今天！小章鱼我要分享省钱妙招：88VIP会员卡带来的“循环经济”充分利用tb的88VIP会员权益，不仅可以解决日常用品（一般就是纸巾和洗衣液）需求，甚至能实现以物养物的良性循环。88VIP会员+3元3件 = 每天能够0.33元（无限循环3哈哈哈哈）的价格购入心相印、植护、立白、超能这些知名品牌的纸巾和洗衣液。按照我的使用习惯，两包纸巾可以使用两天，一袋洗衣液可以使用一周。这些日用品不仅质量有保证，而且价格远低于市场价。但真正的妙处在于，实际上这些日用品的购入量远超过个人需求。我算是纸巾用得快的了哈哈哈哈，相信用得慢的同学能更好实现“循环经济”哈哈哈哈：可以在宿舍楼群里以每袋1元的价格转卖洗衣液或者1块钱卖两包纸巾。这个价格比超市便宜得多，而且我可以送货上门，我卖基本没有卖不出去的时候通过这种方式，甚至可以覆盖购买88VIP会员的88元成本，最重要的就是实现了日常用品的"自给自足"。我这种模式重点还是：用会员权益低价购入日用品，通过转卖覆盖成本，再用收益继续购买所需用品。积少成多！积少成多！积少成多！重要的事情说三遍！！！这个方法真的在我这里不仅节省生活开支，甚至其实我有点体会到这种"循环经济"的乐趣。生活中处处都有省钱的机会啊！！！

向上管理很关键。向上管理不是阿谀奉承，i人也可以做好向上管理。最大的一个共性就是“作为下属有意愿也付出了努力想出色完成任务，但结果总是事与愿违得不到好的结果认可”所谓向上管理最重要的还是管理好自己的预期与领导/老板的预期。我其实就是个职场i人，以前喜欢想象自己“闷声做大事”，但结果通常是是角落里看不到的光。这样虽然并非完全是坏处，比如经常可以进入到深度思考，不会轻易被周边环境所打扰到。但随着时间的推移，不仅mentor/leader/老板常常看不到我在做什么，感觉和身边的同事也很疏离，久而久之会营造出一种“独来独往”“一粒尘埃”的气息哈哈哈所以后面工作更倾向于遇到不明白的点不再是自己深度思考，而是与不同的对象问询（这里注意，对你要问的问题首先要有自己的思考），或者组织会议开启头脑风暴，有时候愉快的讨论会也增加和同事的“感情”哈哈哈，再有就是缩小工作节点及时和mentor/leader/老板同步，确定关键步骤/结论。但讨论的场合多了，也会出现“职场PUA”，通常是“这观点你说的不对”、“你的想法有问题”等。所以正篇来了：向上管理的第一条法则是 “防守”。心里最好有80%的把握来坚定自己的论点即方案，这样能产生更有思维的碰撞，才不会常常被否定。其二，明白向上管理的结果并非是顺心顺意、升职加薪，而是在一种相处模式中找到适合自己的。首先不可否认的是，场面话还是要接得住、说得出。通常定义能力的标准也是“人定”的，而我们也通常会高估自己的能力而感叹伯乐难遇，所以合适的表达自我必不可少的一个途径。必须先了解自己的所得、所求，然后捕捉到上级期望你如何做，相处时合适采用直接明了还是旁敲侧击的方式，在传达任务时与自己冲突时-自己可退让的程度以及完成事项时所需要的是什么。尽可能的了解领导的能力边界，比如他可调动的资源、他在其他部门或团队眼里的评价、他面对的难点是哪些、他可控的下级权限、他有多少话语权、他的处事风格，梳理好这些关系，自己做起事情来有数。（此处不是说踩高捧低、见风使舵，而是让事情的走向利于自己更加可控，找寻合适自己的相处模式）。虽然不一定能升职加薪，但是也绝不会内耗自己，得过且过。其三，适当暴露问题，主动抛出不同利弊的方案，决策让上级定。不管大小项目都需要定时的汇报内容，以前简单问题如果能解决肯定都顺带解决了，做好了、做完了觉得是份内之事、不值一提，没有及时汇报导致他们反而来主动询问。这样不太好的点是做过的事情容易被忽略，造成没有做什么事情的印象，没有贡献自然而然没有所对应的“奖励”。这几年，PPT做得好反而成为主流嘲讽忽悠上级的对象，但是是否忘了PPT的初衷是浓缩典型输出，而不是仅仅格式优化、摆弄文字，去PPT化（不限格式、以PPT举例）的，如果将自己所做的事情都总结或描述不清楚，那么具体事项的执行是否可以理解为琐碎以及无重点。遇到难题，不是屁颠屁颠去问领导答案，方法需要自己想，想出来后是让上级定夺才是大部分请人来干活的原因，想不出来的时候可以告知领导寻求集思广益的资源。

如何判断该公司环境？业务是否重点？leader为人如何？  ->   面试。面试复盘，不仅仅只能复盘自己，还能从面试官那里分析出很多有用的信息。第一关：面试       一般面试到业务面 面试官往往就是你的leader       一个勤奋的leader你可以从两个方面看出来：              1、面试问的问题是否有逻辑？是否《有水准》？              2、业务介绍。一般你可以问“请问我入职以后大概负责哪个业务的工作？”，好好判断一下他的描述水准。第二关：HR一般一个好的HR，会主动告诉你一些公司的《注意事项》。《切身经历》《血泪忠告》

“人只能有效重复认知范围内的事”  这个结论我觉得还是成立的、  学习和实践就是不断扩展“认知边界”的过程如何借助AI加速、稳步实现这个过程，将是未来更长期的课题。『表面上，DeepSeek 对提示词的要求降低了，大白话就能让它有不错的反馈，似乎人与人的差距被进一步抹平。但其实，剥去虚头巴脑的提示词花架子，考验落到了思维本身：你有没有能力把你的背景信息提供清楚、把你想要什么说清楚？而这，可比能照猫画虎的结构化提示词难学多了。』

预感，DeepSeek-R1用多了，我的逻辑能力和深度思考能力能以更快的速度提升当一些问题和好奇忽然侵入我的脑海，我还需要翻译、把脑子里的混沌梳理成文字，才能跟其他人去沟通，只有做好我的思考快照、才有可能在后来的某个日子继续这个思考。以往，惟有我有极强的动力才能把每个问题如此好好梳理、安置好。而R1是一个超强外挂，能针对我的每一个问题，做意图挖掘、对应到他能想到的每个维度和概念，每每读到它的考量都能帮我快速建立我问题背后可能的思考路径和相关方（快速对答案、被激发）体感它的思考维度比我所能想到的还要多、好（毕竟它多看过那么多的知识）、梳理和思考的速度还远比我快，在这种外挂加持下，我能更快地把我思考的快照梳理、安置好，而且不再仅是我自己各个视角的博弈，还同时被它展示给我的思考窗口RL训练了。之前跟其他AI沟通还有无法被get到的崩溃和痛苦，和R1的沟通可以感受到除了服务繁忙外的通顺。不可否认的，AI能帮助处理很多dirtywork~，甚至在逐步进化，未来的几年可能不仅是初级程序员，任何初级的岗位都可能被AI的衍生产品取代，如人形机器人、四足机器狗等（个人观点，欢迎交流~）

其实我很想当e人哈哈哈哈 希望经过工作打磨能变得更擅长思考一些哈哈哈#测测你的职业性格#

昨天公司年会，被旁边的财务小姐姐惊呆了，老板可能和她比较熟，然后来和小姐姐喝，小姐姐说喝红的，没喝过白的，但是老板感觉态度有点强硬地硬是让小姐姐喝了一杯白的，然后后面好像又陆陆续续好多人和小姐姐喝，最后小姐姐坐在我身边感觉已经晕死过去了 然后小小观察了一下基本上所有人都喝了，除了我们实习生身份的，只有几个幸存者的感觉 大家都这么猛的吗#牛客创作赏金赛#

希望未来三年能进入一个title比较大的公司成为产品经理 希望保持一直遇见的是和平友好的同事 最重要的是希望leader平和 我超敏感哈哈哈一不小心我就阴暗爬行哈哈哈哈 当然啦最重要是遇到的是一份能够让我有机会好好发挥并创造自己价值的公司环境！#对未来的工作有什么期待#

虽然周一睡得晚起得早 但是周日睡了12个小时 起来以后一点也不困哈哈哈 我就知道周日多睡会一定不会错哈哈哈哈哈哈#牛客创作赏金赛#

邻座同事今天好像不知道怎么了 在座位上生气地大喊了几声，话的意思为CTO搞不清事情给谁做，CTO在独立办公室感觉隔音应该不错哈哈哈#牛客创作赏金赛#

哈哈哈哈不知不觉成为牛客忠实用户#我的2024牛客高光时刻#

螺蛳粉我是手到擒来，第一次炒的青椒炒肉看上去自我感觉也是非常不错的

今天在下班路上拍的呀~ 好美 忍不住发上来让大家都欣赏一下哈哈哈哈

还好工作压力不算太大 还能找到一些空余的时间写写论文 零零凑凑的 感觉才写了10% 祈祷能下学期开学之前写完 为什么大四下学期还有课 好奇葩的我的亲爱的讨厌的怀念的学校