工作也工作很几年了，很多事情要总结一下，今天总结一下时间管理吧（在某呼发过，目前某呼的氛围。。。）      相信看过这张图，听过这张图的人不计其数，但是真正用好的可能不多。这里说一下我个人的理解，未必正确，但是可能看完对你有帮助  1、最重要的不是象限，而是搞清坐标轴：什么是重要的标准？ 首先什么是重要的事？是老板让你马上去取得快递？还是下午的项目预算会议材料准备？ 先别忙着回答，先想想是正确的做事重要？还是做正确的事重要？ 答案是做正确的事，这就是各种领袖、CEO们的主要工作是决策，而不是执行的原因。分辨正确的事，才是核心。 好了，到时间管理这里，我们首先要学会怎么判断一件事情是不是重要的...