腾讯AI产品校招业务四面 45min

1.实习介绍
2.项目介绍与追问,为什么做,怎么做的,模型如何选型的,效果如何量化的,方法论是什么
3.xhs实习agent项目介绍,调优怎么做的
4.AI公司项目介绍,产品形态,个人承担的职责
5.AI创业项目介绍,产品形态,个人承担的职责
6.金融背景为什么对AI这么感兴趣,怎么学的
7.职业规划
8.AI产品区别于传统产品经理的核心能力
9.AI能力边界的理解
10.AI时代中小创业AI公司面临的核心挑战是什么
11.跟进需求,怎么和研发算法团队协调的,遇到矛盾冲突如何解决的
12.秋招推进情况,xhs转正流程推进情况,最想去的公司
13.哪里人
14.偏好base地
15.业务岗位介绍
16.反问
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被横向挂了,希望发出来对大家有帮助!1.面对激烈的同质化竞争,混元平台应构筑怎样的非技术性壁垒?是依靠腾讯的生态场景、独特的数据管道、还是极致的服务体验?2.你在一面中规划了长文本功能。现在,请将这个功能抽象为一个可被平台其他模型或开发者复用的“平台级能力”。你会如何设计它的API接口、计费单元和性能SLA?3.平台需要管理模型训练、微调、评测、部署、服务等全链路。请描绘你心目中理想的“一体化AI开发平台”产品架构图,并指出其中最复杂、最需要产品经理介入设计的两个模块。4.现在从平台全局视角看,当高并发的长文本请求与高优先次的模型训练任务争夺同一集群的显卡资源时,作为平台产品负责人,你的调度策略和优先级规则是什么?5.假设要求在未来一年内,将平台服务的综合单位成本降低30%。你会从哪几个主要方向着手制定方案?每个方向可能带来的产品体验风险是什么?6.你定义了工具调用准确率等指标。但当一个包含多步复杂工具调用的Agent任务失败时,如何建立有效的归因分析体系,快速定位是Prompt问题、模型问题、工具本身问题还是逻辑设计问题?平台应提供怎样的产品或数据能力来支持这种诊断?7.在平台层面,“模型效果”、“推理速度”、“服务成本”和“开发者体验”构成了一个不可能三角。针对不同类型的客户,你会如何动态调整这个三角的优先级,并体现在产品策略上?8.如何设计平台的“激励机制”,才能吸引并留住高质量的开发者,而不仅仅是算力掮客?除了云券,哪些非货币化的激励可能更有效?
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