本硕七年，逆袭全靠这个公式

#双非应该如何逆袭？#
最近两三个月没怎么闲着，除了把大论文搞完之外，还在弄小论文返修（话说那个审稿人真让人服了，不看文章就瞎提建议），也搞了一些副业，包括论文辅导、数据分析、简历辅导、面试辅导啥的

【重要公式在文末，but，看完全篇，才能更好理解文末公式】

搞这些副业除了赚到了一些钱之外，最主要的是也发现——问题能力的确是一个，极其极其重要，但也极为稀缺的能力

我记得好像是哪个名人名言说的，“发现一个问题比解决一个问题更重要”，这就是强调了问题能力的重要性。

人的资源是有限的，需要去做的事情却是无限的。要决定去做哪些事？要怎样去分配自己宝贵的资源？这便涉及到了问题能力。我觉得，问题能力应该被定义为——对现状能够明确梳理，确定关键目标，并将关键目标拆分、定义成关键todo的能力。所以，问题能力实质上包括了两部分——确定目标的能力、制定方案的能力。

其实，很多情况下，大家都会说自己的问题能力很强，包括我自己之前也是。但这段时间好好想一想，其实很多人对问题能力的理解有误，所以很多情况下我们会错误地以为自己拥有比较好的问题能力。实质上，问题能力，并不等同于提出一个问题的能力。

对于一个系统性的、复杂的事物，问题能力体现为：

1、化繁为简的能力。这里可以结合系统论的观点去理解。任何一个复杂的事物，必然都是由很多简单的系统构成的。将复杂系统拆分、明确为几个互相关联的小系统，有助于对系统更深刻的认识。比如，商业系统本质上由供给、需求、供需撮合三个子系统构成，基于此，达成商业成功则可以进一步考虑如何干预不同的子系统。

2、抓住重点的能力。提出来一万个问题，不代表问题能力就很强。相反，很可能问题能力是很差的。这里可以结合矛盾论的观点来理解，任何情况下，都应当抓住主要矛盾的主要方面。继续以商业成功举例。已经将商业系统拆分为三个子系统了，那为了取得商业成功，要怎么做呢？这时候，就需要抓住主要矛盾了。在此时此刻此景，可能扩大需求量是商业成功的必需和关键。此时，如果能够明确将问题仅定义为——如何扩大需求量？，那就可以认为问题能力很强。反而，如果提出来了一千、一万条问题，即使偶尔有问题命中扩大需求量这个问题，也不能认为问题能力很强。

3、系统和逻辑思考的能力。既然提出来了关键问题，那就可以开始行动了吗？肯定不可以。提出来关键问题，不代表这个问题就是可操作的。例如，如何扩大需求量？这个问题，就很抽象，因为这个问题完全没办法去指导设计解决方案。所以，明确了关键问题之后，就需要去对问题进一步拆分、定义，以让它更好被操作。如何定义问题呢？我觉得包括两步骤——定义相关概念、拆解形成方案。首先，针对如何扩大需求量，“需求量”的定义是什么？“需求”的定义是什么？，不同情境下，这两个问题的答案可能千差万别。在电商情境中，“需求量”可能等同于GMV；在内容情境下，“需求量”可能等同于停留时长……。这里，对关键概念明确定义，并不是老学究。而是，定义关键概念，才能明确目标、也方便问题复盘。其次，便是拆解形成方案。以提升GMV为例，GMV=曝光量×下单率×客单价，那么，为了提升GMV，就要考虑怎么从这三个部分下手了。进一步地，根据“抓住重点的能力”，这三个部分也有轻重缓急。

4、评估的能力。解决方案落地了，那怎么去评估解决方案的效果呢？问题有没有被解决呢？这里就涉及到，如何评估问题了。这里其实更多是和上述能力的综合，不再展开。

综上，虽然很多情况下我们都认为自己有“问题能力”，但实际上似乎并不是真的有。问题能力，集中体现为，将复杂系统化繁为简，并从中抓住重点、提出关键问题，并将关键问题拆分定义为可操作的子问题，进而设计方案的整体的、综合的能力。

最后，回到帖子引用的第一个话题。双非如何逆袭。

逆袭，是指把一手烂牌打好。怎样把烂牌打好？就需要集中资源，做关键、重要的事情。所以：

逆袭＝问题能力×执行能力

问题能力帮助确定去做什么，执行能力决定了做到什么程度。二者结合，就是逆袭

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