如果你有一天可以担任公司的CEO，你会做哪三件事？

上一期发布后收到了很多UU的好评与催更（划掉），以至于我现在团队的CTO用刀架在我脖子上让我更新（在写了，已经新建文件夹了），所以我只能马不停蹄的开始继续写我的经历了。我写文章的本意是想要记录自己过往的经历，考虑到写了几万字后如果没人看的话未免有点令人沮丧，于是正好遇到牛客上的UU私聊我想看我的经历，就单开了一个贴子共享到牛客上，没想到竟然爆火了。所以，上篇文章的爆火对我来讲是一个意外之喜——或者可以描述为：无心插柳。观看须知如果你是第一次看这个系列不了解前面发生的事情，或者你是想要再看一遍第一期的UU，可以先去看看第一期。这个是第一期的文章链接：https://www.nowcoder.co...

钱、事、人 钱：公司现金流是否正常，能支持至少多久的经营事：搞清楚最重要的一件事是什么，这件事能否在未来持续给公司带来稳定收入；人：这件事做成需要什么样的组织和人才

1.找个低三下四的客户端工作2.娶个胡搅蛮缠的母老虎3.生个屁用没有的吸血鬼4.背上 30年每月大几千的贷款5.照顾四个六个或八个老人养老送终致敬伟大的中年客户端 。这些事我反正一件都干不了。

秋招进行了这么久，自己也面了很多，从一开始的小白到现在面试 手到擒来。实际上我们要正确的了解面试的流程。面试中无非几个流程：1、笔试：主要是考核C/C++的知识，单片机基础知识，Linux。这三大模块，我就简述一些吧。比如C语言的结构体和联合体区别，单链表和双向链表，使用指针需要注意什么，判断大小端模式，写strcpy函数的编程，递归的题目，单片机考一些指令，中断，还有一些硬件知识，Linux考查TCP建立服务器的流程，TCP与UDP的区别，线程与进程的区别。2、技术面试：我的技巧是，首先你做自我介绍，然后也要说明你对这个岗位的知识有在学校自学，然后就接着说让我简述一下自己的项目，我的项目是5...

团队即将正式开始创业。突然想起，​距离第一次产生“做一家可以改变人们的生活方式的硬科技公司”的念头已经过去八年了。基地的人才公寓有一个面积还算大的阳台，二月又正好是重庆不那么热的时候。夜里突然有些感慨，搬了个椅子坐在外边，点一支烟，放一首chill，吹一吹风，想一想以前的过往。​八年前十四岁的我大概没意识到自己会这么快就踏上这趟旅程。一切都显得好像命中注定。从十四岁坚持到现在的理想也终于开始。​我现在也终于可以很坦然的面对十四岁的自己了。

把钱给大家都分了！！！然后解散公司

我是一名互联网公司的产品经理，刚入职时，我性格内向，习惯于埋头做事，认为只要把自己的工作完成好就够了。每次开会，我总是坐在角落，很少主动发言，即使有想法也憋在心里。我的主管曾多次提醒我：“你的工作能力不错，但要多和团队沟通，尤其是跨部门的协作，光靠邮件和文档是不够的。”然而，我并没有太在意，直到一次项目出现了严重问题。当时，我负责的产品模块需要与技术团队和设计团队紧密配合，但由于沟通不畅，技术团队误解了需求，导致开发进度严重滞后。项目上线前，问题才被暴露出来，团队不得不加班加点赶工，最终勉强按时上线，但用户体验大打折扣。事后复盘时，主管直接点名批评了我：“如果你能早点和技术团队确认需求，这个问题完全可以避免。”这次教训让我意识到，职场中“做好自己的事”远远不够，主动沟通和反馈才是推动团队协作的关键。我开始改变自己的工作方式。每次接到任务后，我不仅会仔细研究需求，还会主动与技术、设计团队的同事面对面沟通，确保大家对需求的理解一致。在项目推进过程中，我也会定期向主管和团队成员反馈进展，遇到问题及时提出，而不是等到最后一刻。一次，公司接到了一个紧急项目，需要在两周内完成一个全新的功能模块。由于时间紧迫，团队压力很大。我主动承担了项目协调的工作，每天组织站会，确保每个环节的进展透明化。我还主动与技术团队沟通，提前预判可能的风险，并制定了备选方案。最终，项目不仅按时完成，还超出了客户的预期。主管在项目总结会上特别表扬了我：“这次多亏了你的主动沟通和协调，才让项目顺利进行。”这次经历让我深刻体会到，职场中主动沟通和反馈不仅是一种责任，更是一种能力。它能让问题在萌芽阶段就被解决，避免更大的损失；同时，也能让自己在团队中树立起可靠的形象，赢得更多的信任和机会

1.发布对女性友好的工作政策、关爱女性群体2.禁止内卷3.不歧视失业空窗期长的求职者

序章少年，请留步，我看你骨骼惊奇，是个写代码的奇才，将来维护宇宙正义与和平的重任就交给你了！我这里有一本《软技能成神之路》，读此书，可为王师；用此书，可成大业。见与你有缘，九块九毛卖给你。大家好，我叫程序员，人们习惯称呼我们为码农，万万没想到，我今天遇到我一位道骨仙风之人，将《软技能成神之路》的书卖于我，我想用不了多久我就可以升职加薪。当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生的巅峰。第一篇：影响他人的能力在生活和工作中，我们需要时常给人留下良好的第一印象，希望能获得他人的认可，比如在公众演讲、和同行建立社交联系、去面试等等...。我们会发现，有些人明明是第一次见，但是他们却能轻易地赢得他人...

全员上四休三，禁止加班，节假日福利，年度体检，部门团建，公积金社保交满。只要企业有利润能活下去，在无产阶级专政的国家怎么能苦无产阶级呢。

加工资！底层员工工资加15%。把工资最高的管理层裁掉5%就够填平上一条了。赔偿给够，毕竟要遵守法律。然后坐等公司盈利。

接上篇----3、反问环节，不要只问工作相关问题，老板会问什么？当然是公司经营相关问题，比如上市公司就问财报怎么亏损了，未来公司业务核心，公司的上游企业有哪些，如果涉及国外芯片厂，就问如何面对可能都断供，下游客户是谁，客户订单量如何，当然这些你自己需要先去查一下心里有个底，企业都是营利的，供货商和客户是企业命脉。你这样一问，就知道面试官在公司的地位和他个人对公司的信心如何了。4、遇到回答错误或者被面试官鄙视的时候怎么办？你不要有任何害怕，因为你是老板的话，怎么会害怕下属的为难？你应该先赞扬面试官的专业，肯定面试官的答案，然后表示自己理解了，并从更高层面或者另一个角度重述面试官讲的答案，目的是为了表达你确实已经懂了而且不是简单重复，而是原来就懂，被面试官这么一点突然想起来了，一定要表现出这种感觉。而面对鄙视，不要怕，老板都是人前笑脸的，你要怅然一笑，微微点头，摆出一副自信且不失礼貌的轻笑，主打一个免疫一切负面情绪。比如面试官说你咋连ADFF协议栈在EMM多相频扰中的容错方法都不知道啊？你可以淡然一笑然后反问公司哪个产品线在此有需求，得到确切回答后你恍然大悟并表示将深入了解。不过你不用去搜什么ADFF协议栈是啥了，因为这是我刚刚编的。最后，当你是老板了，你去面试会发现其实面试就那样吧，大家都是合作关系，看问题宏观一点，看开一点，会就好好回答，不会就吸取教训然后查漏补缺，一般而言面过几次后就基本掌握技巧了，大家都能找到心仪的工作，这里也就当看个热闹打个趣吧～

职场情绪化其实真正伤害的，只能是自己工作中遇到难搞、卑劣、敏感、反复…的领导也是难免的，但如果每天都沉浸在这种情绪中，其实痛苦的只有自己，对解决帮助也不是很大。所以​任何措施都可以采取，包括越级沟通、跳槽、转岗等等，但在自己的意图达成前，还是要收敛情绪，试着软化他，一方面是积累应对经验，任何人都是有弱点和软肋的，以后也难免会再遇到这类领导，也不能每次都靠当逃兵来解决问题；另一方面，能上位的领导，其实多少都还是有些自私和劣根性的，也许毛捋顺了，你会发现坏人也有可取之处，日子也没那么难过职场

**短期目标（1-3年）：**1. **加强青客空间：** 我的首要任务是进一步发展青客空间，将其打造成一个充满活力、支持青年互联网从业者成长的技术社区。我们将提供更多有价值的资源、培训和机会，以帮助他们在职业生涯中取得更大的成功。2. **扩展青客引擎：** 我将加强青客引擎的研发服务，与客户合作，提供卓越的网站、App、小程序和物联网应用程序。我们将追求创新，满足客户不断变化的需求，并建立长期合作关系。3. **优化青客咨询：** 青客咨询将成为公司增长的引擎之一，我将确保我们能够为不同行业和场景提供精准的定制化解决方案。我将重视团队的技术培训和不断提升咨询服务的质量。**中期目标（3-5年）：**1. **社会影响力：** 我的目标是将公司的业务影响扩展到更广泛的青年社群，不仅满足互联网从业者的需求，还能够支持更多不同背景和领域的青年人实现自己的梦想。2. **持续创新：** 我将鼓励团队不断创新，推动公司在技术和业务领域的前沿。我们将积极探索新兴技术，以保持竞争优势。3. **企业社会责任：** 我将确保公司积极履行企业社会责任，通过慈善捐赠、教育支持和环保行动，回馈社会，为公司树立良好的社会声誉。**长期目标（5年以上）：**1. **领导者的角色：** 我的长期目标是成为行业内的领导者，不仅在业务上取得成功，还通过领导力和影响力来激励和引导更多的年轻人成长和实现自己的梦想。2. **教育和导师角色：** 我将积极担任教育和导师的角色，分享我的经验和知识，培养下一代领导者，为青年人的职业发展和个人成长提供支持。3. **可持续发展：** 我将确保公司实现可持续发展，不仅在财务上，还在社会、环境和文化方面做出积极贡献。

 把公司卖了，钱发给大家，解散公司

众所周知，应届生在面试的时候容易被面试官上强度，遇到好人还能指导几句，遇到***就会被PUA被恶心，那么如何避免被面试官气势上压制呢？我结合我的经验来给兄弟们讲讲。个人情况，秋招9月到11月面试了9次，通过了8个，只有第一个失败了，所以我痛并思痛，总结了一个面试技巧：把自己当老板。首先你需要明白一件事：面试那短短一个钟是不可能摸清楚应届生的专业实力水平的，但大致可以有个整体印象。所以这就涉及到运气成分了，这样就是为什么有的人专业技能不咋行也能被录用，而同样的公司却可能拒掉项目经历更丰富的人。进入正题，为了提高应届生的录用率，我们首先需要学会角色扮演，面对面试官，你要清楚对面也是打工人，以后还可能做同事，所以面试一开始面试官会比较收敛，此时你不要显得拘束和唯唯诺诺，面对打工人只有老板可以血脉压制它，所以你要扮演老板，这里要注意此老板不是电视剧里的霸道总裁，而是指的老板的思维和气势。具体操作，1、面试官问了个你不懂的问题怎么办？你不要说不知道，因为老板永远不会承认自己无知，你应该立马从宏观角度重述该问题，然后反问是不是说的这方面的问题，面试官此时还有耐心会回复你是的，此刻你就把你能想到的有关专业术语撸一遍，不要太久，一两分钟即可，此时面试官会觉得你是有一些懂的但没有回答他的问题，当他第三次回复你请直接回答问题，你要知道老板要有大气度，面对这种没眼力见的下属，你应该放宽心，原谅他，并宽慰他告诉他你暂时没想起来如何描述，最终结果就是面试官会觉得你基本了解架构层面是事但对技术细节不精通，这就相比起你胡乱说一通或者直接不知道，要好很多了。2、面对提倡加班、多劳少得、背锅等相关味道的价值观问题时，你不要直接暴露自己的厌恶和正义感，因为老板永远站在道德制高点，所以你的回答一定要极具道德感，核心思想就是应届生应该多精进技术，工资不是重点，公司提供的平台才是核心福利，年轻人路还长，职业规划前三五年多做多干少说少得…等一系列老板道德语录，最好再结合当代明星企业家的例子佐证，什么任正非的狼性文化造就华为、东哥的兄弟理论强大京东、马云的福报发展阿里…这时候你可能会想这不就是昧良心话吗？怎么可以背叛自己的阶级？应届生你太弱小了，你的正义会伤害你，待到你入职，我再教你摸鱼，咱们狠狠的教育一下他们！3、反问环节，不要问工作内容氛围如何这类工作相关的问题了…（字数限制请去我主页看下篇）

1. 把不干事，只会喷人的中层领导都开了——降低工作中的沟通成本2. 把996的卷王都开了——提高公司工作氛围3. 给一线员工涨薪涨年终——提高员工工作积极性

对经常查询的区分度高的条件字段建立索引，也就是用在where条件里的字段。使用没有建立索引的非主键字段作为条件查询时，会进行全表扫描，因为这个字段的数据分步是不规律的，但是需要避免在频繁更新的字段上建立索引，因为索引维护成本高。   要尽量做到覆盖索引，覆盖索引是指索引包含查询所需的所有字段，查询的字段中尽可能不包含id和where条件以外的字段，如果有的话可以考虑是否可以和where条件中的字段建立联合索引，避免回表查询，因为如果查询的字段不在当前索引中的时候，where条件中会把符合的数据id筛选出来，然后再次通过id去查询相应的字段，导致性能降低。   遵循最左前缀法则，避免索引失效。最...

  摸鱼，摸鱼，还是摸鱼😆😆😆