京东物流运营面经

1、做一个自我介绍，说说你为什么选择物流行业，特别是电商物流？2、在你的理解中，物流在整个电商生态中扮演什么角色3、描述一次你在学习或实习中遇到的突发事件，当时你是如何拆解和解决的？4、你觉得京东物流相比其他物流公司有什么特色？如果让你负责一个区域的配送优化，你会怎么入手？5、假设你发现某个仓库的出库效率比预期低了20%，你会如何分析原因并制定改善方案？6、谈谈你对数据分析的理解，在物流运营中你认为哪些数据指标最重要？为什么？7、如果你是新入职的运营专员，发现团队成员对某个新流程执行不到位，你会怎么处理？8、描述一个你认为设计得很好的服务流程（任何行业都可以），说说它好在哪里，有什么值得物流行业借鉴的地方？9、618或双11这样的大促期间，物流压力会激增，你会提前做哪些准备工作？10、你在项目或团队合作中承担过什么角色？遇到成员意见分歧时你是如何协调的？11、冷链物流和普通物流在运营上有什么差异？如果要你负责生鲜商品的物流运营，你会特别关注什么？12、假设你负责的配送站点客户投诉率突然上升，你会从哪些维度去排查和改进？

1. 东莞基地物流管理的核心价值是“效率提升者”（优化华为产品仓储、运输流程，缩短物料配送时效），还是“成本管控者”（降低物流环节成本，如仓储租金、运输费用）？a. 追问：两种定位会如何影响你在“仓储布局规划（如华为手机/基站物料分区）”“运输方式选择（如干线运输vs同城配送）”“库存周转管理”中的工作优先级？2. 东莞基地物流运营中常面临“物料进出库效率低（如高峰时段拥堵）”“跨厂区物料调度延迟（如东莞不同生产基地间配送）”的问题，你的解决思路是什么？3. 如何衡量物流管理工程师的“工作价值”？需包含哪些主观（如生产部门对物料配送的满意度）和客观指标（如物料配送准时率、库存周转率、物流成本占比）？4. 团队提出两个优化方向：A.搭建东莞基地物流可视化系统（实时跟踪物料位置、库存状态）；B.优化仓储拣货流程（如引入分区拣货、自动化设备）。如何设计实验判断长期ROI更高？5. 物流管理工程师如何与东莞生产基地、采购部门联动，确保生产所需物料（如芯片、元器件）精准配送，同时避免物料积压或短缺？6. 当前东莞基地物流多依赖“人工调度+传统仓储”模式，构思下一代模式，核心逻辑不再是“人工主导”，会是什么？a. 追问：新模式如何适配华为东莞基地多产品线（如手机、基站）的物流需求，同时平衡“自动化效率”与“灵活调整”？

10月过了多少天就泡了多久加的面试官微信都没有像第一次泡池子时那样保温其他hr面后的也都在泡难道只有会泡池子的公司才能走到hr面吗，还是说hr面烂了

双非cs本，秋招大部分投递的都是产品岗，最后收获了一个保底offer，年收15感觉价格有点低，并且公司风评不好，不太想去。现在是有三段很乱的实习：1--某广告公司 广告创意设计师2--某HR Saas 软件交付项目经理3--某网络安全公司 商业化产品经理目前有几个想法：1.找一段大厂（类似于）产品实习；有hc就争取，无就再战春招。2.在目前这家公司实习到12月底，看有无机会转正。3.GAP到春招。考虑1的原因：因为最近身边人很多都收获了大厂正式offer，以前觉得大厂对于双非很难，现在又觉得有点容易。并且对大厂仍有滤镜，可以进去长见识。考虑2的原因：这家公司WLB且很大方，跟MT聊过入职后年收能20+；但是最近的工作比较dirty，并且听同事聊校招很严格，董事长只想要985硕士；并且个人对于网络安全这种业务不感冒，如果顺利转正需要继续实习到毕业。考虑3的原因：累了，上了快一年班了想休息。求各位佬给点意见，by the way对于这样的背景什么大厂岗位最好进？