部门领导要每周组织AI脑暴会,只为开发新的agent工具

#AI求职实录#
起因是集团大力推广AI agent开发,优秀提效工具可获得年度奖励,于是部门领导一拍脑袋,要求每周像周会一样,开AI脑暴,像业务工作流中还有什么可以应用的地方。我们部门现在排了一堆AIxx助手的开发排期,比如AI清洗助手,AI市场分析助手,AI洞察助手,AI拜访助手。。。。都在等待排期上线,一堆内部工具,我们是销售数据支持部门,这些工具都要应用在销售身上。我有时候在想,这么多工具,到底是提效了,还是让工作流更麻烦了。不过,文档里写得好看就行,汇报闭环是第一位的,老板就喜欢看见各种agent的落地
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我们也经历了这个过程,不过优秀的AI工具会存活下来,不怎样的就淘汰了
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发布于 03-05 10:53 浙江
文档写得好看,bug就看不见了?
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发布于 03-04 18:10 广东
领导拍脑袋,牛马跑断腿…
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发布于 03-04 18:10 黑龙江
内部工具堆成山,真正用的有几个?
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发布于 03-04 18:10 广东
其实工具越多,流程越乱
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发布于 03-04 18:10 浙江
让ai先洗洗我的需求吧😅
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发布于 03-04 18:10 上海
没绷住,后面AI更新了又得整一个新的大阵仗吧
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发布于 03-04 16:46 天津
真实
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发布于 03-04 16:34 北京

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我的几乎100%AI的一个平台,今天又让它给我改了20个bug  bug太多了,前前后后搞这个平台差不多一个月,快两个月了吧,总算差不多搞好了。这个平台大致上分为三个功能,还有一个是沙箱里边去执行用例的,这个是我另一个同事做的还有一个剩下那两部分大概是我做的,不过我是接手另一个同事的工作,所以说也不能说全是我做的吧一个就是利用browser use全流程UI自动化,当然并不是简简单单的调用官方的包就行了,还做了自己的一些处理,然后用了自己公司内部的一些API并不是用的官方的API,还有就是我设计了一个本地录制,然后回放,自己写的浏览器插件,如果说回放的时候遇到元素有问题的话,他就有AI自愈,然后回写那一步修复过的的最新元素,大概就是这样,这么一个简简单单的东西搞了好久好久,并且全流程自动化还是不稳定,不知道为啥虽然说起来简单,但其中一旦你搞下去了,这些过程中就会遇到奇奇怪怪的问题什么403鉴权问题呀,元素分页,然后过滤的一些前端页面的显示问题呀,然后用例执行过程中的状态的变更问题,然后还有就是如果说遇到特殊的用例,它有一些死循环问题,还有就是有一些抽屉会有动画,然后回放的时候的特殊处理,还有就是相同的元素的一些优先级锚点定位异常的那种兜底策略,然后降级选择机制之类的,反正还是挺复杂的,甚至还有我还做了一个并发的加锁方案基于redis的,反正挺复杂的,等着差不多搞起来之后总结总结,就可以拿这个去面试了
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