如果你有一天可以担任公司的CEO，你会做哪三件事？

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上一期发布后收到了很多UU的好评与催更（划掉），以至于我现在团队的CTO用刀架在我脖子上让我更新（在写了，已经新建文件夹了），所以我只能马不停蹄的开始继续写我的经历了。我写文章的本意是想要记录自己过往的经历，考虑到写了几万字后如果没人看的话未免有点令人沮丧，于是正好遇到牛客上的UU私聊我想看我的经历，就单开了一个贴子共享到牛客上，没想到竟然爆火了。所以，上篇文章的爆火对我来讲是一个意外之喜——或者可以描述为：无心插柳。观看须知如果你是第一次看这个系列不了解前面发生的事情，或者你是想要再看一遍第一期的UU，可以先去看看第一期。这个是第一期的文章链接：https://www.nowcoder.co...

1.找个低三下四的客户端工作2.娶个胡搅蛮缠的母老虎3.生个屁用没有的吸血鬼4.背上 30年每月大几千的贷款5.照顾四个六个或八个老人养老送终致敬伟大的中年客户端 。这些事我反正一件都干不了。

秋招进行了这么久，自己也面了很多，从一开始的小白到现在面试 手到擒来。实际上我们要正确的了解面试的流程。面试中无非几个流程：1、笔试：主要是考核C/C++的知识，单片机基础知识，Linux。这三大模块，我就简述一些吧。比如C语言的结构体和联合体区别，单链表和双向链表，使用指针需要注意什么，判断大小端模式，写strcpy函数的编程，递归的题目，单片机考一些指令，中断，还有一些硬件知识，Linux考查TCP建立服务器的流程，TCP与UDP的区别，线程与进程的区别。2、技术面试：我的技巧是，首先你做自我介绍，然后也要说明你对这个岗位的知识有在学校自学，然后就接着说让我简述一下自己的项目，我的项目是5...

钱、事、人 钱：公司现金流是否正常，能支持至少多久的经营事：搞清楚最重要的一件事是什么，这件事能否在未来持续给公司带来稳定收入；人：这件事做成需要什么样的组织和人才

团队即将正式开始创业。突然想起，​距离第一次产生“做一家可以改变人们的生活方式的硬科技公司”的念头已经过去八年了。基地的人才公寓有一个面积还算大的阳台，二月又正好是重庆不那么热的时候。夜里突然有些感慨，搬了个椅子坐在外边，点一支烟，放一首chill，吹一吹风，想一想以前的过往。​八年前十四岁的我大概没意识到自己会这么快就踏上这趟旅程。一切都显得好像命中注定。从十四岁坚持到现在的理想也终于开始。​我现在也终于可以很坦然的面对十四岁的自己了。

把钱给大家都分了！！！然后解散公司

接上篇----3、反问环节，不要只问工作相关问题，老板会问什么？当然是公司经营相关问题，比如上市公司就问财报怎么亏损了，未来公司业务核心，公司的上游企业有哪些，如果涉及国外芯片厂，就问如何面对可能都断供，下游客户是谁，客户订单量如何，当然这些你自己需要先去查一下心里有个底，企业都是营利的，供货商和客户是企业命脉。你这样一问，就知道面试官在公司的地位和他个人对公司的信心如何了。4、遇到回答错误或者被面试官鄙视的时候怎么办？你不要有任何害怕，因为你是老板的话，怎么会害怕下属的为难？你应该先赞扬面试官的专业，肯定面试官的答案，然后表示自己理解了，并从更高层面或者另一个角度重述面试官讲的答案，目的是为了表达你确实已经懂了而且不是简单重复，而是原来就懂，被面试官这么一点突然想起来了，一定要表现出这种感觉。而面对鄙视，不要怕，老板都是人前笑脸的，你要怅然一笑，微微点头，摆出一副自信且不失礼貌的轻笑，主打一个免疫一切负面情绪。比如面试官说你咋连ADFF协议栈在EMM多相频扰中的容错方法都不知道啊？你可以淡然一笑然后反问公司哪个产品线在此有需求，得到确切回答后你恍然大悟并表示将深入了解。不过你不用去搜什么ADFF协议栈是啥了，因为这是我刚刚编的。最后，当你是老板了，你去面试会发现其实面试就那样吧，大家都是合作关系，看问题宏观一点，看开一点，会就好好回答，不会就吸取教训然后查漏补缺，一般而言面过几次后就基本掌握技巧了，大家都能找到心仪的工作，这里也就当看个热闹打个趣吧～

我是一名互联网公司的产品经理，刚入职时，我性格内向，习惯于埋头做事，认为只要把自己的工作完成好就够了。每次开会，我总是坐在角落，很少主动发言，即使有想法也憋在心里。我的主管曾多次提醒我：“你的工作能力不错，但要多和团队沟通，尤其是跨部门的协作，光靠邮件和文档是不够的。”然而，我并没有太在意，直到一次项目出现了严重问题。当时，我负责的产品模块需要与技术团队和设计团队紧密配合，但由于沟通不畅，技术团队误解了需求，导致开发进度严重滞后。项目上线前，问题才被暴露出来，团队不得不加班加点赶工，最终勉强按时上线，但用户体验大打折扣。事后复盘时，主管直接点名批评了我：“如果你能早点和技术团队确认需求，这个问题完全可以避免。”这次教训让我意识到，职场中“做好自己的事”远远不够，主动沟通和反馈才是推动团队协作的关键。我开始改变自己的工作方式。每次接到任务后，我不仅会仔细研究需求，还会主动与技术、设计团队的同事面对面沟通，确保大家对需求的理解一致。在项目推进过程中，我也会定期向主管和团队成员反馈进展，遇到问题及时提出，而不是等到最后一刻。一次，公司接到了一个紧急项目，需要在两周内完成一个全新的功能模块。由于时间紧迫，团队压力很大。我主动承担了项目协调的工作，每天组织站会，确保每个环节的进展透明化。我还主动与技术团队沟通，提前预判可能的风险，并制定了备选方案。最终，项目不仅按时完成，还超出了客户的预期。主管在项目总结会上特别表扬了我：“这次多亏了你的主动沟通和协调，才让项目顺利进行。”这次经历让我深刻体会到，职场中主动沟通和反馈不仅是一种责任，更是一种能力。它能让问题在萌芽阶段就被解决，避免更大的损失；同时，也能让自己在团队中树立起可靠的形象，赢得更多的信任和机会

1.发布对女性友好的工作政策、关爱女性群体2.禁止内卷3.不歧视失业空窗期长的求职者

全员上四休三，禁止加班，节假日福利，年度体检，部门团建，公积金社保交满。只要企业有利润能活下去，在无产阶级专政的国家怎么能苦无产阶级呢。

加工资！底层员工工资加15%。把工资最高的管理层裁掉5%就够填平上一条了。赔偿给够，毕竟要遵守法律。然后坐等公司盈利。

序章少年，请留步，我看你骨骼惊奇，是个写代码的奇才，将来维护宇宙正义与和平的重任就交给你了！我这里有一本《软技能成神之路》，读此书，可为王师；用此书，可成大业。见与你有缘，九块九毛卖给你。大家好，我叫程序员，人们习惯称呼我们为码农，万万没想到，我今天遇到我一位道骨仙风之人，将《软技能成神之路》的书卖于我，我想用不了多久我就可以升职加薪。当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生的巅峰。第一篇：影响他人的能力在生活和工作中，我们需要时常给人留下良好的第一印象，希望能获得他人的认可，比如在公众演讲、和同行建立社交联系、去面试等等...。我们会发现，有些人明明是第一次见，但是他们却能轻易地赢得他人...

1.让员工不加班甚至早下班重效率轻时间 把任务安排好 任务做完就走就ok了 这样也可以提高大家的积极性 很不错哦2.涨薪涨薪不给员工画饼 什么理想精神啥子玩意全部都是虚的只有钱是真的 打工人需要的不就是钱吗？狠狠涨薪3.分配对象天天为公司鞠躬尽瘁怎么能没有对象了 得给员工分配好对象 不能员工兢兢业业后院的事还没着落如果你认为是真的 那就是假的吧

让每个人都在自己喜欢的岗位上做自己喜欢的事情，所有的优待都会在工资上有个体现，我能得到什么，各位就能得到什么；说白了就是羡慕影视剧风的工作

职场情绪化其实真正伤害的，只能是自己工作中遇到难搞、卑劣、敏感、反复…的领导也是难免的，但如果每天都沉浸在这种情绪中，其实痛苦的只有自己，对解决帮助也不是很大。所以​任何措施都可以采取，包括越级沟通、跳槽、转岗等等，但在自己的意图达成前，还是要收敛情绪，试着软化他，一方面是积累应对经验，任何人都是有弱点和软肋的，以后也难免会再遇到这类领导，也不能每次都靠当逃兵来解决问题；另一方面，能上位的领导，其实多少都还是有些自私和劣根性的，也许毛捋顺了，你会发现坏人也有可取之处，日子也没那么难过职场

1、调整薪资发放日：工资在每月月底发放，不拖到次月；2、工作制度更新：员工全部双休，每天到点准时下班。员工，无特殊情况，不准在公司逗留！3、福利升级：员工年假双倍，年终至少两个月起~