没做什么事”的尴尬境地。想有好产出，优先级管理必须做好。

首先，得搞明确什么才是你最该优先关注的事项？

这事得先跟mt、ld好好沟通，问清楚他们眼里你转正的指标是啥，然后才能对症下药。以我为例：

• 我以为： 刚来时，我觉得多搞技术需求，多来点工程化、架构升级。
• MT认为： 他觉得我应该先保质保量完成业务需求，提高交付效率是王道。
• LD认为： 他的底线是高质量交付，然后才是多产出，最好能主动搞点技术需求。

听谁的？答案在上一条——听ld的！ 毕竟，他才是那个在我转正申请上签字的人（mt的意见也重要，但最终拍板的是ld）。所以，我当时正确的思路应该是：先死磕交付质量，哪怕牺牲一点效率，也要保证万无一失。在这个基础上，再多参与业务开发，主动承担技术项目，一步步靠近ld的期望。

而我呢？一直在“自嗨式”埋头苦干。

一开始，一心想着做技术需求，搞了个架构升级。结果呢？升级过程中的各种突发问题，还有升级后的遗留问题，把我前期精力耗得七七八八，还被ld的关注，有了不好的印象——做事怎么老出问题？

后来做业务，又想参考mt的标准，追求效率。结果，交付出去的需求被需求方锐评“改一个bug，冒出俩新的！” ，最终，也是因为质量问题，被 ld 关注并被否定。

三、跟对人，做对事—— 选组的玄学与科学

能分到好业务、好团队，遇上好同事、好ld，那当然好。但统计学告诉我们，随机分配下，大概率你遇到的都是不好不坏的中间态。那我们能做点啥，提高抽中“上上签”的概率呢？

• 好业务养好组织： 业务蒸蒸日上，口碑不错，这样的组通常不会太坑。多刷刷脉脉，问问师兄师姐，结合自己的判断，投那些看起来比较靠谱的业务。
• 面试也是双向选择： 面试官不仅在考察你，你也在面试这个团队。如果面试官友好又专业，那这个组大概率差不了。反之，如果感觉不太对劲，那就得掂量掂量了。
• 过来人的一手情报最珍贵： 我认为内推的最大价值就在这！能直接从内部人士那里了解到团队的真实情况。下策才是自己“以身试坑”，毕竟试错成本挺高的。

那么问题来了，现在组已经定了，换不了，咋办？还需要评估吗？

我的建议是，如果感觉不对劲，赶紧评估一下你的组是不是差组。如果是，那就抓紧润。

怎么识别“差组”？我总结了几点：

1. 业务是否边缘，赚不赚钱，合作方给不给力？ 拿我所在的部门来说，中台，离核心业务远，也不怎么赚钱。结果就是团队规模基本不扩张，甚至还在缩编。要不是之前走了几个正式员工，估计连校招生都不招。而且团队里基本都是5年以上经验的老人，一对比，我这个菜鸟就更菜了。合作方资源很少，甚至有些方向只有研发、没有产品和设计。
2. 团队（尤其是ld）的OKR在干啥？是忙着服务业务，还是琢磨着怎么“提效”把自己干掉？ （在以业务为主的前提下）如果你的ld也像我ld一样，整天琢磨“提效”，搞低代码、组件库这些，那你们组的业务可能真的不太饱和。这是个危险信号！下一轮组织调整或者绩效评估，你们组大概率日子不好过。如果你又是新人，那背低绩效甚至被优化的风险可不小。
3. 你是不是ld的嫡系？或者说，你和ld气场合不合？ 一般来说，校招生ld都可以先算嫡系，会特意安排一些能还不错的项目或技术需求，帮你攒够转正的产出。但如果你像我一样，能力没达到预期，或者跟ld实在不对付（比如ld很push你却很佛系），那被边缘化甚至被请走，也是迟早的事。所以啊，有时候想想，“向上管理”也是门技术活儿。

好的团队，主要看领导和业务方向。如果上面说的差组特征，你不幸中了两个以上，那我劝你，早做打算。现在不跑，将来可能就得“被跑路”了。

当然，做选择从来都不容易，我说的也只是个人看法，最终还是要结合你自己的实际情况来决定。

四、如果转正失败

刚被告知转正失败那会儿，心情肯定是有波动。但借用知乎上一个回答：“裁员最大的影响，是对心理上的打击。被裁员就是公司赤裸裸地说你菜，做题家会认为是因为自己没有卷赢别人，从此一蹶不振。”

而我的建议是即使在转正失败了，千万不要自暴自弃自己否定自己，失败的原因太多太多了，被裁和求职失败一样，它只能说明你跟这个公司或者这个老板不合适，并不说明你就不够好。要用刺客思维去看待找工作，无论失败多少次，成功一次足矣。调整好心态再出发去寻找新的机会，但凡杀不死你的，终会使你变得更加强大。

希望我这点不成熟的经验，能给你带来一点点启发。