兴唐通信怎么样

大家都说腾讯被称为互联网中的国企，但事实却是不同部门的区别，可能比不同公司还大。你要是遇见不好的组，很有可能像我下面的朋友一样。简单介绍一下，他是校招进的字节，但是他觉得字节的强度还可以，干了1年多，但是后面被“广进”了，后面社招跳去的腾讯，但是腾讯的强度最近让他有点crazy。这可能很反直觉，所以我才会说不同部门的区别，可能比不同公司还大。那什么是腾讯里面好的部门呢？总体划分大致如下：WXG，最大护城河，无脑冲就完了，但是要求也贼高，手撕难IEG，游戏业务，现金流，但工作强度不小CDG，广告、金融，工作节奏较快PCG，QQ与各大内容平台，业务整体增速一般TEG，技术大佬云集，需要有探索新业务...

hr先为昨天的delay道歉了，态度很温柔也很专业。主要问一些压力的克服实习内容与成长，困难怎么克服到岗时间与实习时长为什么不考研先打了个mentor和leader比较忙的预防针反问：工作节奏，offer时间

简历求拷打，大佬们救命啊，现在要干嘛，刷算法刷了几天感觉没啥用，没实习大三下了，要做项目还是要干嘛，boss沟通那么多就一个面试一个offer，还是偏远小公司

前几天刚答辩完，彻底闲下来整理这七年的东西。翻看着以前的实习记录，真的是百感交集。尤其是做HR实习这一路，从最开始在帆软那种“被手把手教做事”的温暖，到后来在京东那种“不加班到很晚就完不成KPI”的窒息，见过了太多实习生在抱怨“天天在打杂”、“这实习有啥用”。说实话，实习生想在大厂或者好公司里做出点成绩，确实不容易。但通过后来复盘发现：很多时候，不是我们做得不够多，而是我们根本不知道“成果”长什么样，也不知道怎么把手里的“杂活”变成“成果产出”。今天就用我在帆软和京东的经历，聊聊怎么让实习变得有产出，而不是仅仅感动自己（仅代表HR岗位）。一、 拒绝“工具人”：把“机械劳动”变成“流程资产”做H...